【正文】 14:09:2914:09:2914:093/16/2023 2:09:29 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時(shí) 9分 29秒 14:09: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。物資極度緊缺，物價(jià)飛漲，惡性通脹率居高不下 為了挽救因通貨膨脹而瀕于崩潰邊緣的經(jīng)濟(jì)，日本政府又采取了徹底的通貨緊縮政策。而正是這種 一旦發(fā)生次品，機(jī)器立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保百分之百的品質(zhì) 的思考方式，形成了今天豐田的生產(chǎn)思想的根基。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 四、 JIT中的生產(chǎn)計(jì)劃 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 三、 JIT的實(shí)施手段 JIT中生產(chǎn)計(jì)劃的 下達(dá) ?優(yōu)點(diǎn) ● 各工序只生產(chǎn)后工序必需的物品，避免過量生產(chǎn) ● 各工序只有在后工序必需須的時(shí)間生產(chǎn)，避免過量庫存 ● 使最終產(chǎn)品數(shù)量與實(shí)際需求量一致 ● 可避免市場臨時(shí)變化引起的庫存 67 第九章 JIT 167。 ● 可否將模具事先加熱 50 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 1） 設(shè)備 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) ?合理布置 — U型布置 ① ③ ② ② ④ ③ 進(jìn)口 出口 ① ① ① ② ② ② ③ ③ ③ ④ ① ④ 進(jìn)口 出口 37 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 隊(duì)列等候庫存檢驗(yàn)返工增加價(jià)值過量生產(chǎn)21 第九章 JIT 167。 基本概念 ● 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的提出 資源緊缺 生產(chǎn)水平低 市場小 需求多樣化 資金短缺 7 第九章 JIT 167。 基本概念 ● 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的提出 ◆ 理念 在 必要 的時(shí)間，按 必要的量，生產(chǎn) 必要 的產(chǎn)品 ◆ 宗旨 消除浪費(fèi) 豐田喜一郎 豐田英二 大野耐一 8 第九章 JIT ? 在制品庫存減少 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 七大浪費(fèi) 1. Overproduction 過量生產(chǎn) 2. Inventory 庫存 3. Conveyance 搬運(yùn) 4. Correction 返工 5. Processing 過程不當(dāng) 6. Motion 多余動(dòng)作 7. Waiting 等待 22 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 2） 人員 — 多面手 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) ?崗位定期輪換 有利于改善人際關(guān)系 有利于技能的提高 有利于安全生產(chǎn) 有利于作業(yè)人員參與管理的積極性 38 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 2）生產(chǎn)批量極小化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?縮短作業(yè)更換時(shí)間 Step 3 ：縮短內(nèi)部作業(yè)時(shí)間 ● 快速擰緊固定技術(shù) ● 模具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù) ● 快速換型車 ● 滾輪傳送臺 ● 雙提升機(jī) 51 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 四、 JIT中的生產(chǎn)計(jì)劃 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 三、 JIT的實(shí)施手段 JIT中生產(chǎn)計(jì)劃的 制定程序 1）、 制定即將到來的三個(gè)月計(jì)劃 — 以豐田為例 ● 非實(shí)施計(jì)劃 2）、 第 N月計(jì)劃的制定 — 參考計(jì)劃 ● 在 N1月的中旬開始時(shí)確定 ● 在 N1月的中旬結(jié)束時(shí)調(diào)整 ● 在 N1月的下旬確定所需零部件數(shù)量、生產(chǎn)組織和作業(yè)節(jié)拍 3）、 在生產(chǎn)前一天半或兩天下達(dá)是作業(yè)計(jì)劃 ● 豐田從車體生產(chǎn)到整車完成的生產(chǎn)周期約為一天 68 第九章 JIT 167。 76 第九章 JIT 喜一郎：生產(chǎn)國產(chǎn)車減少浪費(fèi) 50年代，喜一郎遠(yuǎn)赴美國學(xué)習(xí)了亨利福特的生產(chǎn)系統(tǒng)。結(jié)果造成國內(nèi)購買力極度低下，對本來就在困境中苦苦掙扎的日本汽車工業(yè)來說無異于是雪上加霜，飽受了市場需求銳減和資金周轉(zhuǎn)惡化的雙重打擊。 。 :09:2914:09Mar2316Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :09:2914:09:29March 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 78 第九章 JIT 勞動(dòng)爭議引發(fā)經(jīng)營危機(jī) 戰(zhàn)后四年時(shí)間里，戰(zhàn)敗混亂局面的陰影一直籠罩著日本經(jīng)濟(jì)。足以看出佐吉這項(xiàng)發(fā)明的影響及深遠(yuǎn)程度。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 四、 JIT中的生產(chǎn)計(jì)劃 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 三、 JIT的實(shí)施手段 JIT中生產(chǎn)計(jì)劃的 下達(dá) 信息流 物料流 工序1 工序2 工序3 原材料輸入 工序n 輸出 成品 生產(chǎn)計(jì)劃部門 信息流 物料流 工序1 工序2 工序3 工序n 輸出 成品 生產(chǎn)計(jì)劃部門 原材料輸入 66 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 2）生產(chǎn)批量極小化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?縮短作業(yè)更換時(shí)間 Step 2 ：變內(nèi)部作業(yè)為外部作業(yè) ● 可否將在機(jī)器上的調(diào)整變?yōu)檎{(diào)整塊調(diào)整 ● 可否將換型程序安排的更合理，使所需要的工具、設(shè)備、材料等 在機(jī)器設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)前，就已被準(zhǔn)備好放在最靠近機(jī)器的區(qū)域 ● 換型結(jié)束機(jī)器重新開始運(yùn)轉(zhuǎn)后，是否進(jìn)行工具、材料的整理，數(shù) 據(jù)的確認(rèn)以及下一次換型的準(zhǔn)備工作。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 1） 設(shè)備 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) ?合理布置 — U型布置 ① ④ ③ ② 進(jìn)口 進(jìn)口 出口 出口 ③ ③ ② ② ① ① 36 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 20 第九章 JIT 167。 基本概念 6 第九章 JIT 167。 基本概念 ● 豐田公司 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立 ◆ 快換工裝 ? 缺陷發(fā)現(xiàn)早 ? 減少設(shè)備投入和人員工資 ? 使小批量多品種生產(chǎn)成為可能 9 第九章 JIT ? 沒有企業(yè)的成長發(fā)展就沒有職工生活的安定； ? 沒有職工生活的安定也就沒有企業(yè)的成長發(fā)展。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成