準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)jit的哲理與實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)(專業(yè)版)
【正文】 2110:49:0310:49:03February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/2 10:49:0310:49:0302 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。Feb173。v 領(lǐng)取看板 ：指示后工序向前工序領(lǐng)取工件的時(shí)間和數(shù)量用的看板。q JIT的哲理 v 企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標(biāo)：獲取利潤v 阻止經(jīng)營管理目標(biāo)的主要原因：各種浪費(fèi)v 浪費(fèi)：只使成本增加的各種生產(chǎn)因素v 七種浪費(fèi)： ① 過量生產(chǎn)浪費(fèi)； ② 等待時(shí)間浪費(fèi)； ③ 運(yùn)輸浪費(fèi)； ④ 庫存浪費(fèi)； ⑤ 過程（工序）浪費(fèi)； ⑥ 動作浪費(fèi)； ⑦ 產(chǎn)品缺陷浪費(fèi)v JIT的核心：消除各種浪費(fèi)，降低成本、獲取利潤v 生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)：任何工序只在需要時(shí)才生產(chǎn)必要的工件 2/2/20232重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 易樹平 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) JIT的哲理q JIT的實(shí)現(xiàn)方法 2/2/20233重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 易樹平 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) JIT的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)q 適時(shí)適量生產(chǎn)： 在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 v 過量生產(chǎn)的問題 ? 增加庫存 ? 資金積壓 ? 增加倉庫面積 ? 增加搬運(yùn)工作量 ? 造成質(zhì)量問題v 實(shí)現(xiàn)措施 ? 生產(chǎn)過程的均衡化 –––實(shí)現(xiàn) JIT的前提 總裝線在向前面的工序領(lǐng)取零部件時(shí)，應(yīng)均衡地使用各種零部件，使各種零部件的使用頻率大致保持不變。 v 提案活動與全員生產(chǎn)保全（ TPM）2/2/20236重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 易樹平 JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 q JIT的生產(chǎn)計(jì)劃 v 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和市場預(yù)測制訂年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃v 根據(jù)月度計(jì)劃制訂日程計(jì)劃v 根據(jù)日程計(jì)劃制訂產(chǎn)品的投產(chǎn)順序計(jì)劃 q JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 指令q JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn) v 真正作為生產(chǎn)指令的產(chǎn)品投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序 v 下達(dá)給其他工序的計(jì)劃只是每個月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量，作為安排計(jì)劃的一個參考基準(zhǔn)
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