準時生產(chǎn)jit的哲理與實現(xiàn)基礎(chǔ)-在線瀏覽
2025-02-23 06:20本頁面
【正文】 產(chǎn)： 在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 v 過量生產(chǎn)的問題 ? 增加庫存 ? 資金積壓 ? 增加倉庫面積 ? 增加搬運工作量 ? 造成質(zhì)量問題v 實現(xiàn)措施 ? 生產(chǎn)過程的均衡化 –––實現(xiàn) JIT的前提 總裝線在向前面的工序領(lǐng)取零部件時，應均衡地使用各種零部件，使各種零部件的使用頻率大致保持不變。 ? 生產(chǎn)過程的同步化 –––前一道工序加工結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)入下一道工序的加工。實現(xiàn)生產(chǎn)過程同步化的關(guān)鍵是縮短作業(yè)更換時間：一觸式裝置（Ｏ ne173。v 作業(yè)人員構(gòu)成：固定人員＋人才公司人員v 適當?shù)脑O備配置 U型 設備布置 聯(lián)合 U型 設備布置v 職務定期輪換制度：培養(yǎng)操作人員多面手的一種方法216。 班內(nèi)定期輪換：由班長制訂計劃，使每一個人熟悉班內(nèi)各工序的操作；216。4小時為單位輪換，目的是平衡操作人員的疲勞程度。生產(chǎn)一線的工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設備問題時有權(quán)自行停止生產(chǎn)。 v 數(shù)學模型 產(chǎn)品 Ai ( i =1, 2?? , N ) 的產(chǎn)量為 Qi，總產(chǎn)量 生產(chǎn)量 Q所需零件 aj ( j =1, 2? , M ) 的數(shù)量為 nj，則單位產(chǎn)品中 aj的平均需求量為 生產(chǎn)前 k個產(chǎn)品需要 aj的平均數(shù)量為 kmj173。v 領(lǐng)取看板 ：指示后工序向前工序領(lǐng)取工件的時間和數(shù)量用的看板。q 看板應用舉例 2/2/202310重慶大學機械工程學院 易樹平兩看板系統(tǒng)2/2/202311重慶大學機械工程學院 易樹平領(lǐng)取看板q 工序間看板：后工序到前工序領(lǐng)取所需零件時使用的看板。 q 對外訂貨看板：前工序為外部協(xié)作廠家時使用的看板 2/2/202312重慶大學機械工程學院 易樹平在制品看板q 工序內(nèi)看板：某工序進行加工時所用的看板，它在工序內(nèi)指示開始作業(yè)，拉動生產(chǎn)。后工序領(lǐng)取工件時，摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，掛上領(lǐng)取用的工序間看板運走。 q 信號看板：成批生產(chǎn)工序所使用的看板，必須記載加工批量和基準數(shù) 2/2/202313重慶大學機械工程學院 易樹平JIT的生產(chǎn)計劃與控制指令2/2/2023
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