jit準時生產(chǎn)管理-在線瀏覽
2025-04-14 16:51本頁面
【正文】 ”材料． ? 只有活躍的材料才能存在於工作站中 . ? 每一件物品都有它的固定存放處 . 169。2023 葉宏謨 看板型態(tài) ? 單看板系統(tǒng) ? 雙看板系統(tǒng) – 搬運看板 – 生產(chǎn)看板 169。2023 葉宏謨 搬運看板 Conveyance Kanban Part No: 333113501 Container capacity: 30 No. of kanban released: 7 of 12 Following .:F002 Inbound Stock Pt.:A02 Outbound Stock Pt.:A01 Preceding .:P001 169。2023 葉宏謨 雙看板系統(tǒng) use move P001 box A01 box A02 box F002 box A03 box P001 F002 move A03 A02 A01 169。2023 葉宏謨 補充看板與滾動看板 A B C D A B D C op4 op3 op2 op1 x x x x MaketoStock F G H F H G E E 16+3+2+2=23 x x MaketoStock 169。2023 葉宏謨 base mon parts shade plug 1200 1201 1300 1400 ba100 ba101 ba102 Pg100 pg101 sh100 sh101 sh102 4500 4600 4601 customer supplier supplier supplier ATO 桌燈組的補充看板 169。2023 葉宏謨 緊急看板 ? 當遇到機器當機或品質(zhì)不良等問題時，可能須要提高看板界限，此時可發(fā)行緊急看板來應(yīng)付． ? 緊急看板由高階主管授權(quán)，其張數(shù)有限． ? 緊急看板在其材料被使用後並不回流，在製品庫存只是暫時增加． 169。2023 葉宏謨 各製程 (含供應(yīng)商 )之生產(chǎn)速率相同． 若批量較大或搬運距離較大，則補充時間較長． 在補充時間內(nèi)消耗的量加上批量即在製品庫存量． 補充時間即看板離開材料到新材料掛上該看板入庫的時間． 看板＝庫存中＋搬運中＋等待中＋加工中的看板 看板張數(shù)的決定 169。2023 葉宏謨 DBR控制 ? 目的：使生產(chǎn)線的瓶頸 (constraint)之總產(chǎn)出率 (throughput)為最大． ? 鼓 (Ｄ rum)：由瓶頸決定的生產(chǎn)速率． ? 緩衝 (Buffer)：彌補不確定性使瓶頸速率極大． ? 繩 (Rope)：從瓶頸到最前製程 (gate way operation)的溝通，用以調(diào)節(jié)投料速度，使瓶頸製程的速率極大． 169。2023 葉宏謨 S 1200 1201 1300 1400 ba100 ba101 ba102 Pg100 pg101 4500 4600 4601 S sh100 sh101 sh102 S Common parts S Customer 桌燈組的 DBR控制 169。2023 葉宏謨 降低準備作業(yè) ? 定義準備作業(yè) ? 記錄整個準備作業(yè)的過程 (錄影 ) ? 分析準備作業(yè) (製程流程圖 ) ? 改善準備作業(yè) (ECRS法 ) ? 分成內(nèi)部及外部準備作業(yè) ? 盡可能將內(nèi)部準備作業(yè)轉(zhuǎn)成外部 ? 減少每一步驟所需的時間 169。2023 葉宏謨 ECRS改善法 ? 消除 (Elimination)：什麼作業(yè)可以不做？ ? 合併 (Combination)：那些作業(yè)可以合併成一個？ ? 重排 (Rearrange)：調(diào)整作業(yè)的順序是否會更有效率？ ? 簡化 (Simplification)：是否能簡化每一個作業(yè)，以縮短作業(yè)時間？ 169。2023 葉宏謨 第十章 JIT的影響 169。2023 葉宏謨 JIT對規(guī)劃的影響 ? 平坦的 BOM ? MRP執(zhí)行頻率較低 ? 以速率表示的 MPS ? MRP的批量法則是逐批法 (LFL) ? 原材料及零件的需求速率從 MPS算出 ? 需確定 MPS中的需求速率和計劃材料表中的產(chǎn)品配比與實際客戶需求吻合． 169。2023 葉宏謨 JIT的實施階段 階段 階段 1 階段 2 階段 3 客戶訂單 製令單 採購訂單 Pull Push Push Pull Pull Pull Pull Pull Push 169。2023 葉宏謨 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po wo forecast JUSTINTIME 階段 1 169。2023 葉宏謨 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers reference JUSTINTIME 階段 3 169。2023 葉宏謨 JIT對庫存管理的影響 ? 同一材料被存放在現(xiàn)場多個使用點 (POU)． ? 裝配線中，看板在溢量倉 (overflow stockroom)和使用點 (基本倉 )之間循環(huán)流動． ? 當材料從溢量倉移到使用點時，兩邊的庫存量及金額都要更新． ? 當完成品從最後一個製造單位 (cell)被移走時，生產(chǎn)線所有使用點的基本倉
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