準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(jit)-在線瀏覽
2025-03-30 08:54本頁面
【正文】 過量生產(chǎn) Overproduction 生產(chǎn)多于所需 快于所需 — 浪費(fèi)之罪魁 23 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 Ⅱ 庫存浪費(fèi) Inventory 庫存水平 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 25 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 Ⅳ 檢驗(yàn) /校正 /返工 Inspection/Rework 為了滿足顧客的要求而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行較驗(yàn)和返工 27 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 Ⅵ 多余動(dòng)作 Motion 任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的人員和設(shè)備的動(dòng)作 29 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 七大浪費(fèi) 1. Overproduction 過量生產(chǎn) 2. Inventory 庫存 3. Conveyance 搬運(yùn) 4. Correction 返工 5. Processing 過程不當(dāng) 6. Motion 多余動(dòng)作 7. Waiting 等待 31 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 1） 生產(chǎn)線的自動(dòng)化 產(chǎn)品質(zhì)量保證的實(shí)現(xiàn) — 自動(dòng)化 ?對(duì)人的技術(shù)水平依賴減少，通過提高設(shè)備的穩(wěn)定性來提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ?過程質(zhì)量自動(dòng)檢測 ?一旦發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備自動(dòng)停機(jī) 2） 在線檢測自動(dòng)化及停機(jī)自動(dòng)化 3） 操作人員對(duì)質(zhì)量的反映 自動(dòng)化 33 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 1） 設(shè)備 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) — 少人化 ?自動(dòng)化程度合適 含義：根據(jù)負(fù)荷增減作業(yè) 人數(shù) 不斷減少原有作業(yè) 人數(shù) 35 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 1） 設(shè)備 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) ?合理布置 — U型布置 ① ③ ② ② ④ ③ 進(jìn)口 出口 ① ① ① ② ② ② ③ ③ ③ ④ ① ④ 進(jìn)口 出口 37 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 2） 人員 — 多面手 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) ?提高人員素質(zhì) 制定提高員工素質(zhì)的制度 培養(yǎng)員工的靈活性和適應(yīng)性 培養(yǎng)員工的自主性 加強(qiáng)人力資源開發(fā)，提高員工工作水平 改善工作環(huán)境 啟發(fā)員工的創(chuàng)造性 39 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 獲取利潤 消除浪費(fèi) — 降低成本 適時(shí)適量生產(chǎn) 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 Just in time 生產(chǎn)批量極小化 生產(chǎn)同步化 縮短作業(yè)更換時(shí)間 后工序領(lǐng)取 生產(chǎn)均衡化 看板管理 少人化 多面手 設(shè)備布置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 自動(dòng)化 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) JIT的組成 41 第九章 JIT 1)生產(chǎn)同步化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) 167。 42 第九章 JIT 1)生產(chǎn)同步化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?“ 一個(gè)流 ” 生產(chǎn)模型 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T批 成批流 0 20 40 60 80 100 120 140 160 1 2 3 4 T一 一個(gè)流 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 下料 車削 套絲 44 第九章 JIT 1)生產(chǎn)同步化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?“ 一個(gè)流 ” 生產(chǎn)舉例 10:50 10:13 ？ ？ 需要 10個(gè)產(chǎn)品 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 46 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 2） 生產(chǎn)批量極小化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?工序生產(chǎn)周期的構(gòu)成 作業(yè)更 換時(shí)間 加工時(shí)間 等待搬 運(yùn)時(shí)間 搬運(yùn)時(shí)間 排隊(duì)等待加工時(shí)間 工序作業(yè)時(shí)間 工序生產(chǎn)周期 48 第九章 JIT 167。 外部作業(yè)： A產(chǎn)品生產(chǎn)過程結(jié)束前，為生產(chǎn) B產(chǎn)品所做的準(zhǔn)備工 作，如模具、工具、刀具、原材料準(zhǔn)備等，機(jī)器仍在運(yùn)行 內(nèi)部作 業(yè)時(shí)間 作業(yè)更換時(shí)間 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 外部作業(yè)時(shí)間 外部作業(yè)時(shí)間 生產(chǎn)過程 49 第九章 JIT 167。 ● 可否將模具事先加熱 50 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 2）生產(chǎn)批量極小化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?縮短作業(yè)更換時(shí)間 Step 4 ：不斷改進(jìn) 52 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 3）生產(chǎn)均衡化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?多品種 產(chǎn)品的投產(chǎn)批量及順序安排方式比較 54 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 3）生產(chǎn)均衡化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) 57 第九章 JIT 167。度給這三種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行編組 編組規(guī)則： 生產(chǎn)比倒數(shù)值最小者優(yōu)先進(jìn)組 進(jìn)組后應(yīng)更新該倒數(shù)值 若倒數(shù)值相等時(shí)，應(yīng)讓該值出現(xiàn)較晚者進(jìn)組（但應(yīng)防連續(xù)）， 并兼顧產(chǎn)品的出現(xiàn)率不變 58 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 4）看板 (Kanban)管理 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) 看板： 卡片 、指令 看板是 JIT的工具 Kanban≠JIT 設(shè)備車間 M2 組裝車間 A4 零件編號(hào) .: 7412 零件名稱 : 齒輪 從 : 到 : 容器容量 25 容器類型 A 61 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段
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