【正文】 Ⅰ 過量生產(chǎn) Overproduction 生產(chǎn)多于所需 快于所需 — 浪費(fèi)之罪魁 23 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 2） 人員 — 多面手 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) ?提高人員素質(zhì) 制定提高員工素質(zhì)的制度 培養(yǎng)員工的靈活性和適應(yīng)性 培養(yǎng)員工的自主性 加強(qiáng)人力資源開發(fā)，提高員工工作水平 改善工作環(huán)境 啟發(fā)員工的創(chuàng)造性 39 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 2）生產(chǎn)批量極小化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?縮短作業(yè)更換時(shí)間 Step 4 ：不斷改進(jìn) 52 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 五、 準(zhǔn)時(shí)化采購 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 三、 JIT的實(shí)施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計(jì)劃 準(zhǔn)時(shí)化采購的 核心 ?恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲? 69 第九章 JIT 167。歸國時(shí)，他已經(jīng)完全掌握了福特的傳送帶思想，并下定決心在日本的小規(guī)模產(chǎn)量汽車生產(chǎn)中加以改造應(yīng)用。 終于，豐田連給職工開工資都發(fā)生了困難，甚至不得不醞釀裁減人員的計(jì)劃。 2023年 3月 下午 2時(shí) 9分 :09March 16, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 14:09:2914:09:2914:09Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 2時(shí) 9分 29秒 下午 2時(shí) 9分 14:09: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 14:09:2914:09:2914:09Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。管理者和雇員不但學(xué)會(huì)了對生產(chǎn)中的每一個(gè)工序的動(dòng)作、每一件物品的堆放，還會(huì)對人員、材料或設(shè)備的等待時(shí)間的必要性進(jìn)行精確的計(jì)算，從而消除了這些和其它一些方面的浪費(fèi)。直到100年后的今天，這種裝置仍然被大型織機(jī)所延用。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 四、 JIT中的生產(chǎn)計(jì)劃 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 三、 JIT的實(shí)施手段 JIT中生產(chǎn)計(jì)劃 的組成 年 度 計(jì) 劃 季 度 計(jì) 劃 月 計(jì) 劃 日 計(jì) 劃 對象：各工序 作用：參考 對象：最后工序 作用：生產(chǎn)指令 65 第九章 JIT 167。 外部作業(yè)： A產(chǎn)品生產(chǎn)過程結(jié)束前，為生產(chǎn) B產(chǎn)品所做的準(zhǔn)備工 作，如模具、工具、刀具、原材料準(zhǔn)備等，機(jī)器仍在運(yùn)行 內(nèi)部作 業(yè)時(shí)間 作業(yè)更換時(shí)間 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 外部作業(yè)時(shí)間 外部作業(yè)時(shí)間 生產(chǎn)過程 49 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 1） 設(shè)備 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) — 少人化 ?自動(dòng)化程度合適 含義：根據(jù)負(fù)荷增減作業(yè) 人數(shù) 不斷減少原有作業(yè) 人數(shù) 35 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 —— 不為產(chǎn)品增加價(jià)值的任何事情 —— 不利于生產(chǎn)不符合客戶要求的任何事情 —— 顧客不愿付錢由你去做的任何事情 —— 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，但所用的資源超過了 “絕對最少”的界限，也是浪費(fèi) 浪費(fèi) !!! 19 第九章 JIT 167。 基本概念 ● 2023年 豐田成為全球第三大汽車制造商 當(dāng)年利潤超過全美三大汽車制造商利潤總和 5 第九章 JIT 167。 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 Ⅱ 庫存浪費(fèi) Inventory 任何超過加工必須 的物料供應(yīng) 24 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 3） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) ?標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 ?標(biāo)準(zhǔn)在制品存量 ?它們均用“ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 ”來表示 40 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 3）生產(chǎn)均衡化 — 多品種 產(chǎn)品的投產(chǎn)批量及順序應(yīng)均衡 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?看圖說話 53 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 準(zhǔn)時(shí)化采購與傳統(tǒng)采購的比較 項(xiàng)目 傳統(tǒng)采購 準(zhǔn)時(shí)化采購 采購批量 大批量 小批量 送貨頻率 低 高 供應(yīng)商選擇 短期合作，多源供應(yīng) 長期合作，單源供應(yīng) 供應(yīng)商評價(jià) 質(zhì)量、價(jià)格、交貨期 質(zhì)量、交貨期、價(jià)格 檢查工作 收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收 逐漸減少，最后消除 協(xié)商內(nèi)容 獲得最低價(jià)格 長期合作關(guān)系，質(zhì)量和合理價(jià)格 運(yùn)輸 較低的成本、買方負(fù)責(zé) 準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)安排 產(chǎn)品說明 買方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商無創(chuàng)新 供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求 包裝 普通包裝、沒有特特殊說明 小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝 信息交流 一般要求 快速、可靠 五、 準(zhǔn)時(shí)化采購 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 三、 JIT的實(shí)施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計(jì)劃 70 第九章 JIT 167。 喜一郎的辦法是，在裝配生產(chǎn)線各工序，只在必要的時(shí)候，提供必要數(shù)量的必要零件。 1949年 4月，豐田爆發(fā)了工會(huì)組織的罷工。 2023年 3月 16日星期四 2時(shí) 9分 29秒 14:09:2916 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 16日星期四 2時(shí) 9分 29秒 14:09:2916 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :09:2914:09Mar2316Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 經(jīng)過一代代的改進(jìn)，豐田生產(chǎn)方式基本上有效地消除了企業(yè)在人力、設(shè)備和材料使用中的浪費(fèi)。他的發(fā)明打開了自動(dòng)紡織業(yè)的大門，使得一名操作者可以同時(shí)看管幾十臺(tái)紡織機(jī)。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 4）看板 (Kanban)管理 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?看板的分類 ● 生產(chǎn)看板 ● 領(lǐng)取看板 ?看板的 運(yùn)行 64 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 2）生產(chǎn)批量極小化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?縮短作業(yè)更換時(shí)間 Step 1：區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè) 內(nèi)部作業(yè)：必須停止機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)方可進(jìn)行的作業(yè)內(nèi)容，如更換 模具、調(diào)整等。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 獲取利潤 消除浪費(fèi) — 降低成本 適時(shí)適量生產(chǎn) 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 J