準時化生產(chǎn)(jit)-閱讀頁
2025-03-08 08:54本頁面
【正文】 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 4）看板 (Kanban)管理 適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn) ?看板的使用規(guī)則 ● 在必要的時候從前工序領(lǐng)取必要的品種和數(shù)量 ● 前工序按已領(lǐng)走的數(shù)量和品種和看板送達的順序生產(chǎn) ● 看板數(shù)量必須與產(chǎn)品的需求相一致 ● 不合格品不能送后工序 63 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 JIT中生產(chǎn)計劃 的組成 年 度 計 劃 季 度 計 劃 月 計 劃 日 計 劃 對象：各工序 作用：參考 對象：最后工序 作用：生產(chǎn)指令 65 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 JIT中生產(chǎn)計劃的 下達 ?優(yōu)點 ● 各工序只生產(chǎn)后工序必需的物品，避免過量生產(chǎn) ● 各工序只有在后工序必需須的時間生產(chǎn)，避免過量庫存 ● 使最終產(chǎn)品數(shù)量與實際需求量一致 ● 可避免市場臨時變化引起的庫存 67 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 五、 準時化采購 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 準時化采購的 核心 ?恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲? 69 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 準時化采購的特點 ?從為庫存而采購到為定單而采購的轉(zhuǎn)變 ?從一般的采購管理變?yōu)橥獠抠Y源管理 ?變一般買賣關(guān)系為戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系 五、 準時化采購 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 71 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) JIT與 MRPⅡ 的比較 六、 JIT與 MRPⅡ 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 五、 準時化采購 ?考慮問題的出發(fā)點不同 ● MRP以承認現(xiàn)狀為出發(fā)點， JIT以改變現(xiàn)狀為出發(fā)點 ?計劃與控制的方法不同 ● MRP是推進式系統(tǒng)， JIT是牽引式系統(tǒng) ?側(cè)重點不同 ● MRP側(cè)重于計劃， JIT側(cè)重于執(zhí)行 ?文化根源不同 ● MRP以計算機為工具，要求有可靠數(shù)據(jù)的支持，是西方文化的產(chǎn)物。 73 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 五、 準時化采購 六、 JIT與 MRPⅡ 第九章 準時化生產(chǎn)（ JIT） 167。1902年，他發(fā)明了一種紡織機：無論是經(jīng)線還是緯線，只要有一根斷線，織機就會自動停下來。直到100年后的今天，這種裝置仍然被大型織機所延用。而正是這種 一旦發(fā)生次品，機器立即停止運轉(zhuǎn)，以確保百分之百的品質(zhì) 的思考方式，形成了今天豐田的生產(chǎn)思想的根基。歸國時，他已經(jīng)完全掌握了福特的傳送帶思想，并下定決心在日本的小規(guī)模產(chǎn)量汽車生產(chǎn)中加以改造應(yīng)用。因此，每一道工序只是在下一道工序需要的時候，才生產(chǎn)所需種類和數(shù)量的零部件。喜一郎就這樣奠定了“ just in time”的基礎(chǔ)。這實際上就是喜一郎率先倡導(dǎo)的 Just in time這一理念的具體體現(xiàn)。當時，日本還沒有什么自選商店，因此大野感觸很深，他驚異于消費者能夠按他們的需求量選擇他們需要的商品，大野非常羨慕超級市場這種簡單、有效和有節(jié)奏的供貨方式。每一條線都成為前一條線的顧客，每一條線又都作為后一條線的超市。管理者和雇員不但學會了對生產(chǎn)中的每一個工序的動作、每一件物品的堆放，還會對人員、材料或設(shè)備的等待時間的必要性進行精確的計算，從而消除了這些和其它一些方面的浪費。物資極度緊缺，物價飛漲，惡性通脹率居高不下 為了挽救因通貨膨脹而瀕于崩潰邊緣的經(jīng)濟，日本政府又采取了徹底的通貨緊縮政策。 終于，豐田連給職工開工資都發(fā)生了困難，甚至不得不醞釀裁減人員的計劃。工會堅決反對裁減工人，為此勞資之間開展了無休止的談判。要不選擇破產(chǎn)，要不選擇裁減人員重建公司，勞資雙方進行反復(fù)徹底的討論后最終達成協(xié)議；工會同意裁員，將原有的 7500名職工裁減到 5500名；同時資方除社長豐田喜一郎一人外，其他經(jīng)營管理人員全體引咎辭職。 今天，豐田人把勞資關(guān)系看成是汽車兩邊的輪子，任何一邊都不可缺少，正是因為當年曾經(jīng)有過這樣一次痛苦的經(jīng)歷。 79 第九章 JIT 80 第九章 JIT 總裝 物流方向 補充信號 客戶 看板工作指令 零部件加工 物料超市 看板的運行 81 第九章 JIT ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:09:2914:09:2914:093/16/2023 2:09:29 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 14:09:2914:09:2914:09Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時 9分 29秒 14:09: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 2時 9分 :09March 16, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 下午 2時 9分 29秒 下午 2時 9分 14:09: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:09:2914:09:2914:093/16/2023 2:09:29 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 14:09:2914:09:2914:09Thursday, March 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時 9分 29秒 14:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時 9分 :09March 16, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 2時 9分 29秒 下午 2時 9分 14:09: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 14:09:2914:09:2914:093/16/2023 2:09:29 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 14:09:2914:09:2914:09Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :09:2914:09:29March 16, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 2時 9分 :09March 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 2時 9分 29秒 下午 2時 9分 14:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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