準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(jit)-wenkub
2023-03-17 08:54:32 本頁(yè)面
【正文】 費(fèi) 一、 JIT的組成 Ⅳ 檢驗(yàn) /校正 /返工 Inspection/Rework 為了滿足顧客的要求而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行較驗(yàn)和返工 27 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 Ⅰ 過(guò)量生產(chǎn) Overproduction 生產(chǎn)多于所需 快于所需 — 浪費(fèi)之罪魁 23 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 —— 不為產(chǎn)品增加價(jià)值的任何事情 —— 不利于生產(chǎn)不符合客戶要求的任何事情 —— 顧客不愿付錢(qián)由你去做的任何事情 —— 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，但所用的資源超過(guò)了 “絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi) 浪費(fèi) !!! 19 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 一、 JIT的組成 獲取利潤(rùn) 消除浪費(fèi) — 降低成本 適時(shí)適量生產(chǎn) 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 Just in time 生產(chǎn)批量極小化 生產(chǎn)同步化 縮短作業(yè)更換時(shí)間 后工序領(lǐng)取 生產(chǎn)均衡化 看板管理 少人化 多面手 設(shè)備布置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 自動(dòng)化 16 第九章 JIT 167。 基本概念 ● 豐田公司 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立 ◆ 供貨環(huán)節(jié) ? 豐田與他的協(xié)作廠間相互持有對(duì)方的股份 ? 豐田與協(xié)作廠在人員方面進(jìn)行交流，以平衡負(fù)荷 ? 豐田與協(xié)作廠共同進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 12 第九章 JIT ? 組成由各專業(yè)組成的開(kāi)發(fā)小組，授予組長(zhǎng)強(qiáng)大的權(quán)利 167。 基本概念 ● 豐田公司 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立 ◆ 快換工裝 ? 缺陷發(fā)現(xiàn)早 ? 減少設(shè)備投入和人員工資 ? 使小批量多品種生產(chǎn)成為可能 9 第九章 JIT ? 沒(méi)有企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展就沒(méi)有職工生活的安定； ? 沒(méi)有職工生活的安定也就沒(méi)有企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。 基本概念 ● 2023年 豐田成為全球第三大汽車(chē)制造商 當(dāng)年利潤(rùn)超過(guò)全美三大汽車(chē)制造商利潤(rùn)總和 5 第九章 JIT 167。 主要內(nèi)容 基本要求 1 第九章 JIT 日本汽車(chē)業(yè)發(fā)展的歷程 ● 167。 基本概念 ●國(guó) 產(chǎn) 化 技術(shù)與 設(shè)備的 引進(jìn) 規(guī)?；? 生產(chǎn)體系 的建立 產(chǎn)品 出口 全球化 戰(zhàn)略 2 第九章 JIT 167。 基本概念 6 第九章 JIT 167。 167。 基本概念 ● 豐田公司 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立 ◆ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? 將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程設(shè)計(jì)相接合 13 第九章 JIT ? 多品種、小批量 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 “減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷(xiāo)售額” —— 大野耐一 假如：商品售價(jià)中成本占 90％，利潤(rùn)為 10%， 把利潤(rùn)提高一倍的途徑： 一、銷(xiāo)售額增加一倍 二、從 90％的總成本中剝離出 10％ 的不合理因素即無(wú)謂的浪費(fèi)。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 20 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 Ⅱ 庫(kù)存浪費(fèi) Inventory 任何超過(guò)加工必須 的物料供應(yīng) 24 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 Ⅴ 過(guò)程不當(dāng) Processing 對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù) 不增加價(jià)值的過(guò)程 28 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 獲取利潤(rùn) 消除浪費(fèi) — 降低成本 適時(shí)適量生產(chǎn) 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 Just in time 生產(chǎn)批量極小化 生產(chǎn)同步化 縮短作業(yè)更換時(shí)間 后工序領(lǐng)取 生產(chǎn)均衡化 看板管理 少人化 多面手 設(shè)備布置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 自動(dòng)化 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) JIT的組成 32 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 1） 設(shè)備 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) ?合理布置 — U型布置 ① ④ ③ ② 進(jìn)口 進(jìn)口 出口 出口 ③ ③ ② ② ① ① 36 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 3） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) ?標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 ?標(biāo)準(zhǔn)在制品存量 ?它們均用“ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 ”來(lái)表示 40 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 43 第九章 JIT 1)生產(chǎn)同步化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?“ 一個(gè)流 ” 生產(chǎn)舉例 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 1)生產(chǎn)同步化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?后工序領(lǐng)取 信息流 物料流 工序1 工序2 工序3 原材料輸入 工序n 輸出 成品 生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén) 信息流 物料流 工序1 工序2 工序3 工序n 輸出 成品 生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén) 原材料輸入 47 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 2）生產(chǎn)批量極小化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?縮短作業(yè)更換時(shí)間 Step 2 ：變內(nèi)部作業(yè)為外部作業(yè) ● 可否將在機(jī)器上的調(diào)整變?yōu)檎{(diào)整塊調(diào)整 ● 可否將換型程序安排的更合理，使所需要的工具、設(shè)備、材料等 在機(jī)器設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)前，就已被準(zhǔn)備好放在最靠近機(jī)器的區(qū)域 ● 換型結(jié)束機(jī)器重新開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)后，是否進(jìn)行工具、材料的整理，數(shù) 據(jù)的確認(rèn)以及下一次換型的準(zhǔn)備工作。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 3）生產(chǎn)均衡化 — 多品種 產(chǎn)品的投產(chǎn)批量及順序應(yīng)均衡 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?看圖說(shuō)話 53 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 3）生產(chǎn)均衡化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?多品種混合編組 — 生產(chǎn)比倒數(shù)值法 例：現(xiàn)有產(chǎn)品 A、 B、 C，在下一計(jì)劃期的需求量分別是 3000、 2021000。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 4）看板 (Kanban)管理 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?看
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