準時化生產(chǎn)(jit)-wenkub
2023-03-17 08:54:32 本頁面
【正文】 費 一、 JIT的組成 Ⅳ 檢驗 /校正 /返工 Inspection/Rework 為了滿足顧客的要求而對產(chǎn)品或服務(wù)進行較驗和返工 27 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費 一、 JIT的組成 Ⅰ 過量生產(chǎn) Overproduction 生產(chǎn)多于所需 快于所需 — 浪費之罪魁 23 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費 一、 JIT的組成 —— 不為產(chǎn)品增加價值的任何事情 —— 不利于生產(chǎn)不符合客戶要求的任何事情 —— 顧客不愿付錢由你去做的任何事情 —— 盡管是增加價值的活動，但所用的資源超過了 “絕對最少”的界限，也是浪費 浪費 !!! 19 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 一、 JIT的組成 獲取利潤 消除浪費 — 降低成本 適時適量生產(chǎn) 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 Just in time 生產(chǎn)批量極小化 生產(chǎn)同步化 縮短作業(yè)更換時間 后工序領(lǐng)取 生產(chǎn)均衡化 看板管理 少人化 多面手 設(shè)備布置 標準作業(yè) 自動化 16 第九章 JIT 167。 基本概念 ● 豐田公司 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立 ◆ 供貨環(huán)節(jié) ? 豐田與他的協(xié)作廠間相互持有對方的股份 ? 豐田與協(xié)作廠在人員方面進行交流，以平衡負荷 ? 豐田與協(xié)作廠共同進行產(chǎn)品開發(fā) 12 第九章 JIT ? 組成由各專業(yè)組成的開發(fā)小組，授予組長強大的權(quán)利 167。 基本概念 ● 豐田公司 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立 ◆ 快換工裝 ? 缺陷發(fā)現(xiàn)早 ? 減少設(shè)備投入和人員工資 ? 使小批量多品種生產(chǎn)成為可能 9 第九章 JIT ? 沒有企業(yè)的成長發(fā)展就沒有職工生活的安定； ? 沒有職工生活的安定也就沒有企業(yè)的成長發(fā)展。 基本概念 ● 2023年 豐田成為全球第三大汽車制造商 當年利潤超過全美三大汽車制造商利潤總和 5 第九章 JIT 167。 主要內(nèi)容 基本要求 1 第九章 JIT 日本汽車業(yè)發(fā)展的歷程 ● 167。 基本概念 ●國 產(chǎn) 化 技術(shù)與 設(shè)備的 引進 規(guī)?；? 生產(chǎn)體系 的建立 產(chǎn)品 出口 全球化 戰(zhàn)略 2 第九章 JIT 167。 基本概念 6 第九章 JIT 167。 167。 基本概念 ● 豐田公司 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立 ◆ 新產(chǎn)品開發(fā) ? 將產(chǎn)品設(shè)計與過程設(shè)計相接合 13 第九章 JIT ? 多品種、小批量 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費 一、 JIT的組成 “減少一成浪費就等于增加一倍銷售額” —— 大野耐一 假如：商品售價中成本占 90％，利潤為 10%， 把利潤提高一倍的途徑： 一、銷售額增加一倍 二、從 90％的總成本中剝離出 10％ 的不合理因素即無謂的浪費。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費 一、 JIT的組成 20 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費 一、 JIT的組成 Ⅱ 庫存浪費 Inventory 任何超過加工必須 的物料供應(yīng) 24 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費 一、 JIT的組成 Ⅴ 過程不當 Processing 對最終產(chǎn)品或服務(wù) 不增加價值的過程 28 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 獲取利潤 消除浪費 — 降低成本 適時適量生產(chǎn) 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 Just in time 生產(chǎn)批量極小化 生產(chǎn)同步化 縮短作業(yè)更換時間 后工序領(lǐng)取 生產(chǎn)均衡化 看板管理 少人化 多面手 設(shè)備布置 標準作業(yè) 自動化 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 JIT的組成 32 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 1） 設(shè)備 彈性作業(yè)人數(shù)的實現(xiàn) ?合理布置 — U型布置 ① ④ ③ ② 進口 進口 出口 出口 ③ ③ ② ② ① ① 36 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 3） 標準化作業(yè) 彈性作業(yè)人數(shù)的實現(xiàn) ?標準周期時間 ?標準作業(yè)順序 ?標準在制品存量 ?它們均用“ 標準作業(yè)組合表 ”來表示 40 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 43 第九章 JIT 1)生產(chǎn)同步化 適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn) ?“ 一個流 ” 生產(chǎn)舉例 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 1)生產(chǎn)同步化 適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn) ?后工序領(lǐng)取 信息流 物料流 工序1 工序2 工序3 原材料輸入 工序n 輸出 成品 生產(chǎn)計劃部門 信息流 物料流 工序1 工序2 工序3 工序n 輸出 成品 生產(chǎn)計劃部門 原材料輸入 47 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 2）生產(chǎn)批量極小化 適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn) ?縮短作業(yè)更換時間 Step 2 ：變內(nèi)部作業(yè)為外部作業(yè) ● 可否將在機器上的調(diào)整變?yōu)檎{(diào)整塊調(diào)整 ● 可否將換型程序安排的更合理，使所需要的工具、設(shè)備、材料等 在機器設(shè)備停止運轉(zhuǎn)前，就已被準備好放在最靠近機器的區(qū)域 ● 換型結(jié)束機器重新開始運轉(zhuǎn)后，是否進行工具、材料的整理，數(shù) 據(jù)的確認以及下一次換型的準備工作。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 3）生產(chǎn)均衡化 — 多品種 產(chǎn)品的投產(chǎn)批量及順序應(yīng)均衡 適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn) ?看圖說話 53 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 3）生產(chǎn)均衡化 適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn) ?多品種混合編組 — 生產(chǎn)比倒數(shù)值法 例：現(xiàn)有產(chǎn)品 A、 B、 C，在下一計劃期的需求量分別是 3000、 2021000。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 4）看板 (Kanban)管理 適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn) ?看
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