jit準時生產(chǎn)系統(tǒng)-閱讀頁
2025-03-23 16:55本頁面
【正文】 準時化生產(chǎn)方式的又一個重要支撐 。 ? JIT的物流系統(tǒng)； S1 S2 SN 本公司 P1 PN P2 D1 D2 DN 供應(yīng)商 分銷商 用 戶 ? 與供應(yīng)商的銜接關(guān)系： （ 1）后補充方式 由制造商取貨制。 供應(yīng)商 制造商 出產(chǎn)順序計劃 物流 ? 順序取貨方式的信息流程： 信息 類別 豐田公司 供應(yīng)商 供應(yīng)商的 供應(yīng)商 本部 工廠 月計劃 日計劃 物流 基本生 產(chǎn)計劃 投產(chǎn)順 序計劃 配件順 序計劃 銷售 計劃 基本生 產(chǎn)計劃 取貨 看板 控制 中心 生產(chǎn)日 程計劃 整車 零件 材料 綜合策劃部 總務(wù) .人事部 財務(wù) .經(jīng)理部 信息處理系統(tǒng)部 涉外 .公關(guān)部 機能會 一般會議 本社工廠 元町工廠 上鄉(xiāng)工廠 高崗工廠 三好工廠 堤工廠 明知工廠 下山工廠 衣浦工廠 田原工廠 技術(shù)開發(fā)部 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)管理 .物流部 供應(yīng)部 國內(nèi)營業(yè)部 海外關(guān)系部 質(zhì)量保證部 經(jīng)營會議 常務(wù)會 專務(wù)會 會 長 副會長 社 長 副社長 董 事 會 監(jiān)事會 豐田公司組織機構(gòu) ? 公司總體的計劃與控制系統(tǒng) 董事會 常務(wù)會 各部門會議 各功能會議 各部門方針 和計劃 各功能方針 和計劃 確定公司方針 實施 功能檢查 重點業(yè)務(wù)檢查 部門檢查 評價 評價 評價 ? （ 4）密切的供應(yīng)商關(guān)系 ? 就近、小批量供貨、相對穩(wěn)定。 JIT與 MRP的比較 MRPⅡ 與 JIT的最根本的區(qū)別是前者將制造系統(tǒng)的現(xiàn)行 參數(shù)值 ， 如提前期 ， 批量 ， 廢品率 ， 準備時間 ， 能力 需求量 ， 等待與搬運時間等均看作是給定的 ， 并以此 作為計劃與組織未來生產(chǎn)的依據(jù) 而 JIT則是通過對生產(chǎn)線的改造 ， 能力的重新調(diào)配 ， 積 極地去改善這些參數(shù) ， 以期獲得更好的生產(chǎn)性能 。既要成 批，在制品存儲不可避免。 大量地使用專用的 模具和卡具 ， 使得 “ 一觸式準備 ” （ onetouch setup） 成為可能 。 這樣可以完全根據(jù)訂單需求交替生 產(chǎn)不同型號產(chǎn)品 ， 于是大大減少了在制品與最終產(chǎn)品 的存儲。 MRPⅡ 采用增加最終產(chǎn)品的安全儲量和在 制品儲量的方法 ， 來調(diào)節(jié)生產(chǎn)與需求之間 ， 不同工序之 間的不平衡 。 JIT用抽去存儲的方法暴露出企業(yè)的潛在問題 ， 如工 序能力不足 ， 廢品率偏高 ， 然后積極地去解決這些問題 。 嚴格按訂貨生產(chǎn)則大大減少了產(chǎn)成品的存儲。 它接受工序間的能力不平衡為既定事實 ， 對瓶頸問 題采用容忍的態(tài)度 。 粗能力計劃和詳細能力計劃是制造資源計劃系 統(tǒng)的主要特征。 JIT 的 低 庫 存 策 略 使 得 能 力 的 不 平 衡 很 容 易 暴 露 出 來 。 MRPⅡ 主生產(chǎn)計劃期較長 ， 由于需求不能及時確定 ， 計 劃就不得不依賴于對未來需求的預(yù)測 。 JIT完全 按訂單生產(chǎn) ， 不必依賴于需求預(yù)測 。 JIT的計劃模型是基于這 個前提編制的。 因此 ， MRPⅡ 比較適應(yīng)于單件小批量的制 造企業(yè) 。 因此 ， JIT主要適應(yīng)于 大批量的 ， 重復(fù)性的制造企業(yè) 。 MRPⅡ 的 優(yōu) 點 在 于 它 的 集 中 式 的 信 息 管 理 方 法 便 于 CAD/CAM和自動化加工中心實現(xiàn)信息集成 ， 因此在 計算機集成制造系統(tǒng) （ CIMS） 中采用 MRPⅡ 作為生產(chǎn)與 物料的計劃系統(tǒng)是適宜的。 于是提出了將 JIT嵌入到 MRPⅡ 的設(shè)想 。 JIT與 MRPⅡ 的集成 需求管理 庫存管理 能力管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品預(yù)測和控制 客戶訂單輸入 零部件預(yù)測 經(jīng)營預(yù)測 資源計劃 主生產(chǎn)計劃 能力計劃 庫存狀況 （最終產(chǎn)品） 庫存狀況 （最終產(chǎn)品） BOM CRP 車間作業(yè)計劃 能力控制 看板系統(tǒng) 成組技術(shù) JIT生產(chǎn) JIT交貨 采購訂單計劃 供應(yīng)商 CP JIT分銷 計劃 MRP TQM TQC 執(zhí)行 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 21:50:4621:50:4621:503/31/2023 9:50:46 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 21:50:4621:50:4621:50Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 50分 46秒 21:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 9時 50分 :50March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 下午 9時 50分 46秒 下午 9時 50分 21:50: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:50:4621:50:4621:503/31/2023 9:50:46 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 21:50:4621:50:4621:50Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 50分 46秒 21:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時 50分 :50March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 9時 50分 46秒 下午 9時 50分 21:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 21:50:4621:50:4621:503/31/2023 9:50:46 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:50:4621:50:4621:50Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :50:4621:50:46March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時 50分 :50March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 9時 50分 46秒 下午 9時 50分 21:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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