jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)-wenkub.com
2025-03-11 16:55 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 下午 9時(shí) 50分 :50March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:50:4621:50:4621:50Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 50分 46秒 下午 9時(shí) 50分 21:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 50分 46秒 21:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:50:4621:50:4621:503/31/2023 9:50:46 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 9時(shí) 50分 :50March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 21:50:4621:50:4621:50Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 JIT與 MRPⅡ 的集成 需求管理 庫(kù)存管理 能力管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品預(yù)測(cè)和控制 客戶訂單輸入 零部件預(yù)測(cè) 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 資源計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 能力計(jì)劃 庫(kù)存狀況 （最終產(chǎn)品） 庫(kù)存狀況 （最終產(chǎn)品） BOM CRP 車間作業(yè)計(jì)劃 能力控制 看板系統(tǒng) 成組技術(shù) JIT生產(chǎn) JIT交貨 采購(gòu)訂單計(jì)劃 供應(yīng)商 CP JIT分銷 計(jì)劃 MRP TQM TQC 執(zhí)行 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 MRPⅡ 的 優(yōu) 點(diǎn) 在 于 它 的 集 中 式 的 信 息 管 理 方 法 便 于 CAD/CAM和自動(dòng)化加工中心實(shí)現(xiàn)信息集成 ， 因此在 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) （ CIMS） 中采用 MRPⅡ 作為生產(chǎn)與 物料的計(jì)劃系統(tǒng)是適宜的。 因此 ， MRPⅡ 比較適應(yīng)于單件小批量的制 造企業(yè) 。 JIT完全 按訂單生產(chǎn) ， 不必依賴于需求預(yù)測(cè) 。 JIT 的 低 庫(kù) 存 策 略 使 得 能 力 的 不 平 衡 很 容 易 暴 露 出 來(lái) 。 它接受工序間的能力不平衡為既定事實(shí) ， 對(duì)瓶頸問 題采用容忍的態(tài)度 。 JIT用抽去存儲(chǔ)的方法暴露出企業(yè)的潛在問題 ， 如工 序能力不足 ， 廢品率偏高 ， 然后積極地去解決這些問題 。 這樣可以完全根據(jù)訂單需求交替生 產(chǎn)不同型號(hào)產(chǎn)品 ， 于是大大減少了在制品與最終產(chǎn)品 的存儲(chǔ)。既要成 批，在制品存儲(chǔ)不可避免。 供應(yīng)商 制造商 出產(chǎn)順序計(jì)劃 物流 ? 順序取貨方式的信息流程： 信息 類別 豐田公司 供應(yīng)商 供應(yīng)商的 供應(yīng)商 本部 工廠 月計(jì)劃 日計(jì)劃 物流 基本生 產(chǎn)計(jì)劃 投產(chǎn)順 序計(jì)劃 配件順 序計(jì)劃 銷售 計(jì)劃 基本生 產(chǎn)計(jì)劃 取貨 看板 控制 中心 生產(chǎn)日 程計(jì)劃 整車 零件 材料 綜合策劃部 總務(wù) .人事部 財(cái)務(wù) .經(jīng)理部 信息處理系統(tǒng)部 涉外 .公關(guān)部 機(jī)能會(huì) 一般會(huì)議 本社工廠 元町工廠 上鄉(xiāng)工廠 高崗工廠 三好工廠 堤工廠 明知工廠 下山工廠 衣浦工廠 田原工廠 技術(shù)開發(fā)部 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)管理 .物流部 供應(yīng)部 國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)部 海外關(guān)系部 質(zhì)量保證部 經(jīng)營(yíng)會(huì)議 常務(wù)會(huì) 專務(wù)會(huì) 會(huì) 長(zhǎng) 副會(huì)長(zhǎng) 社 長(zhǎng) 副社長(zhǎng) 董 事 會(huì) 監(jiān)事會(huì) 豐田公司組織機(jī)構(gòu) ? 公司總體的計(jì)劃與控制系統(tǒng) 董事會(huì) 常務(wù)會(huì) 各部門會(huì)議 各功能會(huì)議 各部門方針 和計(jì)劃 各功能方針 和計(jì)劃 確定公司方針 實(shí)施 功能檢查 重點(diǎn)業(yè)務(wù)檢查 部門檢查 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) ? （ 4）密切的供應(yīng)商關(guān)系 ? 就近、小批量供貨、相對(duì)穩(wěn)定。 因此 ， 良好的外部協(xié)作關(guān)系是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的又一個(gè)重要支撐 。 (Autonomation) 為了完善地實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) ， 生產(chǎn)過程中依次流往后工序的零部件必須是百分之百合格的制品 ， 實(shí)行 “ 自我全數(shù)檢驗(yàn) ” 。 否則 ， 就會(huì)破壞正常的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 。 不論是優(yōu)良產(chǎn)品的制造 ， 還是銷售收人的提高 ， 其長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的方法莫過于造就卓越的人才； —— 全體從業(yè)人員乃公司最寶貴的無(wú)形資產(chǎn) ， 公司應(yīng)妥善加以照顧 ， 等等 。 ? 尊重人性 ， 調(diào)動(dòng)人的積極性 豐田公司把企業(yè)教育作為公司人事管理工作的重要內(nèi)容 。 意義： 按照每月生產(chǎn)量的變動(dòng)彈性增減各生產(chǎn)線以及作業(yè)工序的作業(yè)人員，以保持合理的作業(yè)人數(shù)，實(shí)現(xiàn)成本降低。 操作人員必須在設(shè)備運(yùn)行中完成所有的 “ 外部裝換調(diào)整作業(yè) ” ， 一旦設(shè)備停下來(lái)則應(yīng)集中全力于“ 內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) ” 。 適應(yīng)能力 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 總量均衡（日） 分量均衡（日） 月度能力計(jì)劃 日生產(chǎn)指令 月度分日產(chǎn)量計(jì)劃 生產(chǎn)指令（看板） 基本生產(chǎn)計(jì)劃 投產(chǎn)順序計(jì)劃 訂貨變更 月需求量預(yù)測(cè) 設(shè)備通用性、系統(tǒng)柔性、迅速性 日均衡 月均衡 ? 設(shè)備的快速裝換調(diào)整 實(shí)現(xiàn) “ 多品種 、 小批量 ” 為特征的均衡化生產(chǎn)最關(guān)鍵和最困難的一點(diǎn)就是設(shè)備的快速裝換問題 。 均衡化生產(chǎn)作為使生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的重要手段 。 四、 JIT的生產(chǎn)組織 ?均衡化生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn)是看板管理和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的重要基礎(chǔ) JIT的均衡化生產(chǎn)要求的是生產(chǎn)數(shù)量（總量）的均衡和產(chǎn)品種類（分量）的均衡。 ? 看板的運(yùn)用條件 ? 生產(chǎn)過程均衡化 均衡生產(chǎn)是看板管理的基礎(chǔ)。為確保這條規(guī)則的實(shí)行，后工序還必須遵守下面三條具體規(guī)定：第一，禁止不帶看板領(lǐng)取零部件；第二，禁止領(lǐng)取超過看板規(guī)定數(shù)量的零部件；第三，實(shí)物必須附有看板。 ? 看板的功能 ? 傳遞作業(yè)指令：這是看板的最基本功能。由于是后一道工序的制成品是一輛完整的汽車，因此，它只有一個(gè)用于儲(chǔ)存上一道工序已制成的作為本工序備加工的零部件的存料箱。TP（ 1+AP） /b 其中： D：零件的日需求量； b：標(biāo)準(zhǔn)容器的數(shù)量； Tw /TP ：取貨 /生產(chǎn)看板的循環(huán)時(shí)間（日）； Aw/AP：保險(xiǎn)系數(shù)。 ? 取貨看板 取貨看板指后工序的操作者按看板上所列件號(hào)、數(shù)量等信息，到前工序（或外協(xié)廠）領(lǐng)取零部件的看板?？窗迳系膬?nèi)容，可以根據(jù)企業(yè)管理的需要來(lái)決定，一般包括：產(chǎn)品名稱、品種、數(shù)量、生產(chǎn)線名稱、前后工序名稱、生產(chǎn)方法、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送方式和存放地點(diǎn)等。 ? （ 3）可視系統(tǒng) ? 看板管理 三、 JIT
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