jit準(zhǔn)時生產(chǎn)培訓(xùn)課件-閱讀頁
2025-03-22 22:06本頁面
【正文】 。 日本筑波大學(xué) 的門田安弘教授曾指出： “豐田生產(chǎn)方式是一個完整的生產(chǎn)技術(shù)綜合體，而看板管理僅僅是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的工具之一。 ” ? 因為如前所述， JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一種 生產(chǎn)管理 技術(shù)，而看板只不過是一種管理工具?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能運(yùn)用。所以，在引進(jìn) JIT生產(chǎn)方式以及看板方式時，最重要的是對現(xiàn)存的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面改組。這里所講的自動化是指融入生產(chǎn)組織中的這樣兩種機(jī)制：第一，使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動檢測不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a(chǎn)品可以自動停止設(shè)備運(yùn)行的機(jī)制。依靠這樣的機(jī)制，不良產(chǎn)品一出現(xiàn)馬上就會被發(fā)現(xiàn)，防止了不良的重復(fù)出現(xiàn)或累積出現(xiàn)，從而避免了由此可能造成的大量浪費(fèi)。比較容易找到發(fā)生異常的原因，從而能夠有針對性地采取措施，防止類似異常情況的再發(fā)生，杜絕類似不良產(chǎn)品的再產(chǎn)生。 ? 盡量采用成組技術(shù)與流程式生產(chǎn)。 ? 在 JIT方式中，試圖通過產(chǎn)品的合理設(shè)計，使產(chǎn)品易生產(chǎn)，易裝配，當(dāng)產(chǎn)品范圍擴(kuò)大時，即使不能擴(kuò)大工藝過程，也要力求不增加工藝過程，具體方法有： ? （ 1）模塊化設(shè)計； ? （ 2）設(shè)計的產(chǎn)品盡量使用通用件，標(biāo)準(zhǔn)件； ? （ 3）設(shè)計時應(yīng)考慮易實現(xiàn)生產(chǎn)自動化。 JIT成功因素與未來發(fā)展 JIT以訂單驅(qū)動，通過看板，采用拉動方式把供、產(chǎn)、銷緊密地銜接起來，使 物資儲備 ，成本庫存和在制品大為減少，提高了生產(chǎn)效率，這一生產(chǎn)方式在推廣應(yīng)用過程中，經(jīng)過不斷發(fā)展完善，為日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了生產(chǎn)效率。 ? JIT生產(chǎn)管理方式在 70年代末期從日本引入我國，長春第一汽車制造廠 最先開始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。 80年代初，中國企業(yè)管理協(xié)會組織推廣現(xiàn)代 管理方法 ，看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一，在全國范圍內(nèi)宣傳推廣，并為許多企業(yè)采用。 ? 豐田公司的經(jīng)驗證明，準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系的建立不一定需要大量的設(shè)備投資，關(guān)鍵是生產(chǎn)經(jīng)營意識的更新，要用 “準(zhǔn)時化 ”的理念指導(dǎo) 企業(yè)物流 和信息流的改造，要根據(jù) “準(zhǔn)時化 ”的要求 重組 企業(yè)的造物系統(tǒng)，最終從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式平穩(wěn)過渡到現(xiàn)代生產(chǎn)摸式。 JIT生產(chǎn)的 5點要求 品質(zhì)保證的五要素包括人 (man)、材料(material)、設(shè)備 (machine)、方法 (method)、信息 (information)，也就是通常說的 4M。 ? 1．人 (man)人，主要指員工，包括各個生產(chǎn)線上的操作員和采購人員等等。 ? 2．信息 (information)企業(yè)的信息管理有專門的企業(yè)信息管理軟件，記錄企業(yè)的員工基本信息、設(shè)備原材料的購買、產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售等等信息，把公司所有的信息電子化，易于管理；對于沒有信息電子化的公司，也要把這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計得清清楚楚，一個賬目混亂的企業(yè)是不會有好的經(jīng)濟(jì)效益的。提高供應(yīng)商品質(zhì)與信任度，加強(qiáng)對供應(yīng)商的長期投入。 ? 4．設(shè)備 (machine)設(shè)備是最重要的生產(chǎn)資料，也是提高產(chǎn)品品質(zhì)最重要的一環(huán)。只有首先保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司的其它生產(chǎn)部門才能運(yùn)作起來，設(shè)備是公司的基石。 ? 5．方法 (method)依照規(guī)定的方法和步驟，制造出品質(zhì)均一、并且符合既定規(guī)格的產(chǎn)品，確定一種良好的作業(yè)制度來制造產(chǎn)品。把生產(chǎn)做到同步化，作業(yè)做到標(biāo)準(zhǔn)化。通過要求 供應(yīng)商 實時提供原材料，實現(xiàn) JIT生產(chǎn)，公司的訂貨、 配送等流程變得更快捷、更靈活、更高效。 ? ? 謝謝觀看！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 21:50:1421:50:1421:503/31/2023 9:50:14 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 21:50:1421:50:1421:50Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 50分 14秒 21:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 9時 50分 :50March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 下午 9時 50分 14秒 下午 9時 50分 21:50: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:50:1421:50:1421:503/31/2023 9:50:14 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 21:50:1421:50:1421:50Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 50分 14秒 21:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時 50分 :50March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 9時 50分 14秒 下午 9時 50分 21:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 21:50:1421:50:1421:503/31/2023 9:50:14 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:50:1421:50:1421:50Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :50:1421:50:14March 31, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時 50分 :50March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 9時 50分 14秒 下午 9時 50分 21:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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