【正文】 測(cè)和控制 客戶訂單輸入 零部件預(yù)測(cè) 經(jīng)營預(yù)測(cè) 資源計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 能力計(jì)劃 庫存狀況 （最終產(chǎn)品） 庫存狀況 （最終產(chǎn)品） BOM CRP 車間作業(yè)計(jì)劃 能力控制 看板系統(tǒng) 成組技術(shù) JIT生產(chǎn) JIT交貨 采購訂單計(jì)劃 供應(yīng)商 CP JIT分銷 計(jì)劃 MRP TPM TPC 執(zhí)行 2023/3/16 40 POM ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時(shí) 10分 56秒 14:10: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時(shí) 10分 :10March 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:10:5614:10:5614:103/16/2023 2:10:56 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/16 38 POM JIT與 MRPⅡ 的集成 MRPⅡ 的優(yōu)點(diǎn)在于它的集中式的信息管理方法便于 CAD/CAM和自動(dòng)化加工中心實(shí)現(xiàn)信息集成，因此在計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 中采用 MRPⅡ 作為生產(chǎn)與物料的計(jì)劃系統(tǒng)是適宜的。它接受工序間的能力不平衡為既定事實(shí)，對(duì)瓶頸問題采用容忍的態(tài)度。 2023/3/16 30 POM 控制方式的對(duì)比 MRPⅡ 對(duì)生產(chǎn)過程的控制方式是：基于產(chǎn)品訂貨與需求預(yù)測(cè)制定主生產(chǎn)計(jì)劃；基于物料單和工序的提前期制定物料需求計(jì)劃和采購計(jì)劃；在詳盡地作能力平衡的前提下，下達(dá)生產(chǎn)指令，對(duì)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行全面的 ，完全集中式的控制。 凍結(jié)區(qū)間 凍結(jié)區(qū)間是指計(jì)劃固定不變的一個(gè)時(shí)間區(qū)間。不論物理上的生產(chǎn)線是否存在實(shí)際庫存，每個(gè)工作站都是生產(chǎn)線的一部分。如 容器系統(tǒng) —— 有時(shí)容器本身也可用作發(fā)出信號(hào)的工具 看板方格 —— 某些公司使用畫在地面上或桌面上的有標(biāo)記的空格來標(biāo)識(shí)應(yīng)該存放原料的地方。消除該問題的唯一辦法是建立固定的月生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)率固定，從而盡可能減少變化和調(diào)整。POM Just in Time (JIT) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 2023/3/16 1 POM JIT的基本概念 提高生產(chǎn)效率的方法 實(shí)施 JIT的前提 JIT和 MRPⅡ 結(jié)合的生產(chǎn)管理方法 JIT實(shí)施案例分析 2023/3/16 2 POM “豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”的開發(fā) —— 70年代末，在石油危機(jī)的沖擊下，以消除制造過程中的一切浪費(fèi)為宗旨的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制，首先在日本豐田汽車制造公司發(fā)展起來，故又稱為“豐田方式” 空間的缺乏 新質(zhì)量技術(shù)的采用 及時(shí)生產(chǎn)的由來 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（ JIT） —— 只在需要時(shí)生產(chǎn)需要的東西 看板（ Kanban） —— 日語“信號(hào)”或“符號(hào)”的意思 拉動(dòng)系統(tǒng)（ Pull System） —— 與傳統(tǒng)的推動(dòng)系統(tǒng)（如 MRP） 相 對(duì)應(yīng)，即企業(yè)的生產(chǎn)由市場(chǎng)的拉動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。 日本人發(fā)現(xiàn)，可以通過每天建立相同的產(chǎn)品組合進(jìn)行小規(guī)模生產(chǎn)的方式解決車間生產(chǎn)負(fù)荷不均衡 的問題。當(dāng)方格為空時(shí)，供應(yīng)部門就被準(zhǔn)許生產(chǎn)；當(dāng)方格不空時(shí)，則不需要零件，因此就不能進(jìn)行生產(chǎn)。由于對(duì)同一條生產(chǎn)線使用統(tǒng)一的邏輯進(jìn)行能力平衡，因此所有的操作就通過拉動(dòng)系統(tǒng)被聯(lián)系到一起。在該區(qū)間中，不能對(duì)計(jì)劃作任何修改。 JIT的控制方式：嚴(yán)格按訂貨組織生產(chǎn)，通過看板在工序間傳遞物料需求信息，并利用看板的權(quán)威性將生產(chǎn)控制權(quán)下放到各工序的后續(xù)工序，這種控制方式是分散式的。只是被動(dòng)地通過增加緩沖庫存和周密的能力計(jì)劃，力圖將能力不平衡的影響降到最低限度。 然而， JIT縮短準(zhǔn)備時(shí)間與制造周期，降低存儲(chǔ)與廢品率的方法都是十分可取的。 :10:5614:10Mar2316Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 16日星期四 2時(shí) 10分 56秒 14:10:5616 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :10:5614:10:56March 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。即用 MRPⅡ 作為企業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng)，而用 JIT作為計(jì)劃的執(zhí)行系統(tǒng) —— 生產(chǎn)控制系統(tǒng)。 JIT不允許生產(chǎn)線中存在瓶頸，也不作詳細(xì)的能力計(jì)劃，它用增加能力的方法來消除生產(chǎn)線中的不平衡。這一區(qū)別導(dǎo)致了二者在運(yùn)行機(jī)制與性能上的一系列差別 2023/3/16 32 POM 準(zhǔn)備時(shí)間和批量 MRP Ⅱ 降低生產(chǎn)成本的唯一途徑是經(jīng)濟(jì)批量（ EOQ） 安排生產(chǎn)， MRP Ⅱ 總是按經(jīng)濟(jì)批量來組織生產(chǎn)。 不超過生產(chǎn)能力限制 不超過生產(chǎn)能力限制是 JIT的一個(gè)具有爭(zhēng)議的特點(diǎn)：當(dāng)過量的庫存緩沖從系統(tǒng)中消失后，過量的生產(chǎn)能力或閑置的生產(chǎn)能力就會(huì)水落石出。 預(yù)防維修強(qiáng)調(diào)工作流不為延時(shí)或設(shè)備故障而打斷。因此