準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(jit)-文庫吧資料
2025-03-02 08:54本頁面
【正文】 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 3）生產(chǎn)均衡化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?多品種混合編組 解：產(chǎn)品的生產(chǎn)比 A： B： C＝ 3： 2： 1 產(chǎn)品比倒數(shù)值 A： 1/3 B： 1/2 C： 1 編組規(guī)則： 生產(chǎn)比倒數(shù)值最小者優(yōu)先進(jìn)組 進(jìn)組后應(yīng)更新該倒數(shù)值 若倒數(shù)值相等時(shí)，應(yīng)讓該值出現(xiàn)較晚者進(jìn)組（但應(yīng)防連續(xù)），并兼顧產(chǎn)品的出現(xiàn)率不變 循環(huán) A B C 進(jìn)組 組內(nèi) 1 1/3 1/2 1 A A 2 1/2 1/2 1 B AB 3 1/2 1 1 A ABA 4 1 1 1 B ABAB 5 1 1 A ABABA 6 1 C ABABAC 59 第九章 JIT 獲取利潤 消除浪費(fèi) — 降低成本 適時(shí)適量生產(chǎn) 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 Just in time 生產(chǎn)批量極小化 生產(chǎn)同步化 縮短作業(yè)更換時(shí)間 后工序領(lǐng)取 生產(chǎn)均衡化 看板管理 少人化 多面手 設(shè)備布置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 自動(dòng)化 60 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 3）生產(chǎn)均衡化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?多品種混合編組 — 生產(chǎn)比倒數(shù)值法 例：現(xiàn)有產(chǎn)品 A、 B、 C，在下一計(jì)劃期的需求量分別是 3000、 2021000。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 3）生產(chǎn)均衡化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?后工序批量需求造成前工序緊張 55 乙型 丙型 甲型 車座 A 車座 B 車座 C 第九章 JIT ?后工序批量需求造成前工序緊張 前工序 裝配線 Take Time Take Time:10 min 車座 A車間 車座 B車間 車座 C車間 30 min/個(gè) 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲甲甲 乙乙乙 丙丙丙167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 3）生產(chǎn)均衡化 — 多品種 產(chǎn)品的投產(chǎn)批量及順序應(yīng)均衡 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?看圖說話 53 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 2）生產(chǎn)批量極小化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?縮短作業(yè)更換時(shí)間 Step 3 ：縮短內(nèi)部作業(yè)時(shí)間 ● 快速擰緊固定技術(shù) ● 模具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù) ● 快速換型車 ● 滾輪傳送臺(tái) ● 雙提升機(jī) 51 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 2）生產(chǎn)批量極小化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?縮短作業(yè)更換時(shí)間 Step 2 ：變內(nèi)部作業(yè)為外部作業(yè) ● 可否將在機(jī)器上的調(diào)整變?yōu)檎{(diào)整塊調(diào)整 ● 可否將換型程序安排的更合理，使所需要的工具、設(shè)備、材料等 在機(jī)器設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)前，就已被準(zhǔn)備好放在最靠近機(jī)器的區(qū)域 ● 換型結(jié)束機(jī)器重新開始運(yùn)轉(zhuǎn)后，是否進(jìn)行工具、材料的整理，數(shù) 據(jù)的確認(rèn)以及下一次換型的準(zhǔn)備工作。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 2）生產(chǎn)批量極小化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?縮短作業(yè)更換時(shí)間 Step 1：區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè) 內(nèi)部作業(yè)：必須停止機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)方可進(jìn)行的作業(yè)內(nèi)容，如更換 模具、調(diào)整等。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 1)生產(chǎn)同步化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?后工序領(lǐng)取 信息流 物料流 工序1 工序2 工序3 原材料輸入 工序n 輸出 成品 生產(chǎn)計(jì)劃部門 信息流 物料流 工序1 工序2 工序3 工序n 輸出 成品 生產(chǎn)計(jì)劃部門 原材料輸入 47 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 45 第九章 JIT ?“ 一個(gè)流 ” 生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)和前提 優(yōu)點(diǎn)： 生產(chǎn)周期短 在制品少 場(chǎng)地占用少 避免成批質(zhì)量缺陷 前提： 設(shè)備按產(chǎn)品對(duì)象原則布置 中間搬運(yùn)時(shí)間極小化 快換工裝 1)生產(chǎn)同步化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 43 第九章 JIT 1)生產(chǎn)同步化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?“ 一個(gè)流 ” 生產(chǎn)舉例 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 工序間不設(shè)倉庫，工件在前一工序加工結(jié)束后，使其立即轉(zhuǎn)到下一工序，裝配線與機(jī)加工幾乎平行進(jìn)行，產(chǎn)品被一件一件連續(xù)生產(chǎn)出來。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 3） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) ?標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 ?標(biāo)準(zhǔn)在制品存量 ?它們均用“ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 ”來表示 40 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 2） 人員 — 多面手 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) ?崗位定期輪換 有利于改善人際關(guān)系 有利于技能的提高 有利于安全生產(chǎn) 有利于作業(yè)人員參與管理的積極性 38 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 1） 設(shè)備 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) ?合理布置 — U型布置 ① ④ ③ ② 進(jìn)口 進(jìn)口 出口 出口 ③ ③ ② ② ① ① 36 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 獲取利潤 消除浪費(fèi) — 降低成本 適時(shí)適量生產(chǎn) 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 Just in time 生產(chǎn)批量極小化 生產(chǎn)同步化 縮短作業(yè)更換時(shí)間 后工序領(lǐng)取 生產(chǎn)均衡化 看板管理 少人化 多面手 設(shè)備布置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 自動(dòng)化 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) JIT的組成 34 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 獲取利潤 消除浪費(fèi) — 降低成本 適時(shí)適量生產(chǎn) 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 Just in time 生產(chǎn)批量極小化 生產(chǎn)同步化 縮短作業(yè)更換時(shí)間 后工序領(lǐng)取 生產(chǎn)均衡化 看板管理 少人化 多面手 設(shè)備布置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 自動(dòng)化 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) JIT的組成 32 第九章 JIT 167。 J
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