【正文】 iting 等待 31 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 Ⅰ 過量生產(chǎn) Overproduction 生產(chǎn)多于所需 快于所需 — 浪費(fèi)之罪魁 23 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 一、 JIT的組成 獲取利潤(rùn) 消除浪費(fèi) — 降低成本 適時(shí)適量生產(chǎn) 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 Just in time 生產(chǎn)批量極小化 生產(chǎn)同步化 縮短作業(yè)更換時(shí)間 后工序領(lǐng)取 生產(chǎn)均衡化 看板管理 少人化 多面手 設(shè)備布置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 自動(dòng)化 16 第九章 JIT 167。 基本概念 ● 豐田公司 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立 ◆ 快換工裝 ? 缺陷發(fā)現(xiàn)早 ? 減少設(shè)備投入和人員工資 ? 使小批量多品種生產(chǎn)成為可能 9 第九章 JIT ? 沒有企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展就沒有職工生活的安定； ? 沒有職工生活的安定也就沒有企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。 主要內(nèi)容 基本要求 1 第九章 JIT 日本汽車業(yè)發(fā)展的歷程 ● 167。 基本概念 6 第九章 JIT 167。 基本概念 ● 豐田公司 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立 ◆ 新產(chǎn)品開發(fā) ? 將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)相接合 13 第九章 JIT ? 多品種、小批量 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 20 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 Ⅴ 過程不當(dāng) Processing 對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù) 不增加價(jià)值的過程 28 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 1） 設(shè)備 彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn) ?合理布置 — U型布置 ① ④ ③ ② 進(jìn)口 進(jìn)口 出口 出口 ③ ③ ② ② ① ① 36 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 43 第九章 JIT 1)生產(chǎn)同步化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?“ 一個(gè)流 ” 生產(chǎn)舉例 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 2）生產(chǎn)批量極小化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?縮短作業(yè)更換時(shí)間 Step 2 ：變內(nèi)部作業(yè)為外部作業(yè) ● 可否將在機(jī)器上的調(diào)整變?yōu)檎{(diào)整塊調(diào)整 ● 可否將換型程序安排的更合理，使所需要的工具、設(shè)備、材料等 在機(jī)器設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)前，就已被準(zhǔn)備好放在最靠近機(jī)器的區(qū)域 ● 換型結(jié)束機(jī)器重新開始運(yùn)轉(zhuǎn)后，是否進(jìn)行工具、材料的整理，數(shù) 據(jù)的確認(rèn)以及下一次換型的準(zhǔn)備工作。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 3）生產(chǎn)均衡化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?多品種混合編組 — 生產(chǎn)比倒數(shù)值法 例：現(xiàn)有產(chǎn)品 A、 B、 C，在下一計(jì)劃期的需求量分別是 3000、 2021000。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 四、 JIT中的生產(chǎn)計(jì)劃 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 三、 JIT的實(shí)施手段 JIT中生產(chǎn)計(jì)劃的 下達(dá) 信息流 物料流 工序1 工序2 工序3 原材料輸入 工序n 輸出 成品 生產(chǎn)計(jì)劃部門 信息流 物料流 工序1 工序2 工序3 工序n 輸出 成品 生產(chǎn)計(jì)劃部門 原材料輸入 66 第九章 JIT 167。 ● JIT可以由人工系統(tǒng)完成，不一定需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，要有相應(yīng)的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，甚至包括供應(yīng)商和顧客，是東方文化的產(chǎn)物。足以看出佐吉這項(xiàng)發(fā)明的影響及深遠(yuǎn)程度。 豐田于 1954年在管理方面引進(jìn)了一系列的全新生產(chǎn)方式，并在其后的發(fā)展過程中將其逐步演變成 看板方式 。 78 第九章 JIT 勞動(dòng)爭(zhēng)議引發(fā)經(jīng)營(yíng)危機(jī) 戰(zhàn)后四年時(shí)間里，戰(zhàn)敗混亂局面的陰影一直籠罩著日本經(jīng)濟(jì)。 1950年 6月，歷時(shí) 1年 3個(gè)月的勞資糾紛終于宣告結(jié)束。 :09:2914:09:29March 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :09:2914:09Mar2316Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 2時(shí) 9分 29秒 14:09:2916 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :09:2914:09Mar2316Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :09:2914:09:29March 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。而現(xiàn)在豐田所有企業(yè)活動(dòng)的成功也無不仰仗于建立在相互信任基礎(chǔ)上的良好的勞資關(guān)系。結(jié)果造成國(guó)內(nèi)購(gòu)買力極度低下，對(duì)本來就在困境中苦苦掙扎的日本汽車工業(yè)來說無異于是雪上加霜，飽受了市場(chǎng)需求銳減和資金周轉(zhuǎn)惡化的雙重打擊。 77 第九章 JIT 大野耐一：把超市開進(jìn)車間 大野到美國(guó)是為了參觀汽車廠，但他在美國(guó)的最大發(fā)現(xiàn)卻是超級(jí)市場(chǎng)。 76 第九章 JIT 喜一郎：生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)車減少浪費(fèi) 50年代，喜一郎遠(yuǎn)赴美國(guó)學(xué)習(xí)了亨利福特的生產(chǎn)系統(tǒng)。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) JIT與 MRPⅡ 的結(jié)合 六、 JIT與 MRPⅡ 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 三、 JIT的實(shí)施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計(jì)劃 五、 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 對(duì)象：各工序 作用：參考 對(duì)象：最后工序 作用：生產(chǎn)指令 74 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 四、 JIT中的生產(chǎn)計(jì)劃 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 三、 JIT的實(shí)施手段 JIT中生產(chǎn)計(jì)劃的 制定程序 1）、 制定即將到來的三個(gè)月計(jì)劃 — 以豐田為例 ● 非實(shí)施計(jì)劃 2）、 第 N月計(jì)劃的制定 — 參考計(jì)劃 ● 在 N1月的中旬開始時(shí)確定 ● 在 N1月的中旬結(jié)束時(shí)調(diào)整 ● 在 N1月的下旬確定所需零部件數(shù)量、生產(chǎn)組織和作業(yè)節(jié)拍 3）、 在生產(chǎn)前一天半或兩天下達(dá)是作業(yè)計(jì)劃 ● 豐田從車體生產(chǎn)到整車完成的生產(chǎn)周期約為一天 68 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實(shí)施手段 一、 JIT的組成 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 3）生產(chǎn)均衡化 適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ?多品種混合編組 解：產(chǎn)品的生產(chǎn)比 A： B： C＝ 3： 2： 1 產(chǎn)品比倒數(shù)值 A： 1/3 B： 1/2 C： 1 編組規(guī)則： 生產(chǎn)比倒數(shù)值最小者優(yōu)先進(jìn)組 進(jìn)組后應(yīng)更新該倒數(shù)