準(zhǔn)時化生產(chǎn)(jit)(已改無錯字)
2023-03-17 08:54:32 本頁面
【正文】 浪費 4）看板 (Kanban)管理 適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn) ?看板的功用 ● 生產(chǎn)及運(yùn)輸?shù)闹噶? 數(shù)量 品種 生產(chǎn)者 使用者 ● 目視管理的工具 無看板不生產(chǎn)、運(yùn)輸 不過量生產(chǎn)、運(yùn)輸 ● 系統(tǒng)改善的工具 看板數(shù)量決定在制品數(shù)量 看板返回頻率反映均衡生產(chǎn) 62 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 4）看板 (Kanban)管理 適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn) ?看板的使用規(guī)則 ● 在必要的時候從前工序領(lǐng)取必要的品種和數(shù)量 ● 前工序按已領(lǐng)走的數(shù)量和品種和看板送達(dá)的順序生產(chǎn) ● 看板數(shù)量必須與產(chǎn)品的需求相一致 ● 不合格品不能送后工序 63 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 4）看板 (Kanban)管理 適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn) ?看板的分類 ● 生產(chǎn)看板 ● 領(lǐng)取看板 ?看板的 運(yùn)行 64 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 JIT中生產(chǎn)計劃 的組成 年 度 計 劃 季 度 計 劃 月 計 劃 日 計 劃 對象：各工序 作用：參考 對象：最后工序 作用：生產(chǎn)指令 65 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 JIT中生產(chǎn)計劃的 下達(dá) 信息流 物料流 工序1 工序2 工序3 原材料輸入 工序n 輸出 成品 生產(chǎn)計劃部門 信息流 物料流 工序1 工序2 工序3 工序n 輸出 成品 生產(chǎn)計劃部門 原材料輸入 66 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 JIT中生產(chǎn)計劃的 下達(dá) ?優(yōu)點 ● 各工序只生產(chǎn)后工序必需的物品，避免過量生產(chǎn) ● 各工序只有在后工序必需須的時間生產(chǎn)，避免過量庫存 ● 使最終產(chǎn)品數(shù)量與實際需求量一致 ● 可避免市場臨時變化引起的庫存 67 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 JIT中生產(chǎn)計劃的 制定程序 1）、 制定即將到來的三個月計劃 — 以豐田為例 ● 非實施計劃 2）、 第 N月計劃的制定 — 參考計劃 ● 在 N1月的中旬開始時確定 ● 在 N1月的中旬結(jié)束時調(diào)整 ● 在 N1月的下旬確定所需零部件數(shù)量、生產(chǎn)組織和作業(yè)節(jié)拍 3）、 在生產(chǎn)前一天半或兩天下達(dá)是作業(yè)計劃 ● 豐田從車體生產(chǎn)到整車完成的生產(chǎn)周期約為一天 68 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 五、 準(zhǔn)時化采購 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 準(zhǔn)時化采購的 核心 ?恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲? 69 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 準(zhǔn)時化采購與傳統(tǒng)采購的比較 項目 傳統(tǒng)采購 準(zhǔn)時化采購 采購批量 大批量 小批量 送貨頻率 低 高 供應(yīng)商選擇 短期合作，多源供應(yīng) 長期合作，單源供應(yīng) 供應(yīng)商評價 質(zhì)量、價格、交貨期 質(zhì)量、交貨期、價格 檢查工作 收貨、點貨、質(zhì)量驗收 逐漸減少，最后消除 協(xié)商內(nèi)容 獲得最低價格 長期合作關(guān)系，質(zhì)量和合理價格 運(yùn)輸 較低的成本、買方負(fù)責(zé) 準(zhǔn)時送貨、買方負(fù)責(zé)安排 產(chǎn)品說明 買方關(guān)心設(shè)計、供應(yīng)商無創(chuàng)新 供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求 包裝 普通包裝、沒有特特殊說明 小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝 信息交流 一般要求 快速、可靠 五、 準(zhǔn)時化采購 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 70 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 準(zhǔn)時化采購的特點 ?從為庫存而采購到為定單而采購的轉(zhuǎn)變 ?從一般的采購管理變?yōu)橥獠抠Y源管理 ?變一般買賣關(guān)系為戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系 五、 準(zhǔn)時化采購 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 71 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 準(zhǔn)時化采購的實施 1）、選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時化采購成功的基石 2）、供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時化采購成功的鑰匙 3）、卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時化采購成功的保證 五、 準(zhǔn)時化采購 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 72 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) JIT與 MRPⅡ 的比較 六、 JIT與 MRPⅡ 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 五、 準(zhǔn)時化采購 ?考慮問題的出發(fā)點不同 ● MRP以承認(rèn)現(xiàn)狀為出發(fā)點， JIT以改變現(xiàn)狀為出發(fā)點 ?計劃與控制的方法不同 ● MRP是推進(jìn)式系統(tǒng)， JIT是牽引式系統(tǒng) ?側(cè)重點不同 ● MRP側(cè)重于計劃， JIT側(cè)重于執(zhí)行 ?文化根源不同 ● MRP以計算機(jī)為工具，要求有可靠數(shù)據(jù)的支持，是西方文化的產(chǎn)物。 ● JIT可以由人工系統(tǒng)完成，不一定需要計算機(jī)系統(tǒng)，要有相應(yīng)的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，甚至包括供應(yīng)商和顧客，是東方文化的產(chǎn)物。 73 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) JIT與 MRPⅡ 的結(jié)合 六、 JIT與 MRPⅡ 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 五、 準(zhǔn)時化采購 綜合生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 日生產(chǎn)計劃 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 對象：各工序 作用：參考 對象：最后工序 作用：生產(chǎn)指令 74 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 五、 準(zhǔn)時化采購 六、 JIT與 MRPⅡ 第九章 準(zhǔn)時化生產(chǎn)（ JIT） 167。 基本概念 75 第九章 JIT 豐田佐吉：降低不良品比例 豐田汽車集團(tuán)的創(chuàng)始人豐田佐吉是自動紡織機(jī)的發(fā)明者。1902年，他發(fā)明了一種紡織機(jī)：無
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