準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)_2(完整版)
【正文】 產(chǎn)里將它稱為防誤裝置。 JIT強(qiáng)調(diào)按計(jì)劃成本和質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)。 而取出的生產(chǎn) 看板則放在加工中心的工具架上 ， 準(zhǔn)許另一皮原料投入生產(chǎn) 。提前期是零件加工時(shí)間，生產(chǎn)過(guò)程中的準(zhǔn)備時(shí)間及將原料運(yùn)送到用戶手中所虛的運(yùn)輸時(shí)間的函數(shù)。其他可用于節(jié)約換模時(shí)間的裝置如復(fù)制的工具夾也可以達(dá)到這一目的。 2023/3/16 19 POM 流水線上應(yīng)用 JIT 在純 JIT環(huán)境下，員工只有在生產(chǎn)線末端受到市場(chǎng)需求拉動(dòng)時(shí)才開(kāi)始工作，該產(chǎn)品可能是產(chǎn)成品也可能是被后繼工序使用的零部件。 工廠中的加工中心，噴漆車間以及夾層制造車間都是加工車間。 2023/3/16 24 POM 及時(shí)生產(chǎn)方式下與供應(yīng)商的關(guān)系 與供應(yīng)商的合作 減少供應(yīng)商的隊(duì)伍 提高供應(yīng)商的實(shí)績(jī) 2023/3/16 25 POM 與供應(yīng)商合作的好處 典型的好處 : 存貨水平較低 交貨量較小而更為頻繁 投產(chǎn)時(shí)間較短 制度較為簡(jiǎn)單 質(zhì)量較好 成本較低 2023/3/16 26 POM JIT對(duì) MRPⅡ 的挑戰(zhàn) JIT將制造過(guò)程中一切不能增加產(chǎn)品附加價(jià)值的因素都視為浪費(fèi)。 2023/3/16 29 POM 要素構(gòu)成分析 （ JIT ） ? 主要構(gòu)成包括：基于看板的生產(chǎn)控制，全面質(zhì)量管理，全體雇員參與決策，供料商的協(xié)作關(guān)系 ? 所謂看板是一種得到管理授權(quán)的記有固定容量的容器上，用來(lái)傳達(dá)兩相鄰工序間的供需信息。 JIT則是盡最大努力降低準(zhǔn)備時(shí)間。 JIT采用 了固定的看板，從而限制了在制品的儲(chǔ)量。為了提高生產(chǎn)線的可靠性，生產(chǎn)常安排在低于最高產(chǎn)能的狀態(tài)下運(yùn)行。 JIT沒(méi)有 復(fù)雜的多級(jí)物料單，它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工工藝是由生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)固定下來(lái)的。 , March 16, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 16日星期四 2時(shí) 10分 56秒 14:10:5616 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時(shí) 10分 56秒 14:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 16日星期四 2時(shí) 10分 56秒 14:10:5616 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 16, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :10:5614:10Mar2316Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。在生產(chǎn)工藝不變的前提下， JIT可以適應(yīng)規(guī)格型號(hào)的變化。由于未來(lái)需求的不確定性，預(yù)測(cè)的精度一般很低，所以主生產(chǎn)計(jì)劃的精度較低。 2023/3/16 34 POM 施樂(lè)公司例子 施樂(lè)公司引入 MRP Ⅱ 與 JIT的存儲(chǔ)水平對(duì)比 8 7 6 5 4 3 2 1 存儲(chǔ)月數(shù) 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 引入訂貨點(diǎn)法 引入 MRPⅡ 引入 JIT 2023/3/16 35 POM 能力計(jì)劃與瓶頸問(wèn)題 MRPⅡ 的一切計(jì)劃都是以現(xiàn)有的制造資源為前提條件的。極短的準(zhǔn)備時(shí)間（即極低的準(zhǔn)備費(fèi)用）使得經(jīng)濟(jì)批量降為 1。 ? 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的，相互信任的供貨關(guān)系。屬于應(yīng)消除之列 JIT縮短準(zhǔn)備時(shí)間使經(jīng)濟(jì)批量被否定，減少存儲(chǔ)使制造周期大大縮短，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。 2023/3/16 21 POM JIT與質(zhì)量的關(guān)系 用更少的物料或人工投入生產(chǎn)出同樣或更高產(chǎn)量的產(chǎn)出 =更高的生產(chǎn)率 減少了緩沖庫(kù)存 平穩(wěn)的產(chǎn)出率 廢料 /質(zhì)量控制 更少的返工時(shí) 更少物料浪費(fèi) 缺陷的快速反饋 關(guān)于缺陷原因的強(qiáng)化意識(shí) 缺陷的快速反饋 2023/3/16 22 POM 控制質(zhì)量的兩種方法的對(duì)比 西方的傳統(tǒng)方法 戴明博士的方法 １ .檢驗(yàn)是質(zhì)量的關(guān)鍵 １ .生產(chǎn)沒(méi)有瑕疵的產(chǎn)品；消除檢驗(yàn) ２ .質(zhì)量控制是一種成本 ２ .質(zhì)量好比質(zhì)量差要更加有利可圖 ３ .從成本最低的供應(yīng)商那里采購(gòu) ３ .從保證質(zhì)量的供應(yīng)商那里采購(gòu) ４ .對(duì)每個(gè)供應(yīng)商玩弄花招 ４ .與供應(yīng)商合作 ５ .質(zhì)量來(lái)自質(zhì)量控制 ５ .質(zhì)量來(lái)自最高管理層的責(zé)任 2023/3/16 23 POM 一種穩(wěn)定的計(jì)劃 實(shí)施 JIT的公司需要保持相對(duì)穩(wěn)定的計(jì)劃，可以通過(guò)： 均衡計(jì)劃 均衡計(jì)劃要求用統(tǒng)一的規(guī)范拉動(dòng)原材料直到總裝線，以保證生產(chǎn)的各種元素都能對(duì)拉動(dòng)信號(hào)作出反應(yīng)。 在流水線上，一件成品從成品庫(kù) F中拉出，然后， 倉(cāng)庫(kù)管理人員到工序E取來(lái)替代品填補(bǔ)該空位。 2023/3/16 17 POM 尊重員工 尊重人性是實(shí)現(xiàn) JIT和其他
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