生產與運作管理-2(完整版)
【正文】 ?附屬設備（空調、除塵設備等） ?車間過道 ?原料、產品臨時儲放點 ?車間管理部門（車間辦公室） ?車間服務部門（更衣室、休息室） 車間設備布置的方法： ?從－至表法 ?計算機仿真輔助車間設計 19 裝配線平衡 裝配線平衡的方法： ?計算節(jié)拍 ?計算最小工作地數(shù)目 ?組織工作地 ?計算時間損失系數(shù)或效率 ?評價方案 裝配線平衡需要考慮的問題： ?互相干擾的裝配線不能放在同一工作地 ?充分考慮人力與空間對裝配線的限制 ?勞動力熟練程度對裝配線的影響 ?采用高效的工具對裝配線平衡的影響 ?臨時加班減少負荷對裝配線平衡的影響 20 工作系統(tǒng)的設計 ?工作方法設計 ?工作測量 ?工時定額 21 工作系統(tǒng)設計中的工作研究方法 工作研究 ? 著眼于挖掘企業(yè)內部潛力，在不增加人、財、物的前提下，借助于現(xiàn)行工作的改善和提高管理水平來達到高效率的目的。主要是高新技術行業(yè)，典型的如： IT企業(yè)，銀行電子服務，出版行業(yè)的電子讀物等。 3 生產的技術準備－產品開發(fā) 考慮加工使用的材料、機械、工具等作業(yè)條件，找出最適合、最經濟的作業(yè)方法；實現(xiàn)作業(yè)方法的標準化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了都明白。 ? 致力于工作方法的標準化，把在實踐中已經證明是正確的方法固定下來形成標準，作為培訓和考核的依據(jù)，以達到提高工作效率的目的。 ? 指導思想－系統(tǒng)、整體的最優(yōu)化。 標準工時（ ST） 加工的標準工藝時間 （含準備及換模時間） 產品物料清單（ BOM
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