生產與運作管理-2(存儲版)
【正文】 ? 行為方法 工作豐富化 工作擴大化與職務輪換 ? 團隊工作方式 161。 ? 加工方法的合理化余地 ? 工藝流程的分割與工藝分支組合的合理化余地 ? 重視加工設計的檢討 *為降低成本，尤其要重視經濟性的檢討。生產與運作管理 第二篇 規(guī)劃與設計 1 生產的技術準備－產品開發(fā) 產品的生命周期 ? 引入期 ? 成長期 ? 成熟期 ? 衰退期 引入期 成長期 成熟期 衰退期 銷售量 利潤 2 生產的技術準備－產品開發(fā) 產品開發(fā)的驅動模式： ?市場驅動的產品開發(fā) 由不特定顧客所構成的市場需求，對產品的式樣、品質、規(guī)格等先做預估。 根據產品的設計圖紙 /資料，就各項目分別設定 5 產品開發(fā)的要點 ? 充分考慮 Q、 C、 D的特性 “ Q”品質要求是否過高 “ C”成本的可控制性 “ D”交期的寬裕、設備的限制如何等。 22 工作系統(tǒng)設計中的人機工程方法 ? 工作負荷研究； ? 工作環(huán)境研究； ? 工作場地、工作空間、工作裝備人機工程學研究； ? 安全管理與人的可靠性研究； ? 工作成效的測量和評定； ? 機器人設計中的智能模擬。 ?并行工程的支撐技術 計算機輔助設計與工藝 CIMS(計算機集成制造系統(tǒng) )/CAPP 產品數(shù)據管理 PDM 分布式會議與工作分配的網絡系統(tǒng) 11 全球虛擬開發(fā) ?全球虛擬開發(fā)的優(yōu)勢 建立全球虛擬產品開發(fā)組織，實現(xiàn)全球范圍內的技術與人才資源的優(yōu)化配置，突破企業(yè)瓶頸 ?全
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