【正文】 duction card)： (1)工序內(nèi)看板， (2)信號(hào)看板 。 這樣通過(guò)改善活動(dòng)不僅使問(wèn)題得到了解決 。 由于看板所表示的只是必要的量 ， 因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)以及適量運(yùn)送 。 ? 看板系統(tǒng)是 JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 在實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板(Kanban)， 看板是用來(lái)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)排程工具 。 定置管理 ..二 。 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 ?JIT（ Just In Time） 生產(chǎn)方式 ， 又稱無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式 ， 零庫(kù)存或超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式 ， 是日本豐田汽車公司 20世紀(jì) 60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)管理方式 。 （ Solution） bg For Customer’s Success!! 生產(chǎn)管理的內(nèi)容和方法： ?1生產(chǎn)計(jì)劃 ?2現(xiàn)場(chǎng)管理 ?3信息系統(tǒng)管理 ?4設(shè)備管理 ?5供應(yīng)鏈管理 ? 6質(zhì)量管理 bg For Customer’s Success!! 建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的考核體系： ? 一保證交貨： ? 。 ? 6生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)嚴(yán)重 ， 材料消耗定額和工時(shí)多年沒(méi)有修訂 ， 生產(chǎn)成本居高不下 。 是一門具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義的課程 。 bg 如何做正確的生產(chǎn)管理 bg For Customer’s Success!! 藍(lán)草咨詢 ?快樂(lè)培訓(xùn) ,精彩人生 bg For Customer’s Success!! 藍(lán)草咨詢 專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 ， 誠(chéng)信鑄就未來(lái) bg For Customer’s Success!! 藍(lán)草咨詢 藍(lán)草與您攜手共進(jìn) bg For Customer’s Success!! 藍(lán)草咨詢 免費(fèi)入會(huì) ， 贏取大獎(jiǎng) . bg For Customer’s Success!! ? 藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的公司 。 ? 授課方式 :講解 +案例模擬 +互動(dòng)研討 +問(wèn)題答疑 ? 培訓(xùn)對(duì)象： ? 培訓(xùn)對(duì)象 :廠長(zhǎng) 、 高級(jí)經(jīng)理 、 生產(chǎn)主管 、 車間主任 、質(zhì)量經(jīng)理 、 班組長(zhǎng)及有待提升的員工 bg For Customer’s Success!! 輕松面對(duì)生產(chǎn)管理 復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單 的事情細(xì)節(jié)化，細(xì)節(jié)的事情規(guī)范化，流程化 What在什么業(yè)務(wù)什么情況做管理 Who有誰(shuí)做管理 How用什么方法做 When在什么時(shí)間做 Where在什么地點(diǎn)做 Whom由誰(shuí)來(lái)檢查和評(píng)估 bg For Customer’s Success!! 第一章 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)－生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程 ? 20世紀(jì)初泰勒的科學(xué)管理原理 ? 1913福特發(fā)明的流水生產(chǎn)線 ? 20世紀(jì) 70物料需求計(jì)劃 MRP ? MRPII利用計(jì)算機(jī)把運(yùn)營(yíng) ， 營(yíng)銷 ， 財(cái)務(wù)三大職能管理的信息集中管理 ? 20世紀(jì) 80年代豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) ， 并把全面質(zhì)量控制 （TQC） 也融合其中 ， 實(shí)現(xiàn)了零缺陷生產(chǎn) ?以工業(yè)自動(dòng)化為目標(biāo)出現(xiàn)計(jì)算機(jī)制造系統(tǒng) （ CIMS） ,柔性制造系統(tǒng) （ FMS） 和全面質(zhì)量管理 （ TQM） 和質(zhì)量保證體系 。 ? 7原材料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 。 ? 2生產(chǎn)計(jì)劃完成率 。 ?目標(biāo)：把獲取最大利潤(rùn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo) ， 把降低成本作為基本目標(biāo) 。U型布置三 。 具體而言 ， 是一張卡片 ，卡品的形式隨不同的企業(yè)而有差別 。 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 ? (3)進(jìn)行 “ 目視管理 ” 的工具 ? 看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是： “ 看板必須在實(shí)物上存放 ” ， “ 前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn) ” 。 也使生產(chǎn)線的體質(zhì)不斷增強(qiáng) ， 帶來(lái)了生產(chǎn)率的提高 。記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和定購(gòu)的零件 、 組件的種類和數(shù)量 。 精益生產(chǎn)方式是對(duì) JIT生產(chǎn)方式的進(jìn)一步提煉和理論總結(jié) 。 bg For Customer’s Success!! 精益生產(chǎn)方式 ?企業(yè)如何走向精益化生產(chǎn) ， 需要建立基礎(chǔ)工作： ? 1強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 ， 走管理規(guī)范之路 。 bg For Customer’s Success!! IE技術(shù)： ? IE技術(shù)： ? 概念： Industrial Engineering(工業(yè)工程 ) ? IE是提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率 ， 降低成本和提高產(chǎn)品品質(zhì)的科學(xué)方法 。 ? 四會(huì)：操作人員對(duì)設(shè)備要會(huì)使用 ， 會(huì)維護(hù) ， 會(huì)保養(yǎng)和會(huì)發(fā)現(xiàn)異常。 ? 2經(jīng)常保持設(shè)備清潔 ， 并按規(guī)定加油 ， 保證合理潤(rùn)滑 ? 3遵守設(shè)備交接班制度 ? 4管理好工具 ， 附件 ? 5發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī) ， 自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理 bg For Customer’s Success!! 第五章供應(yīng)鏈管理 概念：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè) ， 通過(guò)對(duì)信息流 ， 物流和資金流的控制 ， 從采購(gòu)原材料開始 ， 到制成中間產(chǎn)品以及最