生產(chǎn)管理_2-展示頁
2025-01-31 16:46本頁面
【正文】 企業(yè)實際改善的全過程案例 ， 為上述問題的解決提供了有效的方法和思路， 全面提高生產(chǎn)干部掌控車間的能力 。 bg For Customer’s Success!! 為了保證培訓(xùn)的效果，我們堅持小班化培訓(xùn)， 一次培訓(xùn)招生限 15名。 選擇藍草咨詢 ， 因為專業(yè) , 專業(yè)的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)優(yōu)勢 . ? 專業(yè)的由管理咨詢師組成隊伍 . ? 藍草咨詢擁有一批值得信賴的管理培訓(xùn)專家 ， 他們不但具有深厚的管理理論學(xué)識和豐富的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗 ， 同時具有深厚扎實的各類企業(yè)管理實踐經(jīng)驗 ， 深知企業(yè)及職員的需要和對管理者的素質(zhì)要求 ，在咨詢及培訓(xùn)中將理論與實踐緊密結(jié)合 。 bg 如何做正確的生產(chǎn)管理 bg For Customer’s Success!! 藍草咨詢 ?快樂培訓(xùn) ,精彩人生 bg For Customer’s Success!! 藍草咨詢 專業(yè)創(chuàng)造價值 ， 誠信鑄就未來 bg For Customer’s Success!! 藍草咨詢 藍草與您攜手共進 bg For Customer’s Success!! 藍草咨詢 免費入會 ， 贏取大獎 . bg For Customer’s Success!! ? 藍草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的公司 。 憑借對國內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究 ， 我們將國際先進的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運作的實際情況相結(jié)合 ， 以獨特的方法和工具 ， 使深奧 、 晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡單化 、 趣味化 ， 為各類企業(yè)提供專業(yè)化 、 實用性強的高品質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢服務(wù) 。 ? 藍草咨詢擁有自己的研發(fā)中心 ， 長期進行已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā) ， 將國際先進的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運作的實際情況相結(jié)合 . 上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司 bg For Customer’s Success!! 如何正確的做生產(chǎn)管理的大綱 ?第一章 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) ?第二章生產(chǎn)計劃 ?第三章現(xiàn)場管理 ?第四章設(shè)備管理 ?第五章供應(yīng)鏈管理 ?第六章質(zhì)量管理 bg For Customer’s Success!! 藍草咨詢歡迎您 ? 詳細見 2023年 7月 28， 29 ? 地點 :上海漢中路 158號 11F ? 主講教師 :藍草資深顧問：黃儉 黃老師多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗 ,有企業(yè)管理咨詢師資格，擅長生產(chǎn)管理，財稅，物流及供應(yīng)鏈方面策劃，是上海多家著名大公司（世界500強）顧問，并給企業(yè)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，不僅理論扎實，有很多案例與大家分享。培訓(xùn)現(xiàn)場有很多互動活 動，包括沙盤推演，重實戰(zhàn)。 是一門具有極強實戰(zhàn)指導(dǎo)意義的課程 。 ? 90年代美國人哈黙提出業(yè)務(wù)流程重組 （ BPR） ?日本人改變生產(chǎn)規(guī)則 ， 將大規(guī)模生產(chǎn)改為精益生產(chǎn) 。 bg For Customer’s Success!! 企業(yè)在生產(chǎn)運營方面面臨諸多問題，主要表現(xiàn)為； ? 1費勁千辛萬苦拿到的訂單卻不能按時供貨 ， 銷售合同的履約率低 。 ? 3生產(chǎn)資金占用越來越多 ， 流動資金拙金見肘 ， 影響正常經(jīng)營活動 ， 資金周轉(zhuǎn)困難； ? 4解決瓶頸工序的速度 ， 無法響應(yīng)市場快速發(fā)展的需求， 生產(chǎn)能力沒有充分發(fā)揮 。 ? 6生產(chǎn)過程中浪費嚴重 ， 材料消耗定額和工時多年沒有修訂 ， 生產(chǎn)成本居高不下 。 ? 8零部件生產(chǎn)不配套 ， 擠壓零部件多 。 bg For Customer’s Success!! 生產(chǎn)經(jīng)理人的總體思路： ?1從輸出效果看成績與問題 （ Result） ?企業(yè)有一系列指標作為營運輸出效果的考核標準 。 ?2從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因 （ Management） ?企業(yè)運營中有許多管理環(huán)節(jié) ， 管理者要抓住運營主要管理環(huán)節(jié) ， 分析產(chǎn)生問題的主要原因 。 （ Solution） bg For Customer’s Success!! 生產(chǎn)管理的內(nèi)容和方法： ?1生產(chǎn)計劃 ?2現(xiàn)場管理 ?3信息系統(tǒng)管理 ?4設(shè)備管理 ?5供應(yīng)鏈管理 ? 6質(zhì)量管理 bg For Customer’s Success!! 建立生產(chǎn)運營管理的考核體系： ? 一保證交貨： ? 。 ? 3主要產(chǎn)品銷售率 ? 二發(fā)揮產(chǎn)能 ? 1綜合生產(chǎn)能力利用率 ? 2主要設(shè)備綜合利用率 ? 3基本生產(chǎn)工人工時利用率 ? 4生產(chǎn)均衡率 ? 5實物勞動生產(chǎn)率 ? 三質(zhì)量至上 ? ? 2產(chǎn)品一次交檢合格率 ? 3產(chǎn)品退貨率 ? 4返工率 bg For Customer’s Success!! 建立生產(chǎn)運營管理的考核體系： ? 四減少占用 ? 1存貨周轉(zhuǎn)率 ? 2儲備資金周轉(zhuǎn)率 ? 3生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)率 ? 4成品資金周轉(zhuǎn)率 ? 5生產(chǎn)周期縮短率 ? 6． 半成品配套率 ? 五降低成本： ? 1材料定額實現(xiàn)率 ? 2材料定額執(zhí)行率 ? 3工時定額實現(xiàn)率 ? 4萬元銷售收入制造費用 ? 5單位產(chǎn)值能源消耗 bg For Customer’s Success!!
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