生產(chǎn)管理twi優(yōu)秀班組長培訓講義-展示頁
2025-01-31 16:46本頁面
【正文】 內(nèi)容與目標 ?領導角色的扮演，而非獨善其身的作業(yè) ?問題分析與解決能力 ?工作壓力的承受度 ?工作教導能力 林文田 27 班組長的金科玉律 林文田 28 現(xiàn)場班組長工作的金科玉律 ?親臨現(xiàn)場 ?了解現(xiàn)況 ?維持現(xiàn)狀 ?發(fā)覺真正問題所在并將其排除 ?標準化，以防止再次發(fā)生錯誤 林文田 29 現(xiàn)場班組長的一天 ?日 /周生產(chǎn)計劃表 ?作 業(yè) 日 報 表管理（作 業(yè)記錄 ） ?日常工作 計劃 林文田 30 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） ?質(zhì)量標準、成本控制、交期管理，三大基礎管理 ?人員管理： ?情緒控制： ?實事求是： ?公平公正： ?用人法則： ?真心對待： ?維護尊嚴： 林文田 31 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） 企 業(yè) 品質(zhì) Quality 成本 Cost 交期 Delivery 林文田 32 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） 現(xiàn)場質(zhì)量管理：一 確保優(yōu)良質(zhì)量、避免失誤的五大原則： ?取消作業(yè)： 對于難度大、掌握不易的作業(yè)，取消 或替代方案。 ?防呆措施： 使作業(yè)簡易化，對于復雜的作業(yè)，通過分解、合并、刪除、簡化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。不讓任何不良品流出。 林文田 33 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） 現(xiàn)場質(zhì)量管理：二 QC七大手法 趨勢 級別 判定基準 一級水平 不制造和生產(chǎn)不良 二級水平 不流出不良 三級水平 檢驗出不良 四級水平 沒有檢查， 無法控制不良 林文田 34 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） 現(xiàn)場成本管理：三 ?質(zhì)量改進從 5M管理開始 ?提高生產(chǎn)力以降低成本 ?降低庫存 ?縮短生產(chǎn)流水線 ?減少停機時間 ?減少空間 ?以彈性生產(chǎn)方式降低總體成本 林文田 35 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） 現(xiàn)場交期管理：四 ?供貨商管理：采購進料、談判 ?分批分期交貨： ?精益生產(chǎn)： JIT 林文田 36 問題分析與解決方法 工作現(xiàn)場常見的問題 ?沒有依照規(guī)格或標準 ?雖達標但耗時太久 ?用具與設備損壞 ?沒有正確使用安全設施 林文田 37 林文田 38 問題分析與解決方法 冰山理論 現(xiàn)象（可感覺、可衡量） 處置 表面原因 治標 根本原因 林文田 39 維持與改善理念與實施 SDCA＆ PDCA D S C A D S C A D S C A P C A D P C A D SDCA： 標準 化 S： Standardize 標準化 D： Do 執(zhí)行 C： Check 檢查 A： Action 糾
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