班組長生產管理培訓課件-展示頁
2025-01-15 22:03本頁面
【正文】 程中 ,有六條基本原則必須掌握 : 后工序是客戶 必達生產計劃 徹底排除浪費 作業(yè)的標準化 有附加值的工作 積極對應變化 日常管理 ? 作業(yè)管理 ? 物料管理 ? 設備管理 ? 人員管理 ? 方法管理 ? 工具管理 班組長在生產準備中的任務 ? 培訓員工 ? 制定作業(yè)指導書 ? 預算工裝夾具 ,工具 ,輔助材料 ,勞保用品 ? 生產所需設備 ,儀器 ,工裝的安裝 ,調試 ? 人員崗位的安排和產能設定 ? 物料 ,設備 ,工藝 ,資料異常的發(fā)現和反饋 作業(yè)管理實務 在作業(yè)過程中應把握的內容 : ? 生產作業(yè)計劃是否明確合理 。班組長 生產管理 杰出的班組長應該具備 ? 扎實的專業(yè)知識基礎 ? 豐富的現場管理經驗 ? 正確的作業(yè)管理方法 ? 卓越的組織協調能力 ? 良好的交流溝通技巧 ? 獨立分析和解決問題的能力 課程說明 第一講 : 班組長的使命與職責 第二講 : 班組長的日常管理實務 第三講 : 班組長的機能管理實務 第四講 : 班組長的工作改善活動 第五講 : 班組長的領導藝術 第一講 ? 班組長的使命與職責 班組長的地位 在企業(yè)中 ,從縱向結構劃分為三個層次 :經營 ,管理 ,督導和執(zhí)行 . 經營層 管理層 執(zhí)行層 督導層 班組長的特點用 16字概括 : 職位不高 ,決策不少 ,“麻雀 ” 雖小 ,責任不小 . 班組長的使命 ? 提高產品質量 ? 提高生產效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 班組長的重要作用 ?班組長影響著決策的實施 ,因為決策再好 ,如果執(zhí)行者不得力 ,決策也很難落實到實處 .所以班組長影響著決策的實施 ,影響著企業(yè)目標的最終實現 。 ?班組長既是承上啟下的橋梁 ,又是員工聯系領導的紐帶 。 ? 生產計劃 (工作計劃 )與實際困難 。 ? 人員出勤 ,異動的狀況 ,員工精神狀況 ,士氣 。 ? 缺料 ,設備故障等引起的停產時間 。 ? 零部件 ,工裝夾具 ,生產輔料是否足夠齊全 。 ? 工作方法是否合適 ,是否存在浪費 ,有無可改善之處 . 班組長的基本方法 : ? 經常深入生產第一線 。 ? 了解生產能力 (單位時間產量 )。 ? 利用秒表等工具進行時間研究 . 班組長的注意事項 : ? 如有異常 ,必須及時處理 ,并報告上級 (制度化 )。 ? 對員工應明確說明這樣做的原因及必要性 。 ? 跟蹤員工的工作進度 ,評價其工作結果并予以反饋 . 物料管理工作實務 1. 班組長與物料管理 制造業(yè)的原材料一般占制造成本的 60%，有的甚至還更多，一線主管負責制造作業(yè)的執(zhí)行與監(jiān)督，對于物料使用的成本與績效有直接的關聯，在一線主管的日常管理工作中，物料管理無疑是不可或缺的一環(huán)。 ? 包裝材料 —— 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 ? 成品 —— 制造現場完成的成品尚未檢查或入庫者。 設備維修與管理實務 設備保養(yǎng)概論 ? 總論： 隨著科技的進步，現代的工業(yè)已步入機械化、自動化、但 伴隨高科技設備所帶來的是設備的裝置越來越復雜，而導致工 廠現場人員的無限困擾。 ? 設備保養(yǎng)目的： ，增加生產效率 。 。 ? 設備保養(yǎng)的范圍： 廠房、機器、模具、儀器、供水、電、 壓縮空氣、管線 …… 設
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