班組長生產(chǎn)管理培訓課件(已改無錯字)
2023-01-28 22:03:26 本頁面
【正文】 工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進行使用 4,建立工具的報廢報損和丟失的處理制度 5,做好工具事故的處理工作 6,對工具節(jié)約和工具改進給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵 第三講 ?班組長的機能管理實務 品質(zhì)管理工作實務 ? TQM（全面品質(zhì)管理） ? 員工品質(zhì)意識再造 ? 產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來的 SPC— 統(tǒng)計過程控制 過程品質(zhì)管理計劃的擬定 設備點檢與儀器校驗 首件檢查 操作人員自主檢查 過程巡回檢查 品質(zhì)異常處理 檢驗記錄 不良統(tǒng)計分析（因果分析圖） 不良品的區(qū)隔與標示 控制圖的應用 1限度樣品的應用 1看板管理的實施 交期管理工作實務 ? 合同評審：常規(guī)定單、特殊定單 ? 生產(chǎn)計劃的制定 ? 日程表安排 ? 生產(chǎn)進度控制 ? 解決流程間的接口問題：跟單員、生管員、物料控制員、檢驗員、設備管理員、倉管員 安全管理工作實務 概述 班組長身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數(shù)不少的原物料、設備、技術、人員、半成品、成品、廠房等資源，對于這些資源的安全維護，負有直接的責任，國內(nèi)工廠法規(guī)定工廠必須聘用安全主任以管理工廠的安全，然而廣大的制造現(xiàn)場的安全最主要還是靠班組長的管理和督促，現(xiàn)場的安全管理工作列為班組長四大機能管理項目之一，并非沒有道理。 安全管理工作的目標 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導和教育 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設備的安全防護 —— 對于設備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護網(wǎng)架。 ? 危險標示 —— 對于高溫、低溫、高壓、禁火、坑洞、地面凸出物、軌道、煙塵、有機溶劑、高空掉落物、車道等危險區(qū)域需加上危險標示、并告知員工。 ? 安全動作的示范和演練 —— 對于許多隱含危險的動作，一線主管應親自示范安全動作，并要求員工演練直到熟練為止。例如起重吊車的操作。 ? 危險性高的工作應采取執(zhí)照控制 —— 對于高危險性的工作應由公司規(guī)定需領有執(zhí)照者方可擔任，例如堆高機駕駛、鍋爐操作等。 ?安全防護用具的使用 —— 對于制造現(xiàn)場的工作， 有很多安全防護用具的使用是無法避免 的，班組長應確實強制要求遵守。 。 。 。 。 。 。 。 ? 現(xiàn)場 5S管理的落實執(zhí)行 —— 落實執(zhí)行現(xiàn)場 5S管理，對于不安全事件的預防有很大的幫助，例如物品堆疊的倒塌、現(xiàn)場油污的滑倒等都會因 5S的推行而加以防止。 ? 不安全事件的統(tǒng)計分析 —— 對于不安全事件的統(tǒng)計分析有助于類似事件的再發(fā)預防，班組長應全力配合。 ? 安全管理競賽和獎勵 —— 推展安全管理可以以部門為單位，實施安全管理競賽，對于優(yōu)秀部門給予公開獎勵，也有助于公司安全工作之推展。 ? 安全推展月的實施 —— 每年選一個月實施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。 ? 班組長的工作改善活動 第四講 : ? 5S活動 第五講 : ? 班組長的領導藝術 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 08:48:2808:48:2808:481/24/2023 8:48:28 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :48:2808:48Jan2324Jan23 ? 1故人江海別
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