優(yōu)秀班組長培訓(xùn)講義-展示頁
2025-02-18 14:03本頁面
【正文】 培育部屬：現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 41： PQCDSMnProduction，生產(chǎn)量nQuality，品質(zhì)現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 42： PQCDSMnCost，成本nDelivery，交貨期現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 43： PQCDSMnSafety，安全性nMorale，士氣現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 5 3M：所謂生產(chǎn)管理：為了一定的質(zhì)量、一定的數(shù)量、一定的成本、在交貨期限以前制造產(chǎn)品，而調(diào)度、運用材料、作業(yè)人員及機(jī) 器設(shè)備。根據(jù)現(xiàn)有條件，高效率地達(dá)成自我應(yīng)承擔(dān)的組織任務(wù)與目標(biāo)。指揮工作，保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)與量，并在限期內(nèi)完成。班組長十大守則：1. 具有主動發(fā)現(xiàn)問題的意識2. 經(jīng)常留心革新工作的挑戰(zhàn)3. 不受限制約束的創(chuàng)意4. 工作柔軟度與韌性5. 現(xiàn)場環(huán)境中具有高敏感度6. 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題7. 具有團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)、主動合作的能力8. 深具專業(yè)技能與知識9. 樂在工作中的敬業(yè)樂業(yè)精神10. 工作忠誠度與團(tuán)隊的信賴感班組長的責(zé)任與工作要項企業(yè)利潤配合上司配合上司指導(dǎo)指導(dǎo)部屬部屬協(xié)助協(xié)助同事同事新官上任前的準(zhǔn)備n對于工作職責(zé)的認(rèn)知n自我能力的提升n目前工作任務(wù)的內(nèi)容與目標(biāo)n領(lǐng)導(dǎo)角色的扮演，而非獨善其身的作業(yè)n問題分析與解決能力n工作壓力的承受度n工作教導(dǎo)能力班組長的金科玉律現(xiàn)場班組長工作的金科玉律n親臨現(xiàn)場n了解現(xiàn)況n維持現(xiàn)狀n發(fā)覺真正問題所在并將其排除n標(biāo)準(zhǔn)化，以防止再次發(fā)生錯誤現(xiàn)場班組長的一天n日 /周生產(chǎn)計劃表n作 業(yè) 日 報 表管理（作 業(yè)記錄 ）n日常工作 計劃現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD）n質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、交期管理，三大基礎(chǔ)管理n人員管理：n情緒控制：n實事求是：n公平公正：n用人法則：n真心對待：n維護(hù)尊嚴(yán)：現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD）企企 業(yè)業(yè)品質(zhì)品質(zhì)Quality成本成本Cost交期交期Delivery現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD）現(xiàn)場質(zhì)量管理：一確保優(yōu)良質(zhì)量、避免失誤的五大原則：n取消作業(yè)： 對于難度大、掌握不易的作業(yè)，取消 或替代方案。n防呆措施： 使作業(yè)簡易化，對于復(fù)雜的作業(yè)，通過分解、合并、刪除、簡化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。不讓任何不良品流出?，F(xiàn)場管理的實施方法（ QCD）現(xiàn)場質(zhì)量管理：二QC七大手法趨勢趨勢 級別級別 判定基準(zhǔn)判定基準(zhǔn)一一 級級 水平水平 不制造和生不制造和生 產(chǎn)產(chǎn) 不良不良二二 級級 水平水平 不流出不良不流出不良三三 級級 水平水平 檢驗檢驗 出不良出不良四四 級級 水平水平 沒有沒有 檢查檢查 ，無法控制不良無法控制不良現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD）現(xiàn)場成本管理：三n質(zhì)量改進(jìn)從 5M管理開始n提高生產(chǎn)力以降低成本n降低庫存n縮短生產(chǎn)流水線n減少停機(jī)時間n減少空間n以彈性生產(chǎn)方式降低總體成本現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD）現(xiàn)場交期管理：四n供貨商管理：采購進(jìn)料、談判n分批分期交貨：n精益生產(chǎn)： JIT問題分析與解決方法 工作現(xiàn)場常見的問題n沒有依照規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)n雖達(dá)標(biāo)但耗時太久n用具與設(shè)備損壞n沒有正確使用安全設(shè)施問題分析與解決方法問題分析與解決方法問題分析與解決方法 冰山理論現(xiàn)象（可感覺、可衡量）處置處置表面原因 治標(biāo)根本原因維持與改善理念與實施 SDCA＆ PDCAD
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