準(zhǔn)時制生產(chǎn)(完整版)
【正文】 商交貨頻率低于生產(chǎn)線制程間的材料搬運頻率而產(chǎn)生的庫存． ? 溢量倉終就是要被消除的． JIT對銷售的影響 ? 銷售和訂單并不需一筆一筆的處理，而是根據(jù)長期合約進行的。 ? 日常的訂單及出貨已經(jīng)變成例行公事，不需銷售人員的介入。 ? 促銷活動應(yīng)鼓勵長期、穩(wěn)定的訂單，而不是在某一期間內(nèi)刺激了大量的購買訂單，而在下一期間，就沒有任何的銷售機會。 ? 公司和供貨商應(yīng)建立長期的合約而不是以固定且長的前置時間來訂貨 。 看板與因特網(wǎng) ? 因特網(wǎng)應(yīng)用使拉式信號傳輸更有效率而且成本更低 。引進看板之後再繼續(xù)的改善，消除更多的浪費。 :07:1214:07Mar2316Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 16, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 16日星期四 2時 7分 12秒 14:07:1216 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時 7分 12秒 14:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 16日星期四 2時 7分 12秒 14:07:1216 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 16, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 並不是引進看板系統(tǒng)就能號稱 JIT，看板其實比較像是 JIT的結(jié)果而不是 JIT的原因。 ? 由一個客戶從許多的供貨商處取得貨品 ， 而不是由一個供貨商將貨品運送到許多的客戶 。 JIT對采購的影響 ? 及時供補需要在客戶和供貨商之間建立非常穩(wěn)定的關(guān)系 ， 而這穩(wěn)定關(guān)系的建立是基于互相的信任 ?？蛻裟軌驈墓S和辦公室的程序看出產(chǎn)品成本仍將在未來維持競爭力。 ? 平準(zhǔn)化排程 (level scheduling) ： – 安排在各期間的工作大約需要相同的時間。只有在確定客戶是否滿意時，以及在決定適當(dāng)?shù)臅r機來重訂合約時才會需要銷售單位及人員。 ? 銷售的促進是依賴持續(xù)的產(chǎn)品降價以及質(zhì)量的改善。 ? 供貨商會覺得有安全感 ， 而且會從事資本投資的活動 ， 及其它長期的決策 ， 以確保制造程序的最佳化 。 ? 當(dāng)客戶從零售商處購買一完成品時 ， 零售商的庫存會立刻被更新 ， 而且看板的信號將透過因特網(wǎng)傳輸給配銷中心 。 我國的 JIT ? JIT生產(chǎn)管理方式在 70年代末期從日本引入我國，長春第一汽車制造廠最先開始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。 14:07:1214:07:1214:07Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:07:1214:07:1214:073/16/2023 2:07:12 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 2時 7分 12秒 下午 2時 7分 14:07: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時 7分 :07March 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:07:1214:07:1214:07Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時 7分 12秒 14:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時 7分 :07March 16, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 JIT的成功關(guān)鍵 ? 及時供補的理念是持續(xù)的改善和消除所有可能的浪費，一定要組織內(nèi)所有單位的每一個人都投入心力一起來做才會成功。 JIT對運輸?shù)挠绊? ? 同一個人日復(fù)一日的駕使卡車 ， 運送材料至現(xiàn)場 ， 將它們存放在它們應(yīng)存放的地方 ， 然后在計算機系統(tǒng)上輸入收貨信息 。這使得我們可以生產(chǎn)被消費的產(chǎn)品。 JIT對營銷的影響 ? 參觀工廠巳經(jīng)成為一個銷售的利器。 ? 生產(chǎn)線平衡 (line balancing)： – 工作流經(jīng)各工作站的生產(chǎn)速率及所耗用產(chǎn)能均大約相同。 ? 發(fā)行可循環(huán)流通的看板供客戶使用，看板的數(shù)量及內(nèi)容需與合約一致。 客戶的參與 ? 客戶參與了設(shè)計的過程，如此成本將會極具競爭力。
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