準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)(完整版)
【正文】 田汽車公司是通過它自己的銷售渠道而不是中間商在日本銷售它的產(chǎn)品的 。 ?技術(shù)方法 ? 對設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造 ?達(dá)到 3分鐘換模，提高機(jī)器柔性 四、建立多功能制造單元 ?將不同功能的機(jī)器放到一起，提高柔性 ?一個(gè)工人完成多種機(jī)器操作，人盡其用 ?機(jī)器數(shù)按最高負(fù)荷配置，工人數(shù)按實(shí)際負(fù)荷安排 ?“ U”型布置，減少體力消耗，增強(qiáng)團(tuán)體意識 ?開展“ 5S”活動(dòng)：整理 (Settle)、整頓(Straighten)、清掃 (Scavenge)、清潔(Sanitary)和素養(yǎng) (Schooling)。 在這個(gè)過程中 ， 要使問題擺在每個(gè)人的面前 ， 讓大家想辦法解決 。使每種零件在加工過程中都有固定的流動(dòng)路線 ? 每個(gè)工作地都設(shè)有入口存放處和出口存放處，使車間好像變成了庫房 入口存 出口存 入口存 出口存 入口存 放處 放處 放處 放處 放處 產(chǎn) 品 裝 配 線 工作地 供應(yīng)單位 供應(yīng)單位 四、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ? 用看板組織生產(chǎn)的過程 傳送看板 傳送看板移動(dòng)路線 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)看板移動(dòng)路線 1工作地 2工作地 3工作地 入口存放處 出口存放處 入口存放處 出口存放處 入口存放處 WC1 WC2 存放 WC3 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) (續(xù) ) ? 控制看板的發(fā)出數(shù)量就控制了工序間的在制品的數(shù)量 ? 可用下述方法來控制與調(diào)整在制品的數(shù)量： ? ① 在固定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期的期初發(fā)出看板 。創(chuàng)新是跨越式的進(jìn)步，改進(jìn)是漸進(jìn)式的進(jìn)步；創(chuàng)新的效果立竿見影，改進(jìn)的效果要靠日積月累；創(chuàng)新可以依靠少數(shù)人的聰明才智，改進(jìn)卻靠全體員工長期堅(jiān)持不懈的努力。 ? ⑥ 當(dāng)在較低庫存水平下生產(chǎn)能夠平穩(wěn)地運(yùn)行時(shí) ， 再減少一些看板 。 二、組織混流生產(chǎn) ?擴(kuò)大批量： A400B300C200D100 ?減少批量： A100B75C50D25， A4 B3 C2 D1 ?混流： ABCABCABAD ?向消除成品庫存方向努力 三、減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 (Setup time) ?品種轉(zhuǎn)換頻繁，調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間突出 ?賽車更換車輪的啟示 ?組織方法 ? 盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備 ， 采用這種方法可使調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間減少 50％ 。 ? “脂肪”和“庫存” ? 對一切資源的占用少，利用率高 ? 資源稀缺引起：“精耕細(xì)作” 三、精細(xì)企業(yè)的主要內(nèi)容 ? 與用戶的關(guān)系 ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 與供應(yīng)商的關(guān)系 ? 精細(xì)企業(yè) 與用戶的關(guān)系 ? “ 用戶至上 ” 、 “ 用戶第一 ” 是公司處理與用戶關(guān)系的指導(dǎo)思想 。 ?對精細(xì)產(chǎn)品不僅要求制造成本低，而且要求使用成本低。 精細(xì)企業(yè) (續(xù) ) ?要在組織的各個(gè)層次建立功能交叉、任務(wù)交叉的小組，實(shí)行協(xié)力工作，保證不同職能的工作人員相互溝通。 :13:4014:13:40March
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