準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(jit)張恒ppt(完整版)
【正文】 板 （批量生產(chǎn)以外的一般生產(chǎn)用） 生產(chǎn)指示看 板 （準(zhǔn)備看板） 領(lǐng)取看板 有兩種基本類型的領(lǐng)取看板 ? 工序內(nèi)領(lǐng)取看板 ? 外協(xié)訂貨看板 向供應(yīng)商要求交付零部件的指示 存放場貨架號： 5E215 產(chǎn)品編號： 35670S07 前工序 品種：傳動齒輪 車種： SX50BC 鍛造 B—2 機(jī)械加工 B—2 后工序 容器容量 容器類型 發(fā)行編號 20 B 418 領(lǐng)取看板 外協(xié)訂貨看板 生產(chǎn)指示看板 有兩種基本的生產(chǎn)指示看板 — 前工序必須生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和數(shù)量，簡稱為“生產(chǎn)看板” ? 內(nèi)部工序看板 非批量生產(chǎn)的一種看板 ? 信號看板 為了給鑄造、沖壓和鍛造工序的批量生產(chǎn)下達(dá)指令，使用“信號看板” 三角看板、長方形看板 生產(chǎn)指示看板 存放場貨架號 ： F26—18 產(chǎn)品編號 ： 56790—321 品種 ：曲軸 車種： SX50BC 機(jī)械加工 B—2 工序 信號看板 使用看板的八個(gè)步驟 （集裝箱）裝到叉車或臺車上，走向前工序的零部件的存放場 A領(lǐng)取零部件的話，就取下俯在托盤內(nèi)零部件上生產(chǎn)指示看板（注意 :每副托盤里俯附有一枚看板），并將這些看板放入看板接受箱。 1 U型平面布置的“一個(gè)流”生產(chǎn)線 快速換模技術(shù)，實(shí)現(xiàn)小批量多批次生產(chǎn) 多工序管理和多機(jī)床操作 成批輪番作業(yè)的生產(chǎn)線 以前方生產(chǎn)拉動后方準(zhǔn)時(shí)服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場 。 2 每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動的，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候生產(chǎn)都是以正好滿足下道工序的需要為前提。與此同時(shí)，質(zhì)量專家戴明和朱蘭就美國制造如何應(yīng)用 JIT的原則及要求舉行了專門的講座。盡管 JIT的某些組成部分早在 30年代，當(dāng)豐田汽車公司的大野耐一通過應(yīng)用JIT，把豐田汽車公訴的交貨期和質(zhì)量提高到世界領(lǐng)先地位時(shí)， JIT才得到完全準(zhǔn)確的定義。當(dāng)預(yù)先安排的作業(yè)與實(shí)際需求脫節(jié)的時(shí)候，就會 出現(xiàn) 一些無用或暫時(shí)不用的 零件大量堆積 ，而一些短缺零件又供不應(yīng)求，迫使工人不得不連班加點(diǎn)趕急件，產(chǎn)生一系列的無效勞動和浪費(fèi)。 2 拉動 式方法在生產(chǎn)制造過程中的具體 運(yùn)用 以市場需求拉動企業(yè)生產(chǎn)。 通過限制工廠內(nèi)原材料和生產(chǎn)量（根據(jù)看板指示）防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)輸。 訂貨量 =（從上次看板回收時(shí)點(diǎn)到本期的看板回收時(shí)點(diǎn)摘下來的看板枚數(shù)基） X集裝箱容量 從上一次看板回收時(shí)點(diǎn)到本期看板回收時(shí)點(diǎn)摘下來的看板枚數(shù) + 前 工序中仍保留的看板枚數(shù) 定期庫存模型的看板 數(shù)量 注意 = 看板總枚數(shù) 在定期的時(shí)點(diǎn)后工序的現(xiàn)有庫存掛著的看板枚數(shù) 不 變更看板枚數(shù)變更循環(huán)時(shí)間的方法 ? 在豐田公司比看板枚數(shù)的變更更重視過程時(shí)間的變更 ? 監(jiān)督人員要把“可以使用自己所希望的看板枚數(shù)”的做法減少到必要的最小程度 與 外協(xié)訂貨看板有關(guān)的定期領(lǐng)取方式 協(xié)作 廠的生產(chǎn)過程時(shí)間 =對協(xié)作廠的訂貨周期 X搬運(yùn)間隔 一天的搬運(yùn)次數(shù) 一 次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù) 集裝箱的容量 由巡回 .混 載 方式進(jìn)行的定期領(lǐng)取方式 看板總枚數(shù) = 每天的需求量 X 對協(xié)作廠的訂貨周期 + 協(xié)作廠生產(chǎn)過程時(shí)間 + 安全系數(shù) 對協(xié)作廠的訂貨周期 看板總枚數(shù) = 一天的需要容量 與 外協(xié)訂貨看板有關(guān)的定期領(lǐng)取方式 由巡回 .混 載 方式進(jìn)行的定期領(lǐng)取方式 對協(xié)作廠的訂貨周期 +協(xié)作 廠的生產(chǎn)過程時(shí)間 =一次搬運(yùn)所需要的天數(shù) X（ 1+搬運(yùn)間隔） /一天的搬運(yùn)次數(shù) 集裝箱的容量 一次搬運(yùn)所需要的天數(shù) 1+搬運(yùn)間隔 一天的搬運(yùn)次數(shù) +安全系數(shù) x x 供貨 廠家如何處理意外事態(tài) 可能出現(xiàn)的干擾 1. 因?yàn)橥鈪f(xié)訂貨看板是按照定期方式發(fā)送的，所以數(shù)量在各領(lǐng)取時(shí)又不一樣的可能性 2. 幾十每天的生產(chǎn)水準(zhǔn)已經(jīng)平均化了，但是按照通過看板來自豐田公司每天的生產(chǎn)安排的十幾月份生產(chǎn)量扔有可能和和豐田公司上月上旬內(nèi)部知識的月度預(yù)定生產(chǎn)計(jì)劃不一致。大約每小時(shí)有 4輛汽車生產(chǎn)出來。 :07:0014:07:00March 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :07:0014:07Mar2316Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 2時(shí) 7分 0秒 14:07:0016 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 16日星期四 2時(shí) 7分 0秒 14:07:0016 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 16, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。但是，如果使用最近的通訊系統(tǒng)的話，因?yàn)榭窗寰哂械男畔⑺查g就可以使用電傳過來，所以只要用它就行。 ，生產(chǎn)了一段時(shí)間或者一定數(shù)量的零部件時(shí)，必須將生產(chǎn)指示看板從接收箱中收集起來，按照再存放場 A摘下的順序，訪日生產(chǎn)指示看板箱。有時(shí)候，還指示何時(shí)揀選。 1 生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，而且還用看板進(jìn)行為調(diào)節(jié)。根據(jù)各工序的標(biāo)準(zhǔn)資料，確定生產(chǎn)的提前期，并從前面的工序開始推動后面的工序，一步一步地生產(chǎn)出產(chǎn)品。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 編制：張恒 JIT是什么？
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