準時生產(chǎn)jit的哲理與實現(xiàn)基礎(chǔ)(完整版)
【正文】 月 173。 2023/2/2 10:49:0310:49:0302 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2110:49:0310:49Feb173。 02 二月 202310:49:03 上午 10:49:03二月 173。 二月 173。211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 2110:49 上午 二月 173。 2023/2/2 10:49:0310:49:0302 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。Feb173。21沒有失敗，只有暫時停止成功！。2110:49:0310:49:03February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 173。即指示按后工序領(lǐng)取的順序只生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的數(shù)量。 v 提案活動與全員生產(chǎn)保全（ TPM）2/2/20236重慶大學(xué)機械工程學(xué)院 易樹平 JIT的生產(chǎn)計劃與控制 q JIT的生產(chǎn)計劃 v 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和市場預(yù)測制訂年度計劃、季度計劃和月度計劃v 根據(jù)月度計劃制訂日程計劃v 根據(jù)日程計劃制訂產(chǎn)品的投產(chǎn)順序計劃 q JIT的生產(chǎn)計劃與控制 指令q JIT生產(chǎn)計劃的特點 v 真正作為生產(chǎn)指令的產(chǎn)品投產(chǎn)順序計劃只下達到最后一道工序 v 下達給其他工序的計劃只是每個月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量，作為安排計劃的一個參考基準，并不是真正的生產(chǎn)指令 v 其他工序真正的生產(chǎn)指令由后續(xù)工序通過看板發(fā)出 ––––拉動式生產(chǎn) 2/2/20237重慶大學(xué)機械工程學(xué)院 易樹平 JIT的生產(chǎn)計劃與控制q 產(chǎn)品投入順序計劃的制訂方法 v 目的：既要使各工序的作業(yè)進度大致相同，避免由于各工序作業(yè)速度不一樣而引起全線停車的可能，又要使各種零部件的出現(xiàn)頻率保持不變，避免在制品庫存。touch Setup） 2/2/20234重慶大學(xué)機械工程學(xué)院 易樹平 準時制生產(chǎn) JIT的實現(xiàn)基礎(chǔ)q 彈性作業(yè)人： 根據(jù)每月生產(chǎn)量的變化，相應(yīng)地增減生產(chǎn)中的作業(yè)人數(shù)，排除多余人員。q JIT的
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