【總結】2023/3/22準時生產制1第十章準時生產制JustInTime2023/3/22準時生產制2重點:?JIT的實質?JIT的組成構件?JIT與MRP的比較?精益生產(LP)的基本思想
2025-03-04 13:19
【總結】精益生產/準時制LeanProduction/JIT2023年初,豐田終于在銷售和利潤方面雙雙超越了通用汽車成為名副其實的全球汽車業(yè)“老大”。著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿曾說過:“如果全世界只剩下一家汽車商,那么它一定是日本的企業(yè),如果全世界公路上只跑一種車,那么它一定是豐田汽車?”人們將“豐田”乃至日本制造
2025-01-18 15:06
【總結】準時生產制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)剛起步,而美國汽車工業(yè)已具相當規(guī)模。如:1950年美福特日產7000輛
2025-02-22 12:55
【總結】生產與作業(yè)管理課程報告1JIT及時生產與臨界生產生產與作業(yè)管理課程報告2第一部分:JIT及時生產與臨界生產第二部分:TOYOTAPRODUCTIONSYSTEMTPS─豐田式的生產管理3供應鏈設計流線式物流快速移轉法及時生產與臨界生產邏輯理念不生產不需要的東西(零庫
2025-03-13 18:41
【總結】1JIT2第一節(jié)JIT生產系統(tǒng)的概念及目標1、JIT生產系統(tǒng)的概念?JIT(JustInTime),一般譯為準時制生產或準時生產制。準時生產方式,是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方法。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括,即“只在需要的時候,按需要的量生產所需的產品”。?通過組織和協(xié)調在需要的時間和地
2025-03-13 16:54
【總結】準時制生產Just-In-Time制造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計劃:PP:生產規(guī)劃MPS:主生產排程RCC
2025-02-26 08:49
【總結】天津財經(jīng)大學商學院企業(yè)管理系《生產與運作管理》課程組生產與運作管理課程課件生產與運作戰(zhàn)略2生產與運作管理概述31設施布置4設施選址3項目管理7物料需求計劃36庫存控制9質量管理38生產計劃35精益生產方式310生產與運作管理課程目錄本章結構
2025-01-22 06:20
2025-02-22 12:42
【總結】第九章適時生產(JIT)體系?第一節(jié)JIT的思想理念和目標?第二節(jié)JIT生產方式的基本構成要素?第三節(jié)JIT生產方式的實施要素?第四節(jié)看板管理系統(tǒng)?第五節(jié)JIT在服務生產中的應用?第六節(jié)JIT與企業(yè)的生產運營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢?第七節(jié)JIT技術的發(fā)展趨勢第一節(jié)JI
2025-03-12 22:05
【總結】JIT準時生產技術簡介主講:第一部分:JIT技術及原理一、JIT的概念JIT為“Justintime”之簡寫,意為“及時”或“準時”,也有譯為“精煉管理”,其含義為只在需要的時候,按需要的量生產所需要的產品,也就是追求一種無庫存,或庫存達到最小的生產系統(tǒng)。JIT的基本思想是生
2025-03-13 16:55
【總結】準時化生產(JIT)方式一.概念及產生背景二.JIT生產方式的構造體系三.JIT與傳統(tǒng)生產方式的比較有關影片下一頁一.概念及產生背景1.概念:“只在需要的時間,按需要的量,生產所需的產品?!?.產生背景?市場需求的變化?提高生產率的要求
2025-02-25 14:10
【總結】第七章第七章準時化(準時化(JIT)生產系統(tǒng))生產系統(tǒng)一、一、JIT的管理思想的管理思想二、二、JIT的計劃系統(tǒng)的計劃系統(tǒng)三、三、JIT的看板系統(tǒng)的看板系統(tǒng)四、四、JIT的生產系統(tǒng)組織的生產系統(tǒng)組織五
2025-01-23 23:02
2025-01-26 22:30
【總結】準時生產系統(tǒng)?1引言?準時生產系統(tǒng)(JIT)是由日本豐田公司創(chuàng)立的一種生產計劃與控制系統(tǒng)。故又稱為“豐田方式”JIT一般可以通俗地分為“大JIT”和“小JIT”。”大JIT”(通常稱為精益生產)是一種生產管理哲理,它的基本目標是尋找消除企業(yè)生產活動各方面浪費的原因,包括員工關系、供應商關系、
2025-02-22 12:43
【總結】第11章JIT準時生產制造生產管理模塊11.1課前導讀?銷售訂單逐步形成,插單、急單、補單隨之而來,銷售單價下降壓力不斷增大,生產及物流安排越趨于不順暢,生產作業(yè)流程混亂,導致過早、過量生產,斷料、呆料、停工待料,工時增多。?精益準時生產管理正是通過其核心思想和機制把市場業(yè)務部、生產計劃及物料部、生產制造部、PE部等聯(lián)結為一體,在需要
2025-03-13 16:50