【總結】生產與作業(yè)管理課程報告1JIT及時生產與臨界生產生產與作業(yè)管理課程報告2第一部分:JIT及時生產與臨界生產第二部分:TOYOTAPRODUCTIONSYSTEMTPS─豐田式的生產管理3供應鏈設計流線式物流快速移轉法及時生產與臨界生產邏輯理念不生產不需要的東西(零庫
2025-03-13 18:41
【總結】)無庫存生產方式一、無庫存生產方式的實質二、準時生產制(JIT:Just-In-Time)三、組織無庫存生產的條件四、MRPII與JIT的結合五、生產方式的演變)一、無庫存生產方式的實質1、不斷消除浪費,進行永無休止的改進?浪費:凡是超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資
2025-03-13 16:50
【總結】1JIT2第一節(jié)JIT生產系統(tǒng)的概念及目標1、JIT生產系統(tǒng)的概念?JIT(JustInTime),一般譯為準時制生產或準時生產制。準時生產方式,是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方法。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括,即“只在需要的時候,按需要的量生產所需的產品”。?通過組織和協(xié)調在需要的時間和地
2025-03-13 16:54
【總結】準時制生產Just-In-Time制造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計劃:PP:生產規(guī)劃MPS:主生產排程RCC
2025-02-26 08:49
【總結】天津財經大學商學院企業(yè)管理系《生產與運作管理》課程組生產與運作管理課程課件生產與運作戰(zhàn)略2生產與運作管理概述31設施布置4設施選址3項目管理7物料需求計劃36庫存控制9質量管理38生產計劃35精益生產方式310生產與運作管理課程目錄本章結構
2025-01-22 06:20
【總結】準時生產制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)剛起步,而美國汽車工業(yè)已具相當規(guī)模。如:1950年美福特日產7000輛
2025-02-22 12:42
【總結】準時化生產(JIT)方式一.概念及產生背景二.JIT生產方式的構造體系三.JIT與傳統(tǒng)生產方式的比較有關影片下一頁一.概念及產生背景1.概念:“只在需要的時間,按需要的量,生產所需的產品。”2.產生背景?市場需求的變化?提高生產率的要求
2025-02-25 14:10
【總結】第七章第七章準時化(準時化(JIT)生產系統(tǒng))生產系統(tǒng)一、一、JIT的管理思想的管理思想二、二、JIT的計劃系統(tǒng)的計劃系統(tǒng)三、三、JIT的看板系統(tǒng)的看板系統(tǒng)四、四、JIT的生產系統(tǒng)組織的生產系統(tǒng)組織五
2025-01-23 23:02
【總結】第11章JIT準時生產制造生產管理模塊11.1課前導讀?銷售訂單逐步形成,插單、急單、補單隨之而來,銷售單價下降壓力不斷增大,生產及物流安排越趨于不順暢,生產作業(yè)流程混亂,導致過早、過量生產,斷料、呆料、停工待料,工時增多。?精益準時生產管理正是通過其核心思想和機制把市場業(yè)務部、生產計劃及物料部、生產制造部、PE部等聯(lián)結為一體,在需要
2025-03-12 22:16
2025-03-13 16:55
2025-01-23 22:57
【總結】JIT課程的主要內容?生產方式的演變過程?精益生產的來源及體系構成?準時化生產方式的內容?實現(xiàn)JIT的方法生產方式的演變過程手工生產方式大量生產方式JIT生產方式精益生產方式?精益生產的實踐由日本人開始到現(xiàn)在已有半個世紀的時間,
2025-01-01 00:48
【總結】目錄:1.準時化生產方式的技術支撐體系2.集成JIT和MRP3.流程分析與優(yōu)化重組技術準時化生產方式的技術支撐體系魏大鵬 摘要:文章以系統(tǒng)科學理論為指導,全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準時化生產方式(JIT)”技術支撐體系,特別著重分析了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用,以及各個技法間的相互關系,以便使我們更好地理解豐田生產體系,并為實施
2025-07-14 14:33