【總結(jié)】第十一章準時生產(chǎn)制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)剛起步,而美國汽車工業(yè)已具相當規(guī)模。如:1950年美福特日產(chǎn)7000輛
2025-03-12 21:41
【總結(jié)】準時生產(chǎn)系統(tǒng)?1引言?準時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)是由日本豐田公司創(chuàng)立的一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。故又稱為“豐田方式”JIT一般可以通俗地分為“大JIT”和“小JIT”?!贝驤IT”(通常稱為精益生產(chǎn))是一種生產(chǎn)管理哲理,它的基本目標是尋找消除企業(yè)生產(chǎn)活動各方面浪費的原因,包括員工關(guān)系、供應商關(guān)系、
2025-03-13 16:55
【總結(jié)】準時生產(chǎn)制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)剛起步,而美國汽車工業(yè)已具相當規(guī)模。如:1950年美福特日產(chǎn)7000輛
2025-03-13 16:50
2025-02-22 12:43
【總結(jié)】在ERP的運用中實現(xiàn)JIT生產(chǎn)???????所有制造企業(yè)都在朝著世界級制造企業(yè)進軍,JIT生產(chǎn)是企業(yè)夢寐以求的事情。在許多成功的運用ERP的企業(yè)中,都在想如何達到JIT的境界,以應付客戶多變的需求,全球化的競爭。批量制造已不適應需求的多變,制造過程更為復雜,制造過程需要優(yōu)化,導致制造性企業(yè)需要需求拉式生產(chǎn)、靈活定義生產(chǎn)線
2025-04-07 06:06
【總結(jié)】準時制生產(chǎn)準時制生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的重要內(nèi)容,其核心技術(shù)之一是看板系統(tǒng)。???(1)準時制生產(chǎn)的含義???準時制的核心是及時,在一個物流系統(tǒng)中,原材料準確(適量)無誤(及時)地提供給加工單元(或加工線),零部件準確無誤地提供給裝配線。這就是說所提供的零件必須是不多不少,不是次品而是合格品,不是別的而正是所需要的,而且提供的時
【總結(jié)】集成JIT和MRPbyAMT黃煒編譯作者的評論這篇文章是超越了它那個時代的。在1987年國際APICS會議上,當它被接受并提出時,只得到了一般性的關(guān)注。我想這與那時的環(huán)境有很大關(guān)系,那時大多數(shù)的APICS成員都選擇了靠在JIT陣營一方或MRP陣營一方。相反,這篇文章提出每個人都應兼顧兩方,這種觀點與那時的流行觀點是相違背的。然而,十年以后,人們對JIT和MRP的集成卻表現(xiàn)了強烈的
【總結(jié)】JIT和MRPbyAMT黃煒編譯作者的評論這篇文章是超越了它那個時代的。在1987年國際APICS會議上,當它被接受并提出時,只得到了一般性的關(guān)注。我想這與那時的環(huán)境有很大關(guān)系,那時大多數(shù)的APICS成員都選擇了靠在JIT陣營一方或MRP陣營一方。相反,這篇文章提出每個人都應兼顧兩方,這種觀點與那時的流行觀點是相違背的。然而,十年以后,人們對JIT和MRP的集成卻表現(xiàn)了強烈的興趣
【總結(jié)】準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系魏大鵬摘要:文章以系統(tǒng)科學理論為指導,全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準時化生產(chǎn)方式(JIT)”技術(shù)支撐體系,特別著重分析了構(gòu)成這一技術(shù)支撐體系的每一個技法的特殊作用,以及各個技法間的相互關(guān)系,以便使我們更好地理解豐田生產(chǎn)體系,并為實施準時化生產(chǎn)奠定理論基礎。關(guān)鍵詞:豐田生產(chǎn)體系、準時化生產(chǎn)1.引言準時化生產(chǎn)方式(Just-in-time,
【總結(jié)】重復制造“拉式”應用技術(shù)byAMT鄭荊陵?“拉式”生產(chǎn)與控制源于JIT的管理思想。“拉式”應用的主要表現(xiàn)為:通過生產(chǎn)同步化,均衡化以及“看板”工具,達到“適時、適量、在適當?shù)攸c生產(chǎn)出需要的質(zhì)量完善產(chǎn)品”目的?!袄健鄙a(chǎn)提出了一種全新的管理機制。MRPII的重復制造“拉式”模式為JIT提供了良好應用空間。本文通過對拉式生產(chǎn)流程的分析及設計,了解它的應用原理。一、重復制造
【總結(jié)】流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)byAMT孔祥云流程分析與優(yōu)化重組是將TQM理論應用到實際的一種重要工作,它是在TQM思想的指導下,對工作流程進行徹底的分析,找出已經(jīng)覺察到的問題和潛在的問題,對這些問題進行分析討論,找出解決或優(yōu)化的方法并切實地實施,不斷收集反饋,進行總結(jié),提出新方案,這樣循環(huán)向前,從而減少問題,優(yōu)化流程,提高效率,完善質(zhì)量。流程分析與優(yōu)化重組的要求:;&q
【總結(jié)】第11章JIT準時生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊11.1課前導讀?銷售訂單逐步形成,插單、急單、補單隨之而來,銷售單價下降壓力不斷增大,生產(chǎn)及物流安排越趨于不順暢,生產(chǎn)作業(yè)流程混亂,導致過早、過量生產(chǎn),斷料、呆料、停工待料,工時增多。?精益準時生產(chǎn)管理正是通過其核心思想和機制把市場業(yè)務部、生產(chǎn)計劃及物料部、生產(chǎn)制造部、PE部等聯(lián)結(jié)為一體,在需要
2025-03-12 22:16
【總結(jié)】第十章準時生產(chǎn)制JustInTime2023/2/81準時生產(chǎn)制重點:?JIT的實質(zhì)?JIT的組成構(gòu)件?JIT與MRP的比較?精益生產(chǎn)(LP)的基本思想本章要點“準時生產(chǎn)制
2025-01-20 13:31
【總結(jié)】講演:李永記時間:JIT模式的準時生産及零庫存管理課程目錄第一章:生産計劃-準時生産第二章:物料控制-零庫存管理引子“怎么生産計劃又改變了,生産怎么跟得過計劃的變化?”“加班工時已到公司標準,后續(xù)不許加班追產(chǎn)量?!薄皫齑姹瑐},無法收貨,