jit準(zhǔn)時制生產(chǎn)管理手冊8-資料下載頁
2025-04-07 06:06本頁面
【正文】 減少（Setup ReductionSUR），其主要思路是將在線和離線的生產(chǎn)準(zhǔn)備活動分開，并盡可能地將在線活動轉(zhuǎn)變?yōu)殡x線方式完成。要具體實施SUR，首先要將所有的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作列成清單，包括所需機(jī)器設(shè)備，注明準(zhǔn)備步驟，所需工具，說明包括哪些活動，每項工作要做到什么地步，哪些屬于離線，哪些屬于在線等等。有了詳盡的清單，可以避免準(zhǔn)備工作丟三拉四，且可以據(jù)此清單，分析研究哪些在線活動可以細(xì)化，以便使其中更多的部分轉(zhuǎn)移到離線完成。 在我國，目前多是一人操作一臺機(jī)器，當(dāng)機(jī)器自動工作時，工人就無事可做。而在豐田公司，工人不僅一人看管一臺以上的機(jī)器，而且利用機(jī)器自動工作的時間，進(jìn)行離線的生產(chǎn)準(zhǔn)備活動。 3）規(guī)則三。絕對不能將次品和廢品送給下一道工序。很顯然，廢次品送到下道工序，必定會造成后道工序停工待料，從而使整條生產(chǎn)線癱瘓。 4）規(guī)則四?？窗宓臄?shù)量必須減少和控制到最少。因為看板流通數(shù)量的多少，是衡量一個生產(chǎn)線能夠減少庫存程度的標(biāo)志，最少看板的數(shù)量意味著最少的庫存量。 5）規(guī)則五?？窗鍛?yīng)起到對生產(chǎn)幅度的微調(diào)作用，這樣才能適應(yīng)市場需求的小幅波動。從JIT拉動式的特點看出，生產(chǎn)計劃的變更只需提供給總裝線，其余各工序只要通過下道工序收到看板的變化，就可及時響應(yīng)市場需求的微小變化。7 /
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