jit準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理手冊(cè)8-資料下載頁(yè)
2025-04-07 06:06本頁(yè)面
【正文】 減少（Setup ReductionSUR），其主要思路是將在線(xiàn)和離線(xiàn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)分開(kāi)，并盡可能地將在線(xiàn)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡x線(xiàn)方式完成。要具體實(shí)施SUR，首先要將所有的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作列成清單，包括所需機(jī)器設(shè)備，注明準(zhǔn)備步驟，所需工具，說(shuō)明包括哪些活動(dòng)，每項(xiàng)工作要做到什么地步，哪些屬于離線(xiàn)，哪些屬于在線(xiàn)等等。有了詳盡的清單，可以避免準(zhǔn)備工作丟三拉四，且可以據(jù)此清單，分析研究哪些在線(xiàn)活動(dòng)可以細(xì)化，以便使其中更多的部分轉(zhuǎn)移到離線(xiàn)完成。 在我國(guó)，目前多是一人操作一臺(tái)機(jī)器，當(dāng)機(jī)器自動(dòng)工作時(shí)，工人就無(wú)事可做。而在豐田公司，工人不僅一人看管一臺(tái)以上的機(jī)器，而且利用機(jī)器自動(dòng)工作的時(shí)間，進(jìn)行離線(xiàn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)。 3）規(guī)則三。絕對(duì)不能將次品和廢品送給下一道工序。很顯然，廢次品送到下道工序，必定會(huì)造成后道工序停工待料，從而使整條生產(chǎn)線(xiàn)癱瘓。 4）規(guī)則四?？窗宓臄?shù)量必須減少和控制到最少。因?yàn)榭窗辶魍〝?shù)量的多少，是衡量一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)能夠減少庫(kù)存程度的標(biāo)志，最少看板的數(shù)量意味著最少的庫(kù)存量。 5）規(guī)則五?？窗鍛?yīng)起到對(duì)生產(chǎn)幅度的微調(diào)作用，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)需求的小幅波動(dòng)。從JIT拉動(dòng)式的特點(diǎn)看出，生產(chǎn)計(jì)劃的變更只需提供給總裝線(xiàn)，其余各工序只要通過(guò)下道工序收到看板的變化，就可及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求的微小變化。7 /
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