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jit準(zhǔn)時制生產(chǎn)管理手冊16-資料下載頁

2025-04-07 06:06本頁面
  

【正文】 60。 0 0 0 0……四.重復(fù)制造系統(tǒng)作業(yè)程序重復(fù)制造系統(tǒng)的作業(yè)程序簡單地分為五個步驟進行描述:見圖2重復(fù)制造作業(yè)流程圖2重復(fù)制造作業(yè)流程維護生產(chǎn)計劃——(見表2組裝計劃報告)運行物料需求計劃(mrp)——選擇性地運行物料需求模塊查詢計劃期間的物料需求計劃——。生產(chǎn)要補充的部件——,下達加工單,打印“拉出表” (見表1拉出表報告),按時完成加工任務(wù)。加工任務(wù)完成后反沖, 的半成品Store貨位。裝配最終產(chǎn)品——,裝配計劃的“拉出表”,反沖入庫到最終成品的Store存儲品貨位里。五.重復(fù)制造“拉式”的應(yīng)用的基本原理以班組即工作中心為最小單位,MRPII“拉動”信息在各工作中心與對應(yīng)的存儲品貨位之間形成。利用JIT計劃與控制合二為一的機制,獲得JIT計劃與制造方法優(yōu)化的管理環(huán)境。適時、適量及在適合的地點處理生產(chǎn)信息,使生產(chǎn)過程中物料需求的分解、庫存信息的反饋、在制品的扣減等等由計算機系統(tǒng)自動完成,這樣大大減化了數(shù)據(jù)處理量乃至“拉式”系統(tǒng)得以實踐。更最重要的是重復(fù)制造“拉式”的成功應(yīng)用,使生產(chǎn)統(tǒng)計工作發(fā)生了職能性的轉(zhuǎn)移,由于大量的手工信息采集與統(tǒng)計工作交給計算機去做,因此統(tǒng)計人員的職能向信息分析與控制職能方面定位,從而生產(chǎn)與控制的管理發(fā)生了質(zhì)的變化。在“零庫存”管理目標(biāo)的推動下,控制便成為了管理的主體。“拉式”管理不僅利用物料需求計劃(mrp)生成加工單,又能有效地控制加工進度與工作中心物料的存量,減少了生產(chǎn)過程中資金的投入。六.結(jié)束語通過對MRPII重復(fù)制造“拉式”應(yīng)用技術(shù)的分析,討論了重復(fù)制造“拉式”信息技術(shù)的應(yīng)用,傳播一種生產(chǎn)計劃、物流和控制的方法。每個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自己的實際情況建立一套可行的生產(chǎn)信息技術(shù)管理系統(tǒng)。4 / 4
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【總結(jié)】1