【正文】 的質(zhì)量事故會使有序進行的工作流產(chǎn)生中斷，因此， JIT對質(zhì)量提出了很高的要求，即發(fā)現(xiàn)和消除問題起因，對質(zhì)量進行永無休止地改進。其 主要優(yōu)點 有：換產(chǎn)時間少，設備布置緊湊、利用率高，易于交叉培訓操作員。 2023/2/8 8 準時生產(chǎn)制 例： 標準的部件和工作方法 ? 一個生產(chǎn) 10種產(chǎn)品的工廠 ——產(chǎn)品由 1000種元件組成 ——可以將其產(chǎn)品重新設計為由100種不見組成，但每天的需求更多了。標準化用戶的商品不使用 JIT，這種商品的制造商更應使用 MTS模式而非 MTO模式。 ? 加工廢品 ——形成不必要的生產(chǎn)步驟與廢料。 JIT的出發(fā)點：不斷消除浪費，進行永無休止的改進。 2023/2/8 2 準時生產(chǎn)制 167。 ? 等候時間 ——需要一段時間，不增值。 JIT容易使用和維護 ，能增強競爭優(yōu)勢 。 質(zhì)量是實現(xiàn) JIT的保證。 方法： 采用多用途設備或附件，如帶 有許多軸的機器 ； 采用成組技 術。 （ 3）清掃（ Seiso） ? 將工作環(huán)境內(nèi)的灰塵、垃圾、異物等消除干凈，達 到整齊清潔的環(huán)境。投資自動化的錢可以來自 JIT系統(tǒng)所帶來的低庫存。 ?為重要客戶預留生產(chǎn)能力。 2023/2/8 25 準時生產(chǎn)制 ? 傳統(tǒng)會計對間接成本分配的方法是以直接人工小時為基礎分配的。 ? JIT使用拉式系統(tǒng)：對工作轉(zhuǎn)移的控制取決于下一道工序 ；每個工作崗位都在自己需要時把上道工序的鏟除拉過來 ；最終作業(yè)鏟除則由顧客需求或時間計劃總表拉出。相關成本為涉及其中的人工與參與支持活動的人工 ? 質(zhì)量事務 包括確定與溝通規(guī)格說明，監(jiān)督、記錄和重復活動。這一切都需要對合作的重要性進行正確的評價，還需要管理部門在倡導這種精神時付出不屈不撓的努力。 全員改善活動 TQM 精 益 質(zhì) 量 保 證 柔 性 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 現(xiàn) 代 IE 運 用 生 產(chǎn) 與 物 流 規(guī) 劃 TPM 全 面 設 備 維 護 產(chǎn) 品 開 發(fā) 設 計 系 統(tǒng) 均 衡 化 同 步 化 精益工廠 挑戰(zhàn)七零極限目標 2023/2/8 49 準時生產(chǎn)制 企業(yè)有效運營過程： 管理運營 業(yè)務 流程 高效 組織 目標 管理 有效 激勵 現(xiàn)場 5S 工作 質(zhì)量 統(tǒng)計 系統(tǒng) 改善 工具 管理 創(chuàng)新 薪酬 體系 團隊 學習 觀念 革新 2023/2/8 50 準時生產(chǎn)制 精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“體”： 轉(zhuǎn)變思想觀念 運用改善工具 持續(xù)全員實踐 2023/2/8 51 準時生產(chǎn)制 三、精益生產(chǎn)追求的目標 7個“ 零 ”目標 ☆ 零切換浪費 ☆ 零庫存 ☆ 零浪費 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滯 ☆ 零事故 2023/2/8 52 準時生產(chǎn)制 7個“ 零 ”目標 目標 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法 零 切換 浪費 多品種 對應 切換時間長， 切換后不穩(wěn)定 均衡化生產(chǎn) 全員質(zhì)量改善活動 生產(chǎn)布局改善 2023/2/8 55 準時生產(chǎn)制 易 難 足 缺 四、精益生產(chǎn)實施過程全貌 2023/2/8 56 準時生產(chǎn)制 Just In Time 適品 2023/2/82023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/82023/2/82023/2/8Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1:44:18 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/8 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/2/82023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 2023/2/82023/2/82023/2/8 1比不了得就不比，得不到的就不要。 適時 流線化 生產(chǎn) 安定化 生產(chǎn) 平穩(wěn)化 生產(chǎn) 適時化 生產(chǎn) 2023/2/8 57 準時生產(chǎn)制 五、精益生產(chǎn)實施案例 案例 自動 設備 檢測 插件 1 插件 2 插件 3 焊接 組裝 1 組裝 2 包裝 1臂間距 極少數(shù)自動設備 2H工位輪換 （多技能） 多數(shù)手工作業(yè) 面向生產(chǎn)線 自主質(zhì)量改進 中間在庫 0，一位停，整線停 松下電器大坂收音機工廠組裝線 自動插件 2023/2/8 58 準時生產(chǎn)制 案例 組裝線員工技能評價表 備注： △ —計劃學習，○ —基本掌握， ◎ —完全掌握， ● 精通 多技能員工 姓 名 插件1 插件2 插件3 自動 插件 焊接 組裝1 組裝2 檢測 包裝 張惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ● 徐小鳳 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △ 金 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎ 韋小寶 ◎ ○ ○ ● F4 ○ ◎ ● ○ ◎ 拉 登 ◎ ● △ ● ○ 薩達姆 △ ● ◎ ● ○ ◎ 呂不韋 ● ○ △ ○ ● 2023/2/8 59 準時生產(chǎn)制 案例 QC小組活動 針對主要的質(zhì)量問題，由 10名左右相關人員組成改善小組，運用 PDCA循環(huán)和質(zhì)量改善工具，自主進行不良分析并實施具體改善的質(zhì)量活動。 安全第一 質(zhì)量改善工具運