生產與運作管理之jit與精益生產方式(完整版)
【正文】 不良產品即自動停止。 必要物品：支持日常作業(yè)，并經常使用的物品。至少 1個月一次 過量存貨 如何進行整頓？ 定義： 使必要物品的放置標準化，易于識別、易于使用 實施步驟： 步驟 1： 徹底進行整理 步驟 2： 確定每件物品的最大和最小量 步驟 3： 根據使用頻率確定最適當的放置位置 步驟 4： 放置位置貼上明確的標簽（用彩色標簽） 步驟 5： 制定一個行動計劃 如何進行清掃？ 定義： 打掃和擦拭，使生產場地和設備干凈 實施步驟： 步驟 1： 徹底進行整理和整頓 步驟 2： 發(fā)現污染源（灰塵，油漬，冷卻液，泄漏等） 步驟 3： 分析原因 步驟 4： 制定計劃并安排任務 如何進行維護？ 定義： 持續(xù)保持整理、整頓和清掃的效果 實施步驟： 步驟 1： 制定生產現場維護的責任表，并張貼在現場 步驟 2： 制定并張貼維護指南 步驟 3： 建立審查程序 步驟 4： 定期公布并張貼審查結果 分析與改進的工具 ?5W1H分析法 ?ECRS（ 四巧）技術 ?流程圖 ?因果分析圖 ?BPR 為什么這項工作是必不可少的 ? 為什么這項工作要以這種方式這種順序進行 ? 為什么為這項工作制定這些標準 ? 為什么完成這項工作需要這些投入 ? 為什么這項工作需要這種人員素質 ? 這項工作的目的何在 ? 這項工作如何能更好完成 ? 何人為這項工作的恰當人選 ? 何處開展這項工作更為恰當 ? 何時開展這項工作更為恰當 ? WHY 為什么 WHAT HOW WHO WHERE WHEN 5W1H分析法 5W1H分析法（續(xù)） 第一次提問 第二次提問 第三次提問 結論 現狀 為什么 能否改進 新方案 原因 why 干的必要性 理由是否充分 有無新理由 新理由 對象 what 干什么 為何要干它 能否干別的 應該干什么 地點 where 何處干 為何在此干 能否在別處干 應在哪兒干 時間 when 何時干 為何在此時干 能否在其它 應在何時干 時
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