準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(53)(完整版)
【正文】 頻率低于生產(chǎn)線制程間的材料搬運(yùn)頻率而產(chǎn)生的庫存． ? 溢量倉終就是要被消除的． JIT對(duì)銷售的影響 ? 銷售和訂單并不需一筆一筆的處理，而是根據(jù)長(zhǎng)期合約進(jìn)行的。 ? 日常的訂單及出貨已經(jīng)變成例行公事，不需銷售人員的介入。 ? 促銷活動(dòng)應(yīng)鼓勵(lì)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的訂單，而不是在某一期間內(nèi)刺激了大量的購買訂單，而在下一期間，就沒有任何的銷售機(jī)會(huì)。 ? 公司和供貨商應(yīng)建立長(zhǎng)期的合約而不是以固定且長(zhǎng)的前置時(shí)間來訂貨 。 看板與因特網(wǎng) ? 因特網(wǎng)應(yīng)用使拉式信號(hào)傳輸更有效率而且成本更低 。引進(jìn)看板之後再繼續(xù)的改善，消除更多的浪費(fèi)。 :32:4104:32Mar2310Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 10日星期五 4時(shí) 32分 41秒 04:32:4110 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 10日星期五 上午 4時(shí) 32分 41秒 04:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 10日星期五 4時(shí) 32分 41秒 04:32:4110 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 並不是引進(jìn)看板系統(tǒng)就能號(hào)稱 JIT，看板其實(shí)比較像是 JIT的結(jié)果而不是 JIT的原因。 ? 由一個(gè)客戶從許多的供貨商處取得貨品 ， 而不是由一個(gè)供貨商將貨品運(yùn)送到許多的客戶 。 JIT對(duì)采購的影響 ? 及時(shí)供補(bǔ)需要在客戶和供貨商之間建立非常穩(wěn)定的關(guān)系 ， 而這穩(wěn)定關(guān)系的建立是基于互相的信任 。客戶能夠從工廠和辦公室的程序看出產(chǎn)品成本仍將在未來維持競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 平準(zhǔn)化排程 (level scheduling) ： – 安排在各期間的工作大約需要相同的時(shí)間。只有在確定客戶是否滿意時(shí)，以及在決定適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)來重訂合約時(shí)才會(huì)需要銷售單位及人員。 ? 銷售的促進(jìn)是依賴持續(xù)的產(chǎn)品降價(jià)以及質(zhì)量的改善。 ? 供貨商會(huì)覺得有安全感 ， 而且會(huì)從事資本投資的活動(dòng) ， 及其它長(zhǎng)期的決策 ， 以確保制造程序的最佳化 。 ? 當(dāng)客戶從零售商處購買一完成品時(shí) ， 零售商的庫存會(huì)立刻被更新 ， 而且看板的信號(hào)將透過因特網(wǎng)傳輸給配銷中心 。 我國的 JIT ? JIT生產(chǎn)管理方式在 70年代末期從日本引入我國，長(zhǎng)春第一汽車制造廠最先開始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。 04:32:4104:32:4104:32Friday, March 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 04:32:4104:32:4104:323/10/2023 4:32:41 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 32分 41秒 上午 4時(shí) 32分 04:32: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時(shí) 32分 :32March 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:32:4104:32:4104:32Friday, March 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 10日星期五 上午 4時(shí) 32分 41秒 04:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時(shí) 32分 :32March 10, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 JIT的成功關(guān)鍵 ? 及時(shí)供補(bǔ)的理念是持續(xù)的改善和消除所有可能的浪費(fèi)，一定要組織內(nèi)所有單位的每一個(gè)人都投入心力一起來做才會(huì)成功。 JIT對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊? ? 同一個(gè)人日復(fù)一日的駕使卡車 ， 運(yùn)送材料至現(xiàn)場(chǎng) ， 將它們存放在它們應(yīng)存放的地方 ， 然后在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上輸入收貨信息 。這使得我們可以生產(chǎn)被消費(fèi)的產(chǎn)品。 JIT對(duì)營銷的影響 ? 參觀工廠巳經(jīng)成為一個(gè)銷售的利器。 ? 生產(chǎn)線平衡 (line balancing)： – 工作流經(jīng)各工作站的生產(chǎn)速率及所耗用產(chǎn)能均大約相同。 ? 發(fā)行可循環(huán)流通的看板供客戶使用，看板的數(shù)量及內(nèi)容需與合約一致。 客戶的參與 ? 客戶參與了設(shè)計(jì)的過程，如此成本將會(huì)極具競(jìng)爭(zhēng)力。 J
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1