【正文】 Inspection/Rework 為了滿足顧客的要求而對產(chǎn)品或服務(wù)進行較驗和返工 27 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 1） 設(shè)備 彈性作業(yè)人數(shù)的實現(xiàn) — 少人化 ?自動化程度合適 含義：根據(jù)負荷增減作業(yè) 人數(shù) 不斷減少原有作業(yè) 人數(shù) 35 第九章 JIT 167。 42 第九章 JIT 1)生產(chǎn)同步化 適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn) ?“ 一個流 ” 生產(chǎn)模型 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T批 成批流 0 20 40 60 80 100 120 140 160 1 2 3 4 T一 一個流 167。 外部作業(yè)： A產(chǎn)品生產(chǎn)過程結(jié)束前，為生產(chǎn) B產(chǎn)品所做的準備工 作，如模具、工具、刀具、原材料準備等，機器仍在運行 內(nèi)部作 業(yè)時間 作業(yè)更換時間 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 外部作業(yè)時間 外部作業(yè)時間 生產(chǎn)過程 49 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 3）生產(chǎn)均衡化 適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn) 57 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 JIT中生產(chǎn)計劃 的組成 年 度 計 劃 季 度 計 劃 月 計 劃 日 計 劃 對象：各工序 作用：參考 對象：最后工序 作用：生產(chǎn)指令 65 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) JIT與 MRPⅡ 的比較 六、 JIT與 MRPⅡ 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 五、 準時化采購 ?考慮問題的出發(fā)點不同 ● MRP以承認現(xiàn)狀為出發(fā)點， JIT以改變現(xiàn)狀為出發(fā)點 ?計劃與控制的方法不同 ● MRP是推進式系統(tǒng)， JIT是牽引式系統(tǒng) ?側(cè)重點不同 ● MRP側(cè)重于計劃， JIT側(cè)重于執(zhí)行 ?文化根源不同 ● MRP以計算機為工具，要求有可靠數(shù)據(jù)的支持，是西方文化的產(chǎn)物。直到100年后的今天，這種裝置仍然被大型織機所延用。喜一郎就這樣奠定了“ just in time”的基礎(chǔ)。管理者和雇員不但學(xué)會了對生產(chǎn)中的每一個工序的動作、每一件物品的堆放，還會對人員、材料或設(shè)備的等待時間的必要性進行精確的計算，從而消除了這些和其它一些方面的浪費。要不選擇破產(chǎn)，要不選擇裁減人員重建公司，勞資雙方進行反復(fù)徹底的討論后最終達成協(xié)議；工會同意裁員，將原有的 7500名職工裁減到 5500名；同時資方除社長豐田喜一郎一人外，其他經(jīng)營管理人員全體引咎辭職。 14:09:2914:09:2914:09Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:09:2914:09:2914:093/16/2023 2:09:29 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 2時 9分 29秒 下午 2時 9分 14:09: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時 9分 :09March 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:09:2914:09:2914:09Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時 9分 29秒 14:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時 9分 :09March 16, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 79 第九章 JIT 80 第九章 JIT 總裝 物流方向 補充信號 客戶 看板工作指令 零部件加工 物料超市 看板的運行 81 第九章 JIT ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 終于，豐田連給職工開工資都發(fā)生了困難，甚至不得不醞釀裁減人員的計劃。當(dāng)時，日本還沒有什么自選商店，因此大野感觸很深，他驚異于消費者能夠按他們的需求量選擇他們需要的商品，大野非常羨慕超級市場這種簡單、有效和有節(jié)奏的供貨方式。歸國時，他已經(jīng)完全掌握了福特的傳送帶思想，并下定決心在日本的小規(guī)模產(chǎn)量汽車生產(chǎn)中加以改造應(yīng)用。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 五、 準時化采購 六、 JIT與 MRPⅡ 第九章 準時化生產(chǎn)（ JIT） 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 五、 準時化采購 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 準時化采購的 核心 ?恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲? 69 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 4）看板 (Kanban)管理 適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn) 看板： 卡片 、指令 看板是 JIT的工具 Kanban≠JIT 設(shè)備車間 M2 組裝車間 A4 零件編號 .: 7412 零件名稱 : 齒輪 從 : 到 : 容器容量 25 容器類型 A 61 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 2）生產(chǎn)批量極小化 適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn) ?縮短作業(yè)更換時間 Step 4 ：不斷改進 52 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 46 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 2） 人員 — 多面手 彈性作業(yè)人數(shù)的實現(xiàn) ?提高人員素質(zhì) 制定提高員工素質(zhì)的制度 培養(yǎng)員工的靈活性和適應(yīng)性 培養(yǎng)員工的自主性 加強人力資源開發(fā)，提高員工工作水平 改善工作環(huán)境 啟發(fā)員工的創(chuàng)造性 39 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費 一、 JIT的組成 七大浪費 1. Overproduction 過量生產(chǎn) 2. Inventory 庫存 3. Conveyance 搬運 4. Correction 返工 5. Processing 過程不當(dāng) 6. Motion 多余動作 7. Wa