準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 縮短換產(chǎn)時(shí)間 。 C．混合生產(chǎn) B．批量生產(chǎn) 1張生產(chǎn) 生產(chǎn)線 ⑶生產(chǎn)指令的工具 A．看板滑道 ⑷ 信息的流動(dòng) 另外 ， 貨店設(shè)置在貼近生產(chǎn)線的一側(cè) ， 以便從生產(chǎn)線了解貨店的狀況 。決定設(shè)置暫時(shí)存放 （ 貨道 ） 的場(chǎng)所 ， 填入 。貨道 只設(shè)一個(gè)間口 。奧行為 3箱 填寫(xiě)示例 工 序 貨店規(guī)模 21種 2400件 /班 熱處理生產(chǎn)線 組裝生產(chǎn)線 理想目標(biāo) 要 達(dá) 到 的目標(biāo) 年 月 現(xiàn) 狀 全品種貨店 （兩箱） 全品種貨店 （ 10箱） 全品種貨店 （ 20箱） 全品種貨店 （兩箱） 制定必要在庫(kù)量及評(píng)估 1．必要在庫(kù)量的定義和目的 必要在庫(kù)量指 ， 通過(guò)計(jì)算得出的 、 運(yùn)用設(shè)計(jì)好的“ 生產(chǎn)系統(tǒng) ” 時(shí)所必需的完成品的在庫(kù)數(shù)量 。 06:11:0806:11:0806:11Friday, February 10, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 06:11:0806:11:0806:112/10/2023 6:11:08 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 11分 8秒 上午 6時(shí) 11分 06:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時(shí) 11分 :11February 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:11:0806:11:0806:11Friday, February 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 10日星期五 上午 6時(shí) 11分 8秒 06:11: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 上午 6時(shí) 11分 :11February 10, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 工 序 在 庫(kù) 21種 2400件 /班 熱處理生產(chǎn)線 組裝生產(chǎn)線 理想目標(biāo) 要 達(dá) 到 的目標(biāo) 年 月 現(xiàn) 狀 1日 2日 填寫(xiě)示例 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。批量生產(chǎn)時(shí) ， 奧行由加工數(shù)與基準(zhǔn)數(shù)之和和搬運(yùn)單位大的一方?jīng)Q定 。決定貨店及貨道的間口和奧行 ， 填入 。決定設(shè)置貨店的場(chǎng)所 ， 填入 。 “ 規(guī)模 ” 是指貨店的容量 ， 由 “ 間口 ” 和 “ 奧行 ” 來(lái)決定 。 B．批量形成箱 要決定加工數(shù)、基準(zhǔn)數(shù)?！? 按照工序內(nèi)看板被摘下的順序 ，生產(chǎn)被領(lǐng)取走的產(chǎn)品 。 在使用零件的工序準(zhǔn)備 2箱零件（ 2張看板的量），當(dāng)?shù)谝幌溆猛?、看板隨空箱送出來(lái)時(shí)，即開(kāi)始從前工序領(lǐng)取同種、同數(shù)量零件，補(bǔ)充進(jìn)去。 D、 巡回式搬運(yùn) ： 后工序搬運(yùn)工按照指定的順序在多個(gè)前工序之間巡回，根據(jù)后工序的生產(chǎn)順序，領(lǐng)取所需種類(lèi)的規(guī)定數(shù)量的零部件并運(yùn)到后工序。記在每個(gè)有信息流動(dòng)的地方。它是將客戶(hù)看板進(jìn)行平準(zhǔn)化的工具 。對(duì)每個(gè)物資流動(dòng)的地方（有實(shí)箭頭的地方）決定搬運(yùn)方法，記入。在符號(hào)下寫(xiě)上供給形態(tài)（如： 143）。為下達(dá)生產(chǎn)指令或領(lǐng)取指令，存放或發(fā)出看板的地方。記號(hào)的開(kāi)口朝向前工序一側(cè) 。將信息發(fā)生的場(chǎng)所至收到的場(chǎng)所連接起來(lái) 。 填入生產(chǎn)班次。 決定“搬運(yùn)”。前工序的異常能夠馬上在后工序被發(fā)現(xiàn) 。生產(chǎn)方式有三種： AAAABBBBCCCCDDDD、 AABBCCDDAABBCCDD、 ABCDABCDABCDABCD； 向下道工序搬運(yùn)有三種形式： 1次 /班、 2次 /班、 4次 /班。 搬運(yùn) 工序 貨店 在庫(kù) 以各工序之間的同期化生產(chǎn)為目標(biāo)，按銷(xiāo)售速度 1箱單位搬運(yùn)。 前工序生產(chǎn) 通常叫做 “ 后補(bǔ)充生產(chǎn) ” 。 ★觀測(cè)次數(shù)必須在 10次左右。 5 決定作業(yè)內(nèi)容，手動(dòng)作業(yè)用實(shí)線、設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)間用點(diǎn)劃線、步行時(shí)間用波折線在時(shí)間軸上依次畫(huà)出。 說(shuō)明： a) 工序能力是核算生產(chǎn)線各道工序加工過(guò)程中，考慮到手動(dòng)作業(yè)時(shí)間、設(shè)備的加工時(shí)間、更換刀具的時(shí)間，單班所能加工的最大數(shù)量。（原則是一個(gè)作業(yè)一張） 加工能力 = 1班的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（定時(shí)） 完成時(shí)間 /件 +交換刀具時(shí)間 /件 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 用最小限度的作業(yè)人員和在制品進(jìn)行的所有工序之間的同步生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) （標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持量 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素 （ ） = 1班的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（定時(shí)） 1班的必需生產(chǎn)量 生產(chǎn)一件產(chǎn)品應(yīng)該使用的時(shí)間值。 目的 遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保證品質(zhì)也決定數(shù)量、成本 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 以人的動(dòng)作為中心，把工序集中起來(lái)，以沒(méi)有 MUDA的操作順序有效的進(jìn)行生產(chǎn)的方法。 為了改變這種傳統(tǒng)的設(shè)備布置方式 ， 采用了 “ U” 形單元式布置方式 ， 這種設(shè)備布置方式可以簡(jiǎn)化物流路線 ， 加快物流速度 ， 減少工序之間不必要的在制品儲(chǔ)量 ， 減少運(yùn)輸成本 。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)培訓(xùn)資料 精益生產(chǎn)體系的構(gòu)成 第 3頁(yè) 版權(quán)所有，不得翻印 豐田生產(chǎn)方式的具體實(shí)施方法 兩大支柱與基本原則及具體實(shí)施的手段、方針關(guān)系 設(shè)備 前提 :平準(zhǔn)化生產(chǎn) 豐田生產(chǎn)方式的 兩大支柱 基本原則 實(shí)施的工具、方針 JUST IN TIME 物 同期化 人 多能工化 設(shè)備 按工序順序配置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) KANBAN方式 自?xún)P化 出現(xiàn)異常停機(jī) 顯示異常 將人和機(jī)械的工作分開(kāi) 第 4頁(yè) 版權(quán)所有，不得翻印 JIT：為適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求 ， 僅在需要的時(shí)間 ， 生產(chǎn)和搬運(yùn)需要的品種 、 需要的數(shù)量這樣的生產(chǎn)體系及這樣的思想 。 ⑨ ⑧ ⑦ ⑥ ① ② ③ ④ ⑤ 材料 成品 物的流動(dòng) ②、設(shè)備的合理布置 精益生產(chǎn)的中國(guó)
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