jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 :50:4221:50:42March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時(shí) 50分 :50March 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 9時(shí) 50分 42秒 下午 9時(shí) 50分 21:50: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:50:4221:50:4221:503/31/2023 9:50:42 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 並不是引進(jìn)看板系統(tǒng)就能號稱 JIT，看板其實(shí)比較像是 JIT的結(jié)果而不是 JIT的原因。2023 葉宏謨 合併貨運(yùn) Customer Supplier 1 Supplier 2 Supplier3 Customized Hub Carrier with a fixed schedule 169。 169。 ? 品質(zhì)將如何被測量 。2023 葉宏謨 JIT對採購的影響 ? 及時(shí)供補(bǔ)需要在客戶和供應(yīng)商之間建立非常穩(wěn)定的關(guān)係 ， 而這穩(wěn)定關(guān)係的建立是基於互相的信任 。 ? 銷售的促進(jìn)是依賴持續(xù)的產(chǎn)品降價(jià)以及品質(zhì)的改善。 ? 發(fā)行可循環(huán)流通的看板供客戶使用，看板的數(shù)量及內(nèi)容需與合約一致。2023 葉宏謨 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers reference JUSTINTIME 階段 3 169。2023 葉宏謨 第十章 JIT的影響 169。2023 葉宏謨 DBR控制 ? 目的：使生產(chǎn)線的瓶頸 (constraint)之總產(chǎn)出率 (throughput)為最大． ? 鼓 (Ｄ rum)：由瓶頸決定的生產(chǎn)速率． ? 緩衝 (Buffer)：彌補(bǔ)不確定性使瓶頸速率極大． ? 繩 (Rope)：從瓶頸到最前製程 (gate way operation)的溝通，用以調(diào)節(jié)投料速度，使瓶頸製程的速率極大． 169。2023 葉宏謨 補(bǔ)充看板與滾動(dòng)看板 A B C D A B D C op4 op3 op2 op1 x x x x MaketoStock F G H F H G E E 16+3+2+2=23 x x MaketoStock 169。2023 葉宏謨 看板規(guī)則 ? 沒有看板就沒有生產(chǎn)，永不超過看板界限． ? 用先進(jìn)先出 (FIFO)的方法使用看板． ? 永不將不良品流到下一製程． ? 減少看板數(shù)量以突顯問題． ? 客戶 (後製程 )向供應(yīng)商 (前製程 )“拉”材料． ? 只有活躍的材料才能存在於工作站中 . ? 每一件物品都有它的固定存放處 . 169。2023 葉宏謨 JIT環(huán)境 (1) ? 重複性生產(chǎn)：在一條固定途程的生產(chǎn)線中生產(chǎn)不同產(chǎn)品． ? 全面品質(zhì)管理 (TQM， Total Quality Management):包含組織中所有成員，一起來改善所有製程，產(chǎn)品，服務(wù)，作業(yè)，和企業(yè)文化． 169。2023 葉宏謨 JIT哲學(xué) ? 消除浪費(fèi)／增加價(jià)值 ? 連續(xù)改善／一次一點(diǎn)點(diǎn) ? 問題就是機(jī)會(huì) ? 源頭的品質(zhì) ? 簡單化 ? 目視控制 ? 以客戶需求為焦點(diǎn) ? 針對客戶需求而製造 ? 遵重個(gè)人 169。2023 葉宏謨 製造的執(zhí)行與控制 PP RCCP MPS MRP CRP JIT Control 計(jì)劃： PP：生產(chǎn)規(guī)劃 MPS：主生產(chǎn)排程 RCCP：粗略產(chǎn)能需求規(guī)劃 MRP：材料需求規(guī)劃 CRP：產(chǎn)能需求規(guī)劃 控制： Kanban Control：看板控制 DBF： Drumbufferrope Control Input/Output Control：輸入出控制 169。2023 葉宏謨 競爭因素 ? 傳統(tǒng)競爭因素 – 價(jià)格 – 品質(zhì) – 多樣化 – 售後服務(wù) ? 新的競爭因素 – 速度 169。2023 葉宏謨 尊重個(gè)人 員工參與 ? 尊重員工 , 告知員工 , 在決策過程中考慮他們的想法 . ? 這種尊重的態(tài)度讓員工的經(jīng)驗(yàn) , 創(chuàng)造力 , 和智慧能為公司所用 . 169。2023 葉宏謨 ? 全面預(yù)防維護(hù) (TPM， Total Preventive Maintenance)：預(yù)防性維護(hù)加上持續(xù)的改良設(shè)備，以增加彈性，減少材料搬運(yùn)，及促進(jìn)連續(xù)的物流． ? 全員參與 (TEI， Total Employee Involvement)：組織內(nèi)所有成員的合作及參與． ? 供應(yīng)商夥伴關(guān)係：與供應(yīng)商保持密切互信的關(guān)係． JIT環(huán)境 (2) 169。2023 葉宏謨 看板界限 問題 看板張數(shù) 169。2023 葉宏謨 滾動(dòng)看板 op4 op3 op2 op1 x x x x x x Customer orders MaketoOrder 3+2+2=7 MaketoOrder 169。2023 葉宏謨 DBR 控制 upstream operations Gateway Operation rope buffer drum down stream operations constraint (pull) 169。2023 葉宏謨 JIT環(huán)境中的 MRP ? 更短的時(shí)段長度：天，半天，小時(shí)． ? 以生產(chǎn)速率表示 MPS，而非個(gè)別訂單． ? 監(jiān)測 MPS，並把生產(chǎn)速率的改變通知供應(yīng)商． ? 生產(chǎn)製程的速率隨著 MPS速率的改變而改變． ? 不需 CRP(產(chǎn)
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