準時化生產(chǎn)方式j(luò)it培訓(xùn)課程-免費閱讀
【正文】 :11:1306:11:13February 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時 11分 :11February 10, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 6時 11分 13秒 上午 6時 11分 06:11: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:11:1306:11:1306:112/10/2023 6:11:13 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 – 生產(chǎn)設(shè)備要一機多用。 ? 豐田汽車公司重視提高銷售人員的素質(zhì) 。 – 要消除采購中的浪費 ， 就應(yīng)該選擇盡量少的 、 合格的供應(yīng)廠家 ， 建立長期互利合作關(guān)系 – 在選擇供應(yīng)廠家時 ， 要考慮 5個因素：質(zhì)量 、 合作的愿望 、 技術(shù)上的競爭力 、 地理位置和價格 。 這正是 JIT的實質(zhì)所在 。 – ③ 減少看板 ， 如出現(xiàn)問題 ， 則找出原因 。 ? 生產(chǎn)資源的合理利用 – 調(diào)動工人的積極性 – 提高設(shè)備柔性 ? JIT方式中的質(zhì)量控制 JIT方式中強調(diào)全面質(zhì)量控制（ TQC），目標是消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源，并想辦法解決問題。 3. JIT生產(chǎn)現(xiàn)場管理方式 ? 實行拉動式的同步化生產(chǎn) – “推動式”與“拉動式” – “一個流”生產(chǎn) JIT“推動式”系統(tǒng)如下圖所示： 任務(wù)下達 完成日期 任務(wù)下達 完成日期 任務(wù)下達 完成日期 任務(wù)下達 表示多個中作中心 完成日期 工作中心 1 工作中心 2 工作中心 M1 工作中心 M 工作中心 1 工作中心 2 工作中心 M1 工作中心 M JIT“拉動式”系統(tǒng)如下圖所示： 任務(wù)下達 任務(wù)下達 完成日期 任務(wù)下達 完成日期 任務(wù)下達 完成日期 完成日期 表示多個中作中心 ? 看板管理 – 看板及其在生產(chǎn)活動控制中的應(yīng)用 – 看板的形式與分類 – 降低安全在制品 ? 看板的使用規(guī)則 – 不合格件不交后工序 – 后工序來取件 – 只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量 – 均衡化生產(chǎn) – 利用減少看板數(shù)量來提高管理水平 4. JIT與 MRP的比較 ? JIT與 MRP系統(tǒng)的異同 – 適用于不同的生產(chǎn)環(huán)境 – 管理的范圍不同 – 管理思想的差異 ? JIT與 MRP系統(tǒng)的合理選擇 – 流水線生產(chǎn) – 重復(fù)性批量生產(chǎn) 第十七章 準時生產(chǎn)與精細生產(chǎn) ? 第一節(jié) 準時生產(chǎn) (JIT)的實質(zhì) ? 第二節(jié) 看板控制系統(tǒng) ? 第三節(jié) 大量重復(fù)生產(chǎn)類型組織準時生產(chǎn)的條件 ? 第四節(jié) 精細生產(chǎn) (Lean Production) 第一節(jié) 準時生產(chǎn) (JIT)的實質(zhì) ? JIT哲理 ? 理想的生產(chǎn)方式 ? 綜合的管理 一 、 JIT哲理 – 按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點，準時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求 – 準時生產(chǎn)：在從供應(yīng)商到本企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，所有物料都嚴格按需方的需要離開和到達指定的地點，沒有任何等待加工的工件，也沒有等待任務(wù)加工的工人和設(shè)備 ? 準時性：在需方需要的時間、在需方要求的地點，將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù)按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的價格，供給需方 ? 為什么要追求零庫存、零缺陷、零調(diào)整準備時間和零浪費？第一是要縮短對顧客需求的響應(yīng)時間，第二是要不斷消除浪費。 – ④ 要讓每一個人 ， 從工人到管理人員 ， 都動腦筋想辦法來解決發(fā)現(xiàn)的問題 。 準時生產(chǎn)的實現(xiàn) (續(xù) ) ? 用看板控制物流的全過程 加工 加工 部件裝配 總裝配 發(fā)運 供應(yīng)商 總 供應(yīng)商 裝 成 用 入 供應(yīng)商 口 品 戶
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