準(zhǔn)時(shí)化jit生產(chǎn)系統(tǒng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 February上午 10:48:12二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。February 。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。February 。20231乍見翻疑夢，相悲各問年。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。業(yè)務(wù) 質(zhì)量167。 自動(dòng)化 ——JIT 的質(zhì)量管理技術(shù) “ 自動(dòng)化 ” 是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。不論是優(yōu)良產(chǎn)品的制造，還是銷售收人的提高，其長遠(yuǎn)有效的方法莫過于造就卓越的人才； —— 全體從業(yè)人員乃公司最寶貴的無形資產(chǎn)，公司應(yīng)妥善加以照顧，等等。措施：? 職務(wù)定期輪換： ① 定期調(diào)動(dòng)： ② 班內(nèi)定期輪換： ③ 崗位定期輪換。這種方法的要領(lǐng)就是把設(shè)備裝換調(diào)整的所有作業(yè)劃分為兩大部分，即 “ 外部裝換調(diào)整作業(yè) ” 和 “ 內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) ”。四、四、 JIT的生產(chǎn)組織的生產(chǎn)組織? 均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn)是看板管理和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的重要基礎(chǔ) JIT的均衡化生產(chǎn)要求的是生產(chǎn)數(shù)量（總量）的均衡和產(chǎn)品種類（分量）的均衡。? 不良品不交給下道工序 這就是說，上工序必須為下工序生產(chǎn)百分之百的合格品。一般是每月商定訂貨品種、送貨周期、送貨時(shí)間等，并計(jì)算外協(xié)看板張數(shù)，其運(yùn)行方法如圖所示。Aw/AP：保險(xiǎn)系數(shù)。 ? 取貨看板取貨看板 取貨看板指后工序的操作者按看板上所列件號(hào)、數(shù)量等信息，到前工序（或外協(xié)廠）領(lǐng)取零部件的看板。為了有效地實(shí)現(xiàn)這些要求，精益生產(chǎn)在生產(chǎn)控制中采用了一種被稱為“ 看板 ” 的控制工具。21在 N一 1月的下旬，進(jìn)行所需零部件數(shù)量的計(jì)算，并確定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)量。第四，生產(chǎn)順序指令以天為單位，而且 “只在需要的時(shí)候發(fā)出 ”，因此，能夠反映最新的訂貨和市場需求，大大縮短了從訂貨或市場預(yù)測到產(chǎn)品投放市場的時(shí)間，從而提高了產(chǎn)品的市場競爭能力。二、 JIT的計(jì)劃體系 JIT生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃相比，其最大的特點(diǎn)是：只向最后一道工序下達(dá)作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃，而對最后一道工序以外的各個(gè)工序只出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn)。即可以適應(yīng)多品種及產(chǎn)量變化的能力 .其關(guān)鍵技術(shù)有設(shè)備的布局、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等。TQ 平準(zhǔn)線內(nèi)容： 總量均衡 : 指最終產(chǎn)品的總產(chǎn)量在各個(gè)時(shí)期之間相均衡。 JIT的方法的方法 :① 準(zhǔn)時(shí)化含義 :指生產(chǎn)與需求同步。搞清楚體系中的各種技術(shù)、手段和方法對于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的特定功能和支撐作用；明確這些技術(shù)、手段和方法在整個(gè)生產(chǎn)體系中的位置及其相互間的內(nèi)在聯(lián)系，只有將這些技術(shù)、方法與手段置于該體系的總體格局中去認(rèn)識(shí)和理解，才能有目的地使用它們，才有可能有效地實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。 JIT的核心思想的核心思想 JIT生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一認(rèn)為： 其中，無效作業(yè)（或稱浪費(fèi)）主要是由于企業(yè)中的各種過剩引起的。也被稱為豐田生產(chǎn)方式。 167。 生產(chǎn)能力 = 有效產(chǎn)出 + 無效作業(yè)僅在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品167。② 平準(zhǔn)化含義 :是指生產(chǎn)系統(tǒng)在品種、數(shù)量方面出產(chǎn)的均衡性。即采取多品種，小批量的流水生產(chǎn)體系。 167。第一，各工序只生產(chǎn)后工序所需要的產(chǎn)品，避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品； 167。 編制步驟如下 : 第一 ,各營銷網(wǎng)點(diǎn)每旬根據(jù)基本生產(chǎn)計(jì)劃確定的產(chǎn)量范圍 ,確定 10天的具體訂貨，將數(shù)據(jù)在 78天前發(fā)給工廠的營銷部門 (如下圖 )。1X167。第四步 看板的種類看板的種類 看板根據(jù)功能和應(yīng)用對象的不同，可以分為不同類型，如圖 4所示。 看板數(shù)量的計(jì)算由于是后一道工序的制成品是一輛完整的汽車，因此，它只有一個(gè)用于儲(chǔ)存上一道工序已制成的作為本工序備加工的零部件的存料箱。167。實(shí)施看板管理，只對總裝配線下達(dá)生產(chǎn)數(shù)量指令，因而其擔(dān)負(fù)生產(chǎn)均衡化的責(zé)任，為了準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)，及時(shí)滿足市場多變的需求，最好利用電子計(jì)算機(jī)分析各種因素，制訂確切的均衡化生產(chǎn)計(jì)劃。通過均衡化生產(chǎn)，任何生產(chǎn)線都不大批量地制造單一種類的產(chǎn)品。適應(yīng)能力準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)總量均衡（日） 分量均衡（日）月度能力計(jì)劃 日生產(chǎn)指令月度分日產(chǎn)量計(jì)劃 生產(chǎn)指令（看板）基本生產(chǎn)計(jì)劃 投產(chǎn)順序計(jì)劃訂貨變更月需求量預(yù)測設(shè)備通用性、系統(tǒng)柔性、迅速性日均衡月均衡167。 U型配置的優(yōu)點(diǎn)在于生產(chǎn)線的人口和出口在同一個(gè)直線上，便于看板運(yùn)行；有利于靈活增減作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員主要就靠設(shè)備 U型配置實(shí)現(xiàn)。通過有計(jì)劃地實(shí)施企業(yè)教育，培養(yǎng)成具有獨(dú)立工作能力、充滿干勁和獨(dú)特風(fēng)格的豐田式人才。 從理論上講，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)中沒有在制品保險(xiǎn)儲(chǔ)備。 特別是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式所特有的 “ 拉動(dòng)式” 生產(chǎn)組織方式，必須有協(xié)作企業(yè)的理解和配合支持，并在協(xié)作企業(yè)群體內(nèi)部的成員企業(yè)中，大家共同完善這種生產(chǎn)條件時(shí)，才可能產(chǎn)生出應(yīng)有的效力。應(yīng)用看板取貨，運(yùn)行過程與廠內(nèi)的取貨看板一致； 二月 21二月 21Tuesday, 10:48:1210:48:1210:48Tuesday,二月 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 二月 21二月 21Tuesday, 10:48:1210:48:1210:48Tuesday,二月 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 二月 21二月 21Tuesday, 10:48:1210:48:1210:48Tuesday, 0220231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午 10:48上午 二月 2110:48February02,AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。上午 10:48上午
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