準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :18:5604:18:56March 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 4時(shí) 18分 :18March 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 4時(shí) 18分 56秒 上午 4時(shí) 18分 04:18: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:18:5604:18:5604:183/13/2023 4:18:56 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 因此 ， JIT主要適應(yīng)于 大批量的 ， 重復(fù)性的制造企業(yè) 。 MRPⅡ 主生產(chǎn)計(jì)劃期較長(zhǎng) ， 由于需求不能及時(shí)確定 ， 計(jì) 劃就不得不依賴于對(duì)未來(lái)需求的預(yù)測(cè) 。 嚴(yán)格按訂貨生產(chǎn)則大大減少了產(chǎn)成品的存儲(chǔ)。 大量地使用專用的 模具和卡具 ， 使得 “ 一觸式準(zhǔn)備 ” （ onetouch setup） 成為可能 。 ? JIT的物流系統(tǒng)； S1 S2 SN 本公司 P1 PN P2 D1 D2 DN 供應(yīng)商 分銷商 用 戶 ? 與供應(yīng)商的銜接關(guān)系： （ 1）后補(bǔ)充方式 由制造商取貨制。 顯然 ， 在這種環(huán)境中 ， 避免出現(xiàn)不合格的零部件制品的要求就會(huì)自然產(chǎn)生強(qiáng)制性約束機(jī)制 。對(duì)此做過(guò)如下表述： —— 事業(yè)在于人 。 U型配置的優(yōu)點(diǎn)在于生產(chǎn)線的人口和出口在同一個(gè)直線上，便于看板運(yùn)行；有利于靈活增減作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員主要就靠設(shè)備 U型配置實(shí)現(xiàn)。 相反 ， 各生產(chǎn)線必須每天同時(shí)生產(chǎn)多種類型的產(chǎn)品 ，以期滿足市場(chǎng)的需要 。 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 為了保證對(duì)后工序供應(yīng)百分之百的合格品，必須實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和設(shè)備穩(wěn)定化，消除無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 ? 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：在運(yùn)用看板的情況下，如果某一產(chǎn)品需求有變化，可以自動(dòng)調(diào)整； ? 改善現(xiàn)場(chǎng)管理：可以規(guī)范作業(yè)程序、進(jìn)度，充分暴露問(wèn)題，從而能迅速采取改善措施解決問(wèn)題。 以汽車裝配為例。各類看板的功能和內(nèi)容分述如下： ? 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)看板指在一個(gè)工廠內(nèi)，指示某工序加工制造規(guī)定數(shù)量工件所用的看板。 ? 制造計(jì)劃與控制 ? （ 1）水平裝載（均衡生產(chǎn)） ? 生產(chǎn)的全面均衡： ? 品種均衡 —— 每天按比例生產(chǎn)各種產(chǎn)品； ? 產(chǎn)量均衡 —— 每天的產(chǎn)量基本保持不變； ? 負(fù)荷（工時(shí)）均衡 —— 每天的總工時(shí)不變。 ? （ 4）質(zhì)量改進(jìn) ? 不斷發(fā)現(xiàn)和消除問(wèn)題， ? 自動(dòng)檢測(cè)技術(shù) ? 及時(shí)停機(jī)矯正缺陷 ? （ 5）生產(chǎn)柔性 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)能夠使多種產(chǎn)品混合的平滑流動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)的能力。 即流向順 ， 不交叉 ， 不重復(fù) ， 流量少 ,在工程內(nèi)部力爭(zhēng)達(dá)到單件流程 。 其混流生產(chǎn)的特點(diǎn)是 ,達(dá)到系統(tǒng)的產(chǎn)出總量與分量平衡 ,以及各環(huán)節(jié)的投入均衡 ,具體由裝配生產(chǎn)的混流計(jì)劃實(shí)施 . 柔性生產(chǎn)技術(shù) :既在不發(fā)生成本或很少發(fā)生成本及消耗時(shí)間的前提下 ,改變系統(tǒng)的加工對(duì)象 。即單位時(shí)間內(nèi)各種產(chǎn)品的產(chǎn)出率均衡 。 同時(shí) ， 使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過(guò)程中的種種問(wèn)題及不合理成份充分暴露出來(lái) ， 然后通過(guò)解決這些問(wèn)題的改進(jìn)活動(dòng) ， 徹底消除引起成本增加的種種浪費(fèi) 。 ? JIT的概念 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化 ， 經(jīng)歷了 20多年的探索和完善 ， 逐漸形成和發(fā)展成為包括經(jīng)營(yíng)理念 、 生產(chǎn)計(jì)劃與組織 、 物流控制 、 質(zhì)量管理 、 成本控制 、庫(kù)存管理 、 現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系 。 故又稱為“豐田方式” JIT一般可以通俗地分為“大 JIT” 和“小 JIT” 。 認(rèn)為是繼福特發(fā)明以流水線為核心的大量生產(chǎn)方式之后 ,對(duì)人類社會(huì)影響最大的一種生產(chǎn)方式 。 推進(jìn)式系統(tǒng) 計(jì)劃部門 WC1 WC2 WC3 WCN1 WCN …… 信息流 物料流 WC：工作中心 輸入 原材料 輸出 產(chǎn)品 牽引式系統(tǒng) WC1 WC2 WC3 WCN1 WCN …… 信息流 物料流 WC：工作中心 輸入 輸出 原材料 產(chǎn)品 ? JIT的核心思想 JIT生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一認(rèn)為： 其中 ， 無(wú)效作業(yè) （ 或稱浪費(fèi) ） 主要是由于企業(yè)中的各種過(guò)剩引起的 。 方法 :核心技術(shù)是靠由計(jì)劃與看板系統(tǒng)結(jié)合所形成的一套計(jì)劃控制系統(tǒng) ， 即以信息系統(tǒng)控制物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的 。 方法：實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化的手段涉及較廣 ， 既包括計(jì)劃組織方面的 ，也包括工藝技術(shù)方面 。所以采取 100％ 檢查措施 ， 并非統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量控制 。 ? 過(guò)程設(shè)計(jì)方面 ? （ 1）小批量 ? 理想的批量是 1。 ? （ 4）成本會(huì)計(jì) ? 采用合理的分配間接費(fèi)用的方法。其基本形式是一種長(zhǎng)方形卡片，用塑料、金屬或硬紙制成，有的為了耐用起見(jiàn)裝入塑料袋內(nèi)。Tw（ 1+Aw） /b 生產(chǎn)看板： NP=D一般是每月商定訂貨品種、送貨周期、送貨時(shí)間等，并計(jì)算外協(xié)看板張數(shù)，其運(yùn)行方法如圖所示。 ? 前工序只生產(chǎn)后工序所領(lǐng)取數(shù)量的產(chǎn)品 各工序只能按照后工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，而不生產(chǎn)超過(guò)看板所規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品，以控制過(guò)量生產(chǎn)和合理庫(kù)存、徹底排除無(wú)效勞動(dòng)。 事實(shí)上 ， 在最終裝配線沒(méi)有實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的情況下 ， 看板管理也就沒(méi)有存在的價(jià)值了 。 外部裝換調(diào)整作業(yè)：是指那些能夠在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之中進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè)； 內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè)：是指那些必須或只能夠在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才能進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè) 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：包括：標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間 、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 、 標(biāo)準(zhǔn)在制品存量 ， 它們均用 “ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 ” 來(lái)表示 。 同時(shí) ， 由于實(shí)行 “ 小批量生產(chǎn) 、 小批量運(yùn)輸 ” ， 特別是“ 單件生產(chǎn) 、 單件傳遞 ” ， 這就會(huì)迫使生產(chǎn)系統(tǒng)中每道加工工序的作業(yè)人員必須生產(chǎn)出百分之百合格的零部件制品 。 特別是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式所特有的 “ 拉動(dòng)式 ”生產(chǎn)組織方式 ， 必須有協(xié)作企業(yè)的理解和配合支持 ，并在協(xié)作企業(yè)群體內(nèi)部的成員企業(yè)中 ， 大家共同完善這種生產(chǎn)條件時(shí) ， 才可能產(chǎn)生出應(yīng)有的效力 。 這 一區(qū)別導(dǎo)致了二者在運(yùn)行機(jī)制與性能上的一系列差別 MRP Ⅱ 降低生產(chǎn)成本的唯一途徑是經(jīng)濟(jì)批量 （ EOQ） 安 排生產(chǎn)， MRP Ⅱ 總是按經(jīng)濟(jì)批量來(lái)組織生產(chǎn)。 高的存儲(chǔ)降低了物料在制造系統(tǒng)中的流動(dòng) 速度，于是導(dǎo)致 MRPⅡ 的制造周期較長(zhǎng) JIT認(rèn)為存儲(chǔ)不能增加產(chǎn)品的附加值 ， 應(yīng)視為一種浪費(fèi) 。 JIT不允許生產(chǎn)線中存在瓶頸 ， 也不作詳細(xì)的能力計(jì)劃 ， 它用增加能力的方
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