準時化生產(chǎn)方式jit培訓課程-展示頁
2025-01-29 23:02本頁面
【正文】 完成日期 完成日期 表示多個中作中心 ? 看板管理 – 看板及其在生產(chǎn)活動控制中的應用 – 看板的形式與分類 – 降低安全在制品 ? 看板的使用規(guī)則 – 不合格件不交后工序 – 后工序來取件 – 只生產(chǎn)后道工序領取的工件數(shù)量 – 均衡化生產(chǎn) – 利用減少看板數(shù)量來提高管理水平 4. JIT與 MRP的比較 ? JIT與 MRP系統(tǒng)的異同 – 適用于不同的生產(chǎn)環(huán)境 – 管理的范圍不同 – 管理思想的差異 ? JIT與 MRP系統(tǒng)的合理選擇 – 流水線生產(chǎn) – 重復性批量生產(chǎn) 第十七章 準時生產(chǎn)與精細生產(chǎn) ? 第一節(jié) 準時生產(chǎn) (JIT)的實質(zhì) ? 第二節(jié) 看板控制系統(tǒng) ? 第三節(jié) 大量重復生產(chǎn)類型組織準時生產(chǎn)的條件 ? 第四節(jié) 精細生產(chǎn) (Lean Production) 第一節(jié) 準時生產(chǎn) (JIT)的實質(zhì) ? JIT哲理 ? 理想的生產(chǎn)方式 ? 綜合的管理 一 、 JIT哲理 – 按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點，準時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求 – 準時生產(chǎn)：在從供應商到本企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，所有物料都嚴格按需方的需要離開和到達指定的地點，沒有任何等待加工的工件，也沒有等待任務加工的工人和設備 ? 準時性：在需方需要的時間、在需方要求的地點，將需方所需的產(chǎn)品和服務按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的價格，供給需方 ? 為什么要追求零庫存、零缺陷、零調(diào)整準備時間和零浪費？第一是要縮短對顧客需求的響應時間，第二是要不斷消除浪費。 ? 實現(xiàn)均衡生產(chǎn) 為了達到均衡化，在 JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求的變化及時調(diào)整計劃。第三部分 準時化生產(chǎn)方式 （ Just In Time， JIT）和 計算機集成制造系統(tǒng) （ Computer Integrated Manufacturing Systems，CIMS）是當代最理想和最有前途的生產(chǎn)系統(tǒng)。 （一） 準時化生產(chǎn)方式（ JIT） 1. JIT方式的組成 ? JIT方式的組成 – JIT的生產(chǎn)方式新思維 – JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設計與計劃技術 – JIT生產(chǎn)現(xiàn)場管理 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 設計與計劃技術 JIT生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 JIT生產(chǎn)方式 新思維 ? JIT的生產(chǎn)方式新思維 ?零廢品 ?零庫存 ?準備時間最短 (零準備時間 ) ?提前期最短 ?減少零部件搬運 2. JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設計與計劃技術 ? 設計易生產(chǎn)、易裝配的產(chǎn)品 – 一種基型、多種變型的產(chǎn)品設計 – 模塊化設計 – 設計時應考慮易實現(xiàn)生產(chǎn)自動化 – 新設計的產(chǎn)品盡量采用通用件、標準件，或用通用工具、通用設備生產(chǎn)的零件 ? 持續(xù)的降低在制品庫存 – 降低運輸在制品 – 降低周轉(zhuǎn)批量 – 降低安全在制品 ? 準時采購 讓供應者參加 JIT系統(tǒng)，對降低采購件庫存、降低返修率、保證質(zhì)量和縮短提前期均有顯著作用。 ? 生產(chǎn)資源的合理利用 – 調(diào)動工人的積極性 – 提高設備柔性 ? JIT方式中的質(zhì)量控制 JIT方式中強調(diào)全面質(zhì)量控制（ TQC），目標是消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源，并想辦法解決問題。最終目的是提高企業(yè)的競爭力 – 反對成本主義：售價 =成本 +利潤 – 提倡積極進?。豪麧?=售價 成本 JIT哲理 (續(xù) ) – 什么是浪費？ ? 豐田汽車公司的說法，凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費 ? 凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資源的部分，都是浪費 ? 這里說的價值，應該是使用價值，產(chǎn)品的價值，尤其是服務的價值，是從顧客的角度來衡量的 ? 只有實體上改變物料的活動才能增加價值：加工零件，裝配產(chǎn)品，油漆包裝，這些活動對顧客是有價值的 ? 不增加價值的活動：點數(shù)，庫存，質(zhì)量檢查，搬運 – 準時生產(chǎn)（ JustinTime, JIT） , 無庫存生產(chǎn)方式(Stockless Production),零庫存（ Zero Inventories），一個流或者超級市場生產(chǎn)方式如何統(tǒng)一？ 二、理想的生產(chǎn)方式 – 對待庫存的態(tài)度 ?傳統(tǒng)的觀點：庫存是調(diào)節(jié)生產(chǎn)的必要手段 ?JIT觀點：庫存是惡魔，掩蓋管理中的問題 – 設置了一個最高標準：零庫存 – 找到一條不斷改進的途徑： 降低庫存 暴露問題 解決問題 降低庫存 ...... – “寧可中斷生產(chǎn)，決不掩蓋矛盾” 不合格 品 率高 庫 機器故障率高 調(diào)整時間太長 存 水 設備能力不平衡 缺勤率高 備件供應不及時 平 采購周期太長 技術服務 工人技能差 后勤服務差
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