生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式-免費(fèi)閱讀
【正文】 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 46 精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性 ? 所需人力資源： 無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，均能減至 1/2 ? 新產(chǎn)品開發(fā)周期 :可減至 l／ 2或 2/3 ? 生產(chǎn)過程的在制品庫(kù)存： 可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的 1／ 10 ? 工廠占用空間 :可減至采用大量生產(chǎn)方式工廠的 1/2 ? 成品庫(kù)存 :可減至大量生產(chǎn)方式工廠平均庫(kù)存水平的 1/4 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 47 精益生產(chǎn)三根支柱 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)：是縮短生產(chǎn)周期， 加快資金周轉(zhuǎn)和降低成本， 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的主要方法 成組技術(shù)：是實(shí)現(xiàn)多品種、小批量、 低成本、高柔性，按顧客定單 組織生產(chǎn)的技術(shù)手段 全面質(zhì)量管理：它是保證產(chǎn)品質(zhì)量、 樹立企業(yè)形象和達(dá)到無缺陷目標(biāo)的 主要措施 精益生產(chǎn) 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 48 精益生產(chǎn)體現(xiàn)的理念 ?以反對(duì) “ 成本主義 ” 、 提倡積極進(jìn)取為指導(dǎo)思想 ?樹立最高理想的 “ 雙零 ” 奮斗目標(biāo) ——“零庫(kù)存 ” 和 “ 零缺陷 ” ?強(qiáng)化永不滿足 、 永遠(yuǎn)改進(jìn)的意識(shí) ?堅(jiān)持視問題為發(fā)展機(jī)會(huì)的辯證思維 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 49 第四節(jié) JIT在服務(wù)行業(yè)中的運(yùn)用 ?信息流和工作流的平衡與同步 ?部門和流程的全面可視化 ?流程的持續(xù)改進(jìn) ?消除浪費(fèi)的整體方法 ?靈活使用資源 ?尊重員工 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 50 出版上的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) —— 亞馬遜的 “ 即需即印 ” ? 亞馬遜用 “ 即需即印 ” 來補(bǔ)足存貨 ? 這種準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的潛力并不局限于零星印刷的圖書。 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 42 ? 書 名：改變世界的機(jī)器 ? 作 者：［美］丹尼爾．魯斯 ［英］丹尼爾．Ｔ．瓊斯 ［美］詹姆斯．Ｐ．沃麥克 著 ? 沈希瑾 李京生 周億儉 張文杰 等譯 ? 出 版：商務(wù)印書館 1999年 11月出版 ? 內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書介紹了將在世界范圍內(nèi)取代大量生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)方式的由來、具體應(yīng)用及其將對(duì)世界政治、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。運(yùn)用看板可以建立起“拉動(dòng)”系統(tǒng)。其中一條規(guī)則是：“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。 ?尊重員工 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 15 消除浪費(fèi)的途徑 ?集中式工廠網(wǎng)絡(luò) Focused Factory Networks ?成組技術(shù) Group Technology ?源頭質(zhì)量控制 Jidoka (quality at the source) ? JIT生產(chǎn) JustinTime Production ?均衡生產(chǎn)負(fù)荷 Uniform Plant Loading ?看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) Kanban ?縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 Minimized Setup Times 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 16 集中式工廠網(wǎng)絡(luò) ?小規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)廠 ? 大型工廠管理較困難 ? 專門為特定目標(biāo)設(shè)計(jì)的工廠更經(jīng)濟(jì) ?日本 ——中型企業(yè) 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 17 成組技術(shù)與專業(yè)化分工比較 鋸 車削 熱處理 1 車削 車削 模壓 模壓 模壓 磨 磨 2 3 4 5 6
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1