辦公室5s如何打造(ppt80頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 下午 2時 28分 :28February 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 2時 28分 47秒 下午 2時 28分 14:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 14:28:4714:28:4714:282/10/2023 2:28:47 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 14:28:4714:28:4714:28Friday, February 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 七、桌底狀態(tài) 辦公室打造案例 不要物的清理 辦公用品、文件資料、私人用品必須按類別分 抽屜放置； 一個抽屜內(nèi)有幾種物品時， 想 辦 法 將 物品固定， 避免 來 回 開關(guān) 抽 屜時 物品 亂動 ； 標(biāo)識清楚； 定期清理，保持干凈無塵。目視檢查文件柜區(qū)域目視檢查4 、參照標(biāo)準(zhǔn)照片確認(rèn)三定辦公區(qū)待修區(qū)油品區(qū)目視檢查管理層級 頻次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31班組長 1 次/ 天主任 1 次/ 2 天部長 2 次/ 周副總 2 次/ 周（隨機）總經(jīng)理 1 次/ 周（隨機）辦公室打造的步驟 天津華創(chuàng) Creat In CHINA 38 1活動總結(jié)與持續(xù)管理 辦公室打造的步驟 天津華創(chuàng) Creat In CHINA 39 討論案例 辦公室 5S（整理 請將找出的數(shù)字放在上表中。 即定順序、定節(jié)拍、定手持 三定管理 （標(biāo)準(zhǔn)） 物 的三定 人 的三定 方法 的三定 定的目的是： 明確標(biāo)準(zhǔn) 暴露問題 物的三定的案例 定位置 定名稱 定數(shù)量 天津華創(chuàng) Creat In CHINA 10 優(yōu)衣庫案例 人的三定的案例 定員： 管理者 定崗： 崗位配置 定編 操作方法的三定的案例 定順序 定節(jié)拍 定位置 管理方法的三定的案例 ?會 議 （系 長 ? 組長 ?機 動 ）? 早會? 変化點板 記錄表的填寫確認(rèn)跟蹤?生 產(chǎn)線稼動確認(rèn)（ 不安全地點? 重要工序的 確認(rèn)跟蹤 ）?生 產(chǎn) 管理板填寫 確認(rèn)和對機動的指導(dǎo) ? 指示（生 產(chǎn)量 ?停 線 內(nèi)容? 下 車 把握）? 前一天的日常管理數(shù)據(jù)填入? 不良情 報的對策 （ 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ）? 新人技能 員的受入面談 和安全 觀察（作 業(yè)內(nèi)容說明和 注意事 項等 ）?生 產(chǎn)管理板填寫確認(rèn)和對機動的指導(dǎo) ? 指示（生 產(chǎn) 量? 停 線 內(nèi)容? 下 車 把握）? 不良情 報的對策（ 技能 員 ～ 對機動指示 ）?生 產(chǎn) 管理板填寫 確認(rèn) 和 對 機 動 的指 導(dǎo) ? 指示（生 產(chǎn) 量? 停 線 內(nèi)容? 下 車 把握）? 重要工序和技能 員 交替者工序的確認(rèn)和跟蹤? 不良情 報的對策 （ 對策實施狀況確認(rèn) ）?生 產(chǎn)管理板填寫確認(rèn) 和 對機動的指導(dǎo) ? 指示（生 產(chǎn) 量? 停 線 內(nèi)容? 下 車 把握）? 不良情 報的對策 （ 對策實施狀況確認(rèn) ）30分9 : 0 0 2 2 : 0 020 : 55 3分5分8: 00 21 : 0015分7 : 55當(dāng)月的 時間值 （ 安全? 生 產(chǎn) ?品 質(zhì) ） 的目 標(biāo)值把握 和面向目 標(biāo)必達的活動。 ■整頓的地方： 1. 人多的地方 2. 點檢的部位 3. 安全通道 ■ 實 施方法 實 施 3定 活 動 ， 實 行什 么 地方，什 么東 西，多少量的 標(biāo) 準(zhǔn)化 物品 現(xiàn)況 看板的使用 讓 任何人都易 懂 物品的 現(xiàn)況 區(qū) 域 線 的明確 標(biāo)識 定產(chǎn)品、定位置、定數(shù)量 三定的意義 傳統(tǒng)理解的三定，在現(xiàn)場以劃線加標(biāo)識的方式進行。? 對 技能 員 的健康狀況管理（ 溝通 交流）安全品 質(zhì)＜忠 實地 遵守? 使其遵守基本＞班組長一天的工作流程 （管理內(nèi)容的三定） ST K R UVProd uct HoldC a rt sD omC a rrierSt a g ingScaleFoamSysconHoldShippingStagingInvC a g eSm P k gS t a g i n gC a rt a g eSt a g ingSy sC onSt a g ingPkgHoldSy sC onSystemPackagingSm P k gP a c kS hi pp i ng G e mba C he c k s? 5S a nd a d herence t o p olicies? Hold s ( p eo p le, a ct ions, a n d d a t es a re a ssi g ned )? Sy st em s not y et p rocessed? Sy st em s in Pa ck a g in g? Sy st em s in Sy sC on? Sy st em s in Sy sC on St a g in g? M onit or is current ?
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