【正文】 21:50:4221:50:4221:503/31/2023 9:50:42 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 50分 42秒 21:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 當(dāng)終端完成品被裝配時(shí) ， 被消秏材料的看板驅(qū)動(dòng)新材料的生產(chǎn)或是購(gòu)買 。2023 葉宏謨 JIT考量整體成本 ? 材料可以包裝成能直接運(yùn)送至使用點(diǎn)的方式嗎 ？ ? 檢查的動(dòng)作可以消除嗎 ？ ? 數(shù)量非常小的瑕疵品可以很輕易的退換成良品嗎 ？ ? 頻繁的交貨作業(yè)可以很經(jīng)濟(jì)的做到嗎 ？ ? 看板能被用來(lái)將紙上作業(yè)最小化以及降低交易的費(fèi)用嗎 ？ 169。 ? 為了針對(duì)客戶的需求而生產(chǎn)，電子資料交換(EDI)被用來(lái)讀取客戶電腦系統(tǒng)中的在庫(kù)量。2023 葉宏謨 基本倉(cāng)和溢量倉(cāng)間的看板 Replenish time= Allowance time=0 Lot size=10 No of kanban= [100*(+0)+10]/10=2 Two kanbans are recirculated between overflow storage and pointofuse storage. W/C1 W/C2 POU POU overflow storage 169。2023 葉宏謨 降低準(zhǔn)備作業(yè) ? 定義準(zhǔn)備作業(yè) ? 記錄整個(gè)準(zhǔn)備作業(yè)的過(guò)程 (錄影 ) ? 分析準(zhǔn)備作業(yè) (製程流程圖 ) ? 改善準(zhǔn)備作業(yè) (ECRS法 ) ? 分成內(nèi)部及外部準(zhǔn)備作業(yè) ? 盡可能將內(nèi)部準(zhǔn)備作業(yè)轉(zhuǎn)成外部 ? 減少每一步驟所需的時(shí)間 169。2023 葉宏謨 搬運(yùn)看板 Conveyance Kanban Part No: 333113501 Container capacity: 30 No. of kanban released: 7 of 12 Following .:F002 Inbound Stock Pt.:A02 Outbound Stock Pt.:A01 Preceding .:P001 169。2023 葉宏謨 設(shè)計(jì)的浪費(fèi) ? 顧客不需要的花俏設(shè)計(jì)是浪費(fèi) . ? 導(dǎo)致製造困難的設(shè)計(jì)是浪費(fèi) . ? 不夠標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)是浪費(fèi) . 標(biāo)準(zhǔn)化可減少零件數(shù) , 降低管理困難度 , 降低庫(kù)存 . 169。169。2023 葉宏謨 製造的浪費(fèi) ? 生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi) (理由是為了使人和機(jī)器不閒置 ). ? 等待的浪費(fèi) (因缺料 …) ? 移動(dòng)的浪費(fèi) (因材料搬運(yùn) ) ? 庫(kù)存的浪費(fèi) (為了掩蓋問(wèn)題 ) ? 動(dòng)作的浪費(fèi) (不良的佈置或訓(xùn)練 ) ? 製造不良品的浪費(fèi) (由於品質(zhì)問(wèn)題 ) ? 製程本身的浪費(fèi) (不良的製程設(shè)計(jì) ) 169。2023 葉宏謨 生產(chǎn)看板 Production Kanban Work center no.: P001 Part to be produced:333113501 Container capacity: 30 units Outbound stock point: A01 Materials required: Material:333113504 Inbound Stock:A05 Material:338252474 Inbound Stock:B03 169。2023 葉宏謨 製程流程圖 s t e p Description of Activity dis tance cum. time time Actvities op insp trans store 1 2 3 4 5 6 7 Clean table 5 5 Move mold 8m 2 10 Asm mold 10 20 Aligning 5 25 Prep mold 3 8 Prep tool 2 Insp tool 5 27 32 169。2023 葉宏謨 JIT對(duì)銷售的影響 ? 銷售和訂單並不需一筆一筆的處理，而是根據(jù)長(zhǎng)期合約進(jìn)行的。這使得我們可以生產(chǎn)被消費(fèi)的產(chǎn)品。2023 葉宏謨 消除採(cǎi)購(gòu)上的浪費(fèi) ? 藉著在供應(yīng)商和客戶間循環(huán)流通的看板，每天的例行活動(dòng)可以被工作中心的看板以及人員處理。 然後 ， 看板信號(hào)經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被傳送至供應(yīng)商 ， 於是材料被補(bǔ)充 。 。 :50:4221:50Mar2331Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :50:4221:50:42March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ? 當(dāng)配銷中心補(bǔ)充被消費(fèi)的產(chǎn)品給零售商時(shí) ， 看板的信號(hào)會(huì)經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被提示在工廠裡最後裝配線的電腦中及螢?zāi)簧?。 169。 ? 由於客戶的參與，所製造出來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量會(huì)更精確及有效的符合他們的需求。2023 葉宏謨 基本倉(cāng)和溢量倉(cāng) ? 基本倉(cāng)：立即被製造單位需要的材料庫(kù)存，存放在使用點(diǎn)． ? 溢量倉(cāng)：因供應(yīng)商交貨頻率低於生產(chǎn)線製程間的材料搬運(yùn)頻率而產(chǎn)生的庫(kù)存． ? 基本倉(cāng)和溢量倉(cāng)之間的材料搬運(yùn)頻率與生產(chǎn)線製程間的材料搬運(yùn)頻率相等． ? 溢量倉(cāng)終就是要被消除的． 169。2023 葉宏謨 小批量的好處 ? 成本低：存貨週轉(zhuǎn)快，減少報(bào)廢及重工，損益平衡點(diǎn)降低． ? 品質(zhì)佳：品質(zhì)問(wèn)題快速反應(yīng)，設(shè)計(jì)變更執(zhí)行速度快． ? 交貨快：製造前置時(shí)間短，產(chǎn)品組合彈性高． 169。2023 葉宏謨 單看板系統(tǒng) 零件暫存區(qū) Part Made in C