jit準(zhǔn)時生產(chǎn)管理-wenkub
2023-04-01 16:51:26 本頁面
【正文】 在 JIT的觀念中，重要的不是重複的生產(chǎn)相同產(chǎn)品，而是以相同的製程重複的生產(chǎn)不同產(chǎn)品． 169。2023 葉宏謨 尊重員工 員工授權(quán) ? 讓非管理職員工有責(zé)任及權(quán)力對自身工作做決定 . ? 讓直接員工做傳統(tǒng)上是屬於間接員工的工作 , 如工作排程和品檢等 . 169。2023 葉宏謨 JIT的目的 ? 更快速的回應(yīng)客戶 ? 部門之間或與供應(yīng)商之間有較好的溝通 ? 更有彈性 ? 達(dá)到更好的品質(zhì) ? 降低生產(chǎn)成本 169。2023 葉宏謨 高速製造 ? 流程式製造 (flow manufacturing) ： – 一個產(chǎn)品或一群類似產(chǎn)品在一列順序固定的工作站上依序被加工。2023 葉宏謨 企業(yè)資源規(guī)劃 製造業(yè)管理篇 (III) 169。2023 葉宏謨 及時供補的概念 JustInTime 第八章 169。 ? 生產(chǎn)線平衡 (line balancing)： – 工作流經(jīng)各工作站的生產(chǎn)速率及所耗用產(chǎn)能均大約相同。2023 葉宏謨 JIT是什麼 ? PP RCCP MPS MRP CRP JIT 控制 JIT 環(huán)境 JIT 哲學(xué) 169。2023 葉宏謨 浪費 ? 任何無法使產(chǎn)品或服務(wù)增加“顧客眼中的價值”的活動 . ? 浪費可能來自設(shè)計及製造 . 169。2023 葉宏謨 一次減一點 問題 庫存 庫存 準(zhǔn)備作業(yè) 批量 前置時間 產(chǎn)品出貨 頻率 預(yù)測正確性 計劃正確性 排程穩(wěn)定性 製程和 人員的 彈性 紙上 作業(yè) 材料搬運 移動距離 運輸成本 產(chǎn)品及製 程品質(zhì) 與其他部 門的溝通 與供應(yīng)商 的溝通 與客戶的 溝通 供應(yīng)商數(shù)目 預(yù)防維護(hù) 強迫 帶來 零件數(shù)目 169。2023 葉宏謨 ? 生產(chǎn)卡：在生產(chǎn)過程中卡片被附上材料及從材料拆下，生產(chǎn)的訊號從後製程傳送到前製程． ? 同步生產(chǎn)：利用某種控制訊號使生產(chǎn)線中各工作中心的生產(chǎn)活動同步化． JIT控制 (2) 169。2023 葉宏謨 “拉”的訊號 ? 看得見的存貨 ? 能夠回流的容器 ? 卡片 (看板 ) 169。2023 葉宏謨 單看板系統(tǒng) 零件暫存區(qū) Part Made in C C B A X Y 前 W/C 後 W/C 169。2023 葉宏謨 補充看板 op1 op2 op3 op4 A B C D A B D C F G H F H G E E F G H F H G E E F G H F H G E E F G H F H G E E A B C D A B D C 16*4=64 169。2023 葉宏謨 重加工看板 ? 無重加工看板： – 須重加工的零件在未完成重加工前其看板先行保留在原工作站． – 重加工完成，零件送回時，找出該零件的原看板並附掛上去． ? 有重加工看板： – 事先備妥少量重加工看板，掛在固定之位置．某零件需要重加工時，以一張重加工看板交換其生產(chǎn)看板． – 被移走的重加工看板張數(shù)代表目前正被重加工的零件數(shù)． 169。2023 葉宏謨 SS ROP SS Kanban OP OP 批量較小，前置時間較短，安全存量較小，訂購頻率高 看板和 ROP的比較 169。2023 葉宏謨 小批量的好處 ? 成本低：存貨週轉(zhuǎn)快，減少報廢及重工，損益平衡點降低． ? 品質(zhì)佳：品質(zhì)問題快速反應(yīng)，設(shè)計變更執(zhí)行速度快． ? 交貨快：製造前置時間短，產(chǎn)品組合彈性高． 169。2023 葉宏謨 十分鐘內(nèi)換模時間 (SMED) SingleMinute Exchange of Dies setup. internal external internal to exterternal setup time. 169。2023 葉宏謨 平坦 BOM M1 M1 FG M1 M2 M1 FG M1 M2 Modular BOM Manufacturing BOM 169。2023 葉宏謨 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po JUSTINTIME 階段 2 169。2023 葉宏謨 基本倉和溢量倉 ? 基本倉：立即被製造單位需要的材料庫存，存放在使用點． ? 溢量倉：因供應(yīng)商交貨頻率低於生產(chǎn)線製程間的材料搬運頻率而產(chǎn)生的庫存． ? 基本倉和溢量倉之間的材料搬運頻率與生產(chǎn)線製程間的材料搬運頻率相等． ? 溢量倉終就是要被消除的． 169。只有在確定客戶是否滿意時，以及在決定適當(dāng)?shù)臅r機來重訂合約時才會需要銷售單位及人員。 169。 ? 促銷活動應(yīng)鼓勵長期、穩(wěn)定的訂單，而不是在某一期間內(nèi)刺激了大量的購買訂單，而在下一期間，就沒有任何的銷售機會。 ? 由於客戶的參與，所製造出來的產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量會更精確及有效的符合他們的需求。 169。 ? 供應(yīng)商會覺得有安全感 ， 而且會從事資本投資的活動 ， 及其它長期的決策 ， 以確保製造程序的最佳化 。 ? 客戶需負(fù)責(zé)的存放在供應(yīng)商處的最大庫存量 。 169。 ? 採購部門可以致力於建立健全的供應(yīng)商夥
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