jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理(完整版)
【正文】 葉宏謨 JIT的目的 ? 更快速的回應(yīng)客戶 ? 部門之間或與供應(yīng)商之間有較好的溝通 ? 更有彈性 ? 達(dá)到更好的品質(zhì) ? 降低生產(chǎn)成本 169。2023 葉宏謨 企業(yè)資源規(guī)劃 製造業(yè)管理篇 (III) 169。 ? 生產(chǎn)線平衡 (line balancing)： – 工作流經(jīng)各工作站的生產(chǎn)速率及所耗用產(chǎn)能均大約相同。2023 葉宏謨 浪費(fèi) ? 任何無法使產(chǎn)品或服務(wù)增加“顧客眼中的價(jià)值”的活動(dòng) . ? 浪費(fèi)可能來自設(shè)計(jì)及製造 . 169。2023 葉宏謨 ? 生產(chǎn)卡：在生產(chǎn)過程中卡片被附上材料及從材料拆下，生產(chǎn)的訊號(hào)從後製程傳送到前製程． ? 同步生產(chǎn)：利用某種控制訊號(hào)使生產(chǎn)線中各工作中心的生產(chǎn)活動(dòng)同步化． JIT控制 (2) 169。2023 葉宏謨 單看板系統(tǒng) 零件暫存區(qū) Part Made in C C B A X Y 前 W/C 後 W/C 169。2023 葉宏謨 重加工看板 ? 無重加工看板： – 須重加工的零件在未完成重加工前其看板先行保留在原工作站． – 重加工完成，零件送回時(shí)，找出該零件的原看板並附掛上去． ? 有重加工看板： – 事先備妥少量重加工看板，掛在固定之位置．某零件需要重加工時(shí)，以一張重加工看板交換其生產(chǎn)看板． – 被移走的重加工看板張數(shù)代表目前正被重加工的零件數(shù)． 169。2023 葉宏謨 小批量的好處 ? 成本低：存貨週轉(zhuǎn)快，減少報(bào)廢及重工，損益平衡點(diǎn)降低． ? 品質(zhì)佳：品質(zhì)問題快速反應(yīng)，設(shè)計(jì)變更執(zhí)行速度快． ? 交貨快：製造前置時(shí)間短，產(chǎn)品組合彈性高． 169。2023 葉宏謨 平坦 BOM M1 M1 FG M1 M2 M1 FG M1 M2 Modular BOM Manufacturing BOM 169。2023 葉宏謨 基本倉和溢量倉 ? 基本倉：立即被製造單位需要的材料庫存，存放在使用點(diǎn)． ? 溢量倉：因供應(yīng)商交貨頻率低於生產(chǎn)線製程間的材料搬運(yùn)頻率而產(chǎn)生的庫存． ? 基本倉和溢量倉之間的材料搬運(yùn)頻率與生產(chǎn)線製程間的材料搬運(yùn)頻率相等． ? 溢量倉終就是要被消除的． 169。 169。 ? 由於客戶的參與，所製造出來的產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量會(huì)更精確及有效的符合他們的需求。 ? 供應(yīng)商會(huì)覺得有安全感 ， 而且會(huì)從事資本投資的活動(dòng) ， 及其它長期的決策 ， 以確保製造程序的最佳化 。 169。 ? 簽約的貨運(yùn)公司會(huì)依正規(guī)的 、 事先指定的路線來服務(wù)他們的顧客 。 ? 當(dāng)配銷中心補(bǔ)充被消費(fèi)的產(chǎn)品給零售商時(shí) ， 看板的信號(hào)會(huì)經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被提示在工廠裡最後裝配線的電腦中及螢?zāi)簧?。 169。 :50:4221:50:42March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:4221:50Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 50分 42秒 21:50:4231 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :50:4221:50Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :50:4221:50:42March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。2023 葉宏謨 169。 然後 ， 看板信號(hào)經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被傳送至供應(yīng)商 ， 於是材料被補(bǔ)充 。 材料在一特定的時(shí)間從供應(yīng)商取得 ，並且根據(jù)可靠的時(shí)刻表 ， 由卡車司機(jī)直接運(yùn)送材料至使用點(diǎn) 。2023 葉宏謨 消除採購上的浪費(fèi) ? 藉著在供應(yīng)商和客戶間循環(huán)流通的看板，每天的例行活動(dòng)可以被工作中心的看板以及人員處理。2023 葉宏謨 採購合約的內(nèi)容 ? 合約所含蓋零件或產(chǎn)品的總數(shù)量及其價(jià)格 。這使得我們可以生產(chǎn)被消費(fèi)的產(chǎn)品?？蛻裟軌驈墓S和辦公室的程序看出產(chǎn)品成本仍將在未來維持競爭力。2023 葉宏謨 JIT對銷售的影響 ? 銷售和訂單並不需一筆一筆的處理，而是根據(jù)長期合約進(jìn)行的。2023 葉宏謨 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po wo 傳統(tǒng)作法 forecast 169。2023 葉宏謨 製程流程圖 s t e p Description of Activity dis tance cum. time time Actvities op insp trans store 1 2 3 4 5 6 7 Clean table 5 5 Move mold 8m 2 10 Asm mold 10 20 Aligning 5 25 Prep mold 3 8 Prep tool 2 Insp tool 5 27 32 169。2023 葉宏謨 看板張數(shù)的決定 看板張數(shù)＝ (補(bǔ)充時(shí)間＋寬放時(shí)間 ) * 生產(chǎn)速率＋批量 容器容量 169。2023 葉宏謨 生產(chǎn)看板 Production Kanban Work center no.: P001 Part to be produced:333113501 Container capacity: 30 units Outbound stock point: A01 Materials required: Material:3331135
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