物資供應鏈管理word版-文庫吧資料
2025-01-14 08:40本頁面
【正文】 源泉”。火力發(fā)電企業(yè)陷入不同程度的經(jīng)營困境。 logistics cost 從 2022 年開始 ,國家取消電煤指導價 ,煤價開始進入市場化 ,煤電供需矛盾進一步加劇 ,增大了火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營風險。 logistics management。物流成本 中圖分類號 : 文獻標識碼 :A Abstract: It is imperative for enterprises to reduce cost of production and improve productive efficiency under the situation that price of producers39。物流管理 。文章以火力發(fā)電企業(yè)的物流系統(tǒng)作為研究對象 ,對其內(nèi)在的物流服務水平和物流成本的關系進行了對比分析 ,為了提高火力發(fā)電企業(yè)物流服務水平 ,增強市場競爭力 ,對改進其物流管理過程提出了意見和建議。 論文聯(lián)盟 編輯。目前電廠層面的采購管理相對簡單，難以支持未來針對不同類型物資特點的差異性管理。 ，采購管理要采用差異性的采購策略 在國華公司通過 “集團采購網(wǎng) ”進行招投標管理，但是在各電廠間以及電廠與集團間分別采用相對簡單的、分散的采購系統(tǒng)，難以支撐集團集中采購策略的落實以及 電廠未來差異性的采購管理策略。為多家電廠提供服務的供應商由物流中心統(tǒng)一管理；為單一電廠服務的供應商由電廠負責管理。 （ 1）戰(zhàn)略供應商：集團層面戰(zhàn)略聯(lián)盟的基建物資供應商； （ 2）公司級長約供應商：集團層面建立長期合作框架協(xié)議的生產(chǎn)備件供應商； （ 3）廠級長約供應商：與發(fā)電廠建立長期約定的供貨服務合作關系的生產(chǎn)備件供應商； （ 4）一般供應商： 存在短期合作和交易的供應商。國華公司在供應 鏈建設中根據(jù)自身的特點確定出七個重點領域：庫存管理、差異性采購策略、采購執(zhí)行、戰(zhàn)略采購、內(nèi)控、供應商管理以及采購業(yè)務決策分析。 供應鏈的主要功能是：充分共享各發(fā)電公司的庫存便于集團整體宏觀調(diào)控；統(tǒng)一的管理平臺為集團調(diào)配提供了基礎性的技術保證，實現(xiàn)了聯(lián)儲、代儲、調(diào)劑物資的計算機管理，滿足了集團及電廠多種采購行為的需求，結合采購目的和物資類別等內(nèi)容在系統(tǒng)內(nèi)可以選擇 不同的采購方式，保證了采購的合理性和有效性；各種信息高度集中，實現(xiàn)了強大的報表統(tǒng)計功能，實現(xiàn)了多種數(shù)據(jù)不同角度、不同層面的統(tǒng)計需要；系統(tǒng)自動完成平衡利庫，降低了人為操作失誤因素，保證了利庫的充分性和準確性；采用了直達通道的一攬子協(xié)議功能，在確保訂單單價與合同單價統(tǒng)一的前提下，縮短了審批流程，提高了工作效率。 供應鏈建設面臨最大的問題往往不在技術方面，而是人的因素：在于員工是否都能接受供應鏈建設所帶來的流程優(yōu)化和資源的重新配置；企業(yè)決策層對供應鏈建設的支持和參與程度，對本企業(yè)存在的問題是否有客觀的認識，對要達到的目標能否 清晰地描述。自系統(tǒng)上線以來，國華的物資管理水平有了一個飛躍性的提高。 供應鏈系統(tǒng)為國華各個發(fā)
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