【正文】 學者認為供應鏈風險是指由于供應鏈內(nèi)部和外部的不確定因素給整條供應鏈成員造成損失的可能性。德勤咨詢公司指出，供應鏈風險是指對一個或多個供應鏈成員造成不利影響或破壞供應鏈運行環(huán)境，而使得達不到供應鏈管理預期目標甚至導致供應鏈失敗的不確定性因素和意外事件。然而，供應鏈各個企業(yè)戰(zhàn)略目標的不同使得供應鏈成員間既有合作又存在著競爭，戰(zhàn)略目標的沖突、利益分配的不均、管理與協(xié)作難度增加，以及外界環(huán)境的不確定性等諸多因素，使得供應鏈不可避免蘊含了諸多風險。網(wǎng)狀供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都是以最大限度地滿足顧客需求為目標的，只有實現(xiàn)了這個整體目標，個體目標才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以集體及個體利益的一致性會使所有的企業(yè)采取更加密切的合作態(tài)度，將外部效應內(nèi)部化，在考慮自身利益的同時也要充分考慮到合作伙伴的利益，實現(xiàn)整個網(wǎng)鏈整體利益的最大化。網(wǎng)狀供應鏈主要是可以克服企業(yè)運作的外部負效應。2）企業(yè)間實現(xiàn)優(yōu)勢互補網(wǎng)狀供應鏈是一種松散的動態(tài)結(jié)構(gòu)， 其運作過程體現(xiàn)了鏈上各節(jié)點企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略資源整合思想，只有具有核心競爭力的企業(yè)才能夠進入網(wǎng)鏈同其他的企業(yè)相互協(xié)作， 實現(xiàn)各企業(yè)間內(nèi)外資源的整合、共享， 優(yōu)勢互補、風險共擔， 提高整個網(wǎng)鏈的整體競爭能力。1）節(jié)約交易費用交易費用的節(jié)約是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的重要依據(jù)。調(diào)查顯示，我國企業(yè)供需雙方對建立供需協(xié)調(diào)小組的熱情并不高， 只有12．5％的企業(yè)表示經(jīng)常建立這種小組；22．5％的企業(yè)偶爾會有；41．3％的企業(yè)表示極少；另有23．8％ 的企業(yè)表示從來沒有建立過這種小組。供需協(xié)調(diào)小組在必要的時候做一些組織協(xié)調(diào)工作，這在日本企業(yè)是很常見的。由于行業(yè)分割、行政體制以及物流在我國發(fā)展的時間不長等原因，導致企業(yè)與企業(yè)間、行業(yè)與行業(yè)間的信息流轉(zhuǎn)不暢，要實現(xiàn)信息的充分共享，必須整合不同行業(yè)、不同層次的信息系統(tǒng)，以供應鏈為主軸，建立一個跨行業(yè)不同層次的共享信息系統(tǒng)。(2)基于企業(yè)Intranet的、面向內(nèi)部員工的ERP／MIS系統(tǒng)，使員工共享企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)(產(chǎn)量、庫存、訂單等)和管理等活動的信息資源，增強員工之間的合作與交流，簡化工作流程，讓企業(yè)內(nèi)部運作更有效。在我國，物流領(lǐng)域的國家標準尚未制定完成，因此在跟蹤國際標準和國外先進標準的同時，要大力推進相關(guān)標準的制定，實現(xiàn)物流信息系統(tǒng)的暢通運行。只有通過標準化才能實現(xiàn)物流信息的交換和共享?！獙崿F(xiàn)信息在供應鏈中的有效共享1）建立物流信息標準。Lim設(shè)計了一個促使第三方物流提供商講真話(truth—telling)的激勵機制，該機制對有較低能力的服務提供商沒能遵守事先確定的標準不會處罰，也不會共享利潤；而對有較高能力的服務提供商既有處罰辦法，又有共享利潤辦法。很多學者關(guān)注激勵機制(表現(xiàn)為合同或契約形式)的設(shè)計，如Moorthy利用降低“雙重邊際效益(Double Marginalization)”的方法設(shè)計了一個合作激勵機制。這樣，供應鏈中的某些企業(yè)可能因為利益分配的不滿而導致整個供應鏈的不穩(wěn)定。因此，上述方法得出的結(jié)果僅僅只是一個參考值，只適用于供應鏈在構(gòu)筑階段的一個指導性分配法則。因此，通過求解下面的非線性規(guī)劃問題得到X。根據(jù)納什談判理論 ，其談判解可被定義為能使納什積最大化的惟一強有效向量X，V是從F中滿足對每個i均有的所有向量中選取的。根據(jù)MCRS可得到合作各方的收益表達式：其中滿足如下約束條件：4）納什談判模型設(shè)有n個企業(yè)的集合N=1，2，?，n，并且用n維空間的一個閉凸子集F表示一個可行效用的支付向量集。其中，C(R)，C(A)，C(B)，C(R，A)，C(A，B)和C(R，A，B)可由另外的算法求得，本文只做簡單的假設(shè)。記C(R)，C(A)和C(B)分別為分銷商、供應商A與供應商B未能加盟任何聯(lián)盟時各自的收益，C(R，A)為分銷商與供應商A組建聯(lián)盟時的聯(lián)盟體收益，C(R，B)為分銷商與供應商B組建聯(lián)盟時的聯(lián)盟體收益。式中：為集合S中的元素個數(shù)；為加權(quán)系數(shù)。2）Shapely值法Shapley認為“分配合理”的假定是：①每人的分配數(shù)與被賦予的記號數(shù)無關(guān)(對稱性)；②若成員對所參與的合作沒有貢獻，則不應該在合作總獲利中分得利益(有效性)；③各成員在全體合作效益中獲得的分配數(shù)之和應等于合作總效益數(shù)(總和性)；④各成員的總分配數(shù)應是所參與合作的分配數(shù)之和(可加性)。該方法中最典型的是可分費用剩余效益法(SCRB法)。本文選取其中幾種典型的方法，來簡要介紹利益分配機制的應用。一般來說，利益分配機制更多的以企業(yè)的效率、行業(yè)的競爭狀況以及企業(yè)在供應鏈中的地位為考慮點，傾向于效率優(yōu)先；激勵機制則是對整個供應鏈利益的再分配，對于那些對整個供應鏈的貢獻很大但在利益分配時處于弱勢的企業(yè)，應得到適當?shù)莫剟罨蛘呤羌?，因此，激勵機制應傾向于公平原則。因此，要協(xié)調(diào)好各方的利益，必須處理好效率和公平的問題。為了實現(xiàn)互信互利的伙伴關(guān)系，供應鏈企業(yè)間應該逐步化解彼此之間的不信任，在合作的不同階段．采取必要的措施實現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)?！⒒バ呕ダ幕锇殛P(guān)系供應鏈中成員的彼此信任是供應鏈管理成功實施的基石，也是供應鏈協(xié)調(diào)機制中必須首要解決的問題。5 供應鏈協(xié)調(diào)機制設(shè)計和實施方案在目前企業(yè)之間的合作競爭關(guān)系凸顯的情況下，網(wǎng)狀供應鏈組織模式更能適應環(huán)境迅速變化的時代發(fā)展要求，它在交易成本的節(jié)約、企業(yè)間優(yōu)勢力量的互補方面都有其獨特的比較優(yōu)勢，要保證網(wǎng)狀供應鏈合作競爭優(yōu)勢作用的發(fā)揮，應該注意供應鏈的協(xié)調(diào)問題，并采取有關(guān)的政策措施。對于現(xiàn)實中的案例，如果不能做到與文獻中的模型完全契合，便不能套用結(jié)論；而對于協(xié)調(diào)方法的選取，由于缺乏一個評判和比較，使得決策者常常無所適從。孫偉[15]從博弈分析的角度定量研究了不同市場環(huán)境下供應鏈協(xié)調(diào)的效果，并對道德風險問題提出防范措施。曉斌[13]等研究了非對稱信息下兩階段供應鏈協(xié)調(diào)，分別考慮供應商和零售商掌握完全和不完全信息的四種情況，對得到的四種均衡結(jié)果進行比較。黃國華[11]等研究了基于需求與儲量相關(guān)條件下的供應鏈協(xié)調(diào)與效率，分別考慮了需求是總儲量函數(shù)條件下，一個零售商和多零售商兩種情況。劉開軍[9]等列舉了不對稱信息下供應鏈的幾種協(xié)調(diào)機制，包括決策權(quán)分配、定價與批量折扣、訂貨批量承諾和返銷。郭敏等構(gòu)建了合作型供應鏈協(xié)調(diào)的層次模型，并描述了合作型供應鏈的激勵機制問題，設(shè)計了基于靜態(tài)轉(zhuǎn)移效用的激勵機制。在國內(nèi)方面，幾乎所有研究都是從定性或者定量兩個方面來研究。Lee 和Rosenblatt[5]擴展了Monaban 模型，允許供應商以任意數(shù)量訂貨，增加了最小邊際利潤、庫存持有成本和價格折扣上限約束。Monahan 首次從供應商的角度出發(fā)，給單一銷售商數(shù)量折扣，使供應商利潤最大。并把結(jié)果擴大到多級供應鏈，證明有集中顧客需求信息和無集中顧客需求信息能夠減少但不能完全消滅長鞭效應。Chen[3]等研究了一類簡單二級供應鏈，包括一個制造商和一個零售商。Cachon[2]等量化研究一個供應商和N 個銷售商在隨機顧客需求下共享數(shù)據(jù)的價值。4 國內(nèi)外文獻綜述對于供應鏈協(xié)調(diào)機制和契約的研究始于 1960